【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (100120 分)培訓(xùn)計(jì)劃充分、合理，期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完全、有效落實(shí)。良:(80100 分)培訓(xùn)計(jì)劃合理，期內(nèi)有效落實(shí)。中:(6080 分)培訓(xùn)計(jì)劃比較合理，期內(nèi)基本落實(shí)。差:(60 分以下)培訓(xùn)計(jì)劃不合理，或計(jì)劃落實(shí)不到位。 5% 責(zé)任報(bào)告、培訓(xùn)評(píng)價(jià) 報(bào)告8 費(fèi)用控制 內(nèi)部費(fèi)用支出 考核辦法見表二 － 責(zé)任報(bào)告*對(duì)于上表中的扣分類指標(biāo)，最低分為 0，不可出現(xiàn)負(fù)數(shù)。對(duì)需嚴(yán)重扣罰的情況，可在指標(biāo)考核外另行經(jīng)濟(jì)、行政處罰。牧場(chǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核評(píng)分表序號(hào) 責(zé)任項(xiàng)目 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 信息來(lái)源1部門工作計(jì)劃（原奶生產(chǎn)計(jì)劃除外）制定工作計(jì)劃和工作計(jì)劃完成優(yōu):(100120 分)計(jì)劃周詳、合理，并完全、有效落實(shí)。良:(80100 分)計(jì)劃合理，基本有效落實(shí)。中:(6080 分)計(jì)劃比較合理，多數(shù)落實(shí)。差:(60 分以下)計(jì)劃不合理，或計(jì)劃落實(shí)不到位。5% 責(zé)任報(bào)告、審計(jì)、抽查原料奶出場(chǎng)合格率 以每月 120 分為基數(shù)，出現(xiàn)一次單項(xiàng)指標(biāo)不合格扣 1 分，一個(gè)月內(nèi)超過(guò) 50 次為零分。季度得分為各月得分的算術(shù)平均值。（具體的指標(biāo)說(shuō)明見附件一：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明）。26% 責(zé)任報(bào)告、各工廠收奶情況記錄2 原奶生產(chǎn)成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用節(jié)約率小于 0，此項(xiàng)得分為零成本費(fèi)用節(jié)約率大于等于 0，得分＝成本節(jié)約率1500 + 100（具體的指標(biāo)說(shuō)明見附件一：牧場(chǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明）37% 責(zé)任報(bào)告、物資公司報(bào)表、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表3 繁育轉(zhuǎn)群率、后備牛增重指標(biāo)、母犢成活率、犢牛成活在群率滿分 120 分。每出現(xiàn)一項(xiàng)指標(biāo)不合格扣 25 分，如果有不合格項(xiàng)達(dá)到三項(xiàng)，此項(xiàng)得分為零（具體的指標(biāo)說(shuō)明見附件一：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明）。 17% 責(zé)任報(bào)告、抽查結(jié)果4 設(shè)備管理 設(shè)備日常管理和設(shè)備故障? 滿分 120 分。 每發(fā)生 1 次因設(shè)備故障不能及時(shí)解決而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤扣 10 分；發(fā)生 1 次重大故障（由直接上級(jí)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定確認(rèn)是否重大故障）扣 40 分，情節(jié)嚴(yán)重者另做行政、經(jīng)濟(jì)處罰。? 在設(shè)備的日常管理(運(yùn)行記錄、設(shè)備檔案管理、設(shè)備日常維護(hù))中，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣 20 分。6% 責(zé)任報(bào)告、設(shè)備記錄、審計(jì)、抽查制度建立、執(zhí)行，ISO9000 和 HACCP 管理體系運(yùn)行，6S 執(zhí)行，法規(guī)遵守5 內(nèi)部管理與其它部門的配合滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，情節(jié)嚴(yán)重者另做行政、經(jīng)濟(jì)處罰；每發(fā)生一次與其他部門產(chǎn)生矛盾誤會(huì)遭到投訴的，扣 10 分。6%審計(jì)、抽查、投訴管理體系內(nèi)審、外審報(bào)告，推廣委員會(huì)檢查報(bào)告內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu):(100120 分)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃充分、合理，期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完全、有效落實(shí)。良:(80100 分)培訓(xùn)計(jì)劃合理，期內(nèi)有效落實(shí)。中:(6080 分)培訓(xùn)計(jì)劃比較合理，期內(nèi)基本落實(shí)。差:(60 分以下)培訓(xùn)計(jì)劃不合理，或計(jì)劃落實(shí)不到位。3% 責(zé)任報(bào)告、培訓(xùn)報(bào)告單青育犢牛群成本費(fèi)用控制青育犢牛成本費(fèi)用項(xiàng)目只做季度統(tǒng)計(jì)，在年終進(jìn)行考核匯總，用于調(diào)整年終工資獎(jiǎng)金的發(fā)放。具體辦法如下：年度統(tǒng)計(jì)的結(jié)余部分的 2%作為年末部門獎(jiǎng)勵(lì)，如果成本 費(fèi)用超標(biāo)，則扣罰場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)年薪的 5%責(zé)任報(bào)告、物資公司報(bào)表、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表6年度考核指標(biāo)成母牛年均單產(chǎn)量、牛只更新率、年分娩率、年末成乳牛、青育犢牛種群存欄結(jié)構(gòu)比例本欄的幾項(xiàng)指標(biāo)是年度指標(biāo)，不做季度考核。年底的考核成績(jī)直接影響牧場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)的年薪。具體辦法如下：每出現(xiàn)一項(xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，扣罰場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)年薪的 5%，如果四項(xiàng)均不合格扣罰場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)年薪的 40%。（具體的指標(biāo)說(shuō)明見附件一：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明）。－責(zé)任報(bào)告、抽查結(jié)果*對(duì)于上表中的扣分類指標(biāo)，最低分為 0，不可出現(xiàn)負(fù)數(shù)。對(duì)需嚴(yán)重扣罰的情況，可在指標(biāo)考核外另行經(jīng)濟(jì)、行政處罰?？蒲兴P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核評(píng)分表序號(hào) 責(zé)任項(xiàng)目 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 信息來(lái)源計(jì)劃制定1 部門工作計(jì)劃計(jì)劃完成優(yōu) :(100120 分)計(jì)劃周詳、合理，并完全、有效落實(shí)。良 :(80100 分)計(jì)劃合理，基本有效落實(shí)。中 :(6080 分)計(jì)劃比較合理，多數(shù)落實(shí)。差:(60 分以下)計(jì)劃不合理，或計(jì)劃落實(shí)不到位。 5% 責(zé)任報(bào)告；抽查新產(chǎn)品數(shù)量2 產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu):(100120 分)積極了解銷售需求，所開發(fā)產(chǎn)品完全滿足銷售需要，高創(chuàng)新性。良 :(80100 分)積極了解銷售需求，所開發(fā)產(chǎn)品基本滿足銷售需要，有一定的創(chuàng)新性。中 :(6080 分)能夠了解銷售需求，努力滿足銷售需要。差 :(60 分以下)對(duì)銷售需求了解不夠，不能滿足銷售需要。30％責(zé)任報(bào)告；市場(chǎng)調(diào)研中心評(píng)價(jià)報(bào)告生產(chǎn)配方合理性生產(chǎn)工藝質(zhì)量產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化文件完整性3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)工藝執(zhí)行貫徹率優(yōu):(100120 分)符合營(yíng)養(yǎng)、健康、口味要求，材料、加工成本低；標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)范、全面；工藝執(zhí)行貫徹率達(dá)到 100%。良 :(80100 分)基本符合營(yíng)養(yǎng)、健康、口味要求，材料、加工成本較低；標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)范、全面；工藝執(zhí)行貫徹率達(dá)到98%。中 :(6080 分)比較符合營(yíng)養(yǎng)、健康、口味要求，材料、加工成本一般；標(biāo)準(zhǔn)文件基本規(guī)范、全面；工藝執(zhí)行貫徹率達(dá)到95%。差 :(60 分以下)不能滿足營(yíng)養(yǎng)、健康、口味要求，材料、加工成本稍高；工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行貫徹率在 95%以下。30％責(zé)任報(bào)告；市場(chǎng)調(diào)研中心評(píng)價(jià)報(bào)告；檢查記錄；抽查技術(shù)工藝文件管理質(zhì)量記錄ISO9000 質(zhì)量管理體系文件4ISO9000和 HACCP管理體系工作HACCP 體系工作優(yōu) :(100120 分)文件、記錄結(jié)構(gòu)清晰、完整，內(nèi)容全面翔實(shí)。良 :(80100 分)文件、記錄結(jié)構(gòu)基本清晰、完整，內(nèi)容基本全面翔實(shí)。中 :(6080 分)文件、記錄結(jié)構(gòu)比較清晰、完整，內(nèi)容比較全面翔實(shí)。差 :(60 分以下)文件、記錄結(jié)構(gòu)不夠清晰、完整，內(nèi)容不夠全面翔實(shí)。 15％ 責(zé)任報(bào)告；抽查5 包裝設(shè)計(jì) 及時(shí)、高質(zhì)量完 成優(yōu) :(100120 分)及時(shí)完成，相關(guān)銷售部門滿意，適合產(chǎn)品及市場(chǎng)特點(diǎn)。良 :(80100 分)及時(shí)完成，相關(guān)銷售部門比較滿意，較為適合產(chǎn)品及市場(chǎng)特點(diǎn)。中 :(6080 分)基本及時(shí)完成，相關(guān)銷售部門基本滿意，基本適合產(chǎn)品及市場(chǎng)特點(diǎn)。差:(60 分以下)未能及時(shí)完成，相關(guān)銷售部門不滿意，不適合產(chǎn)品及市場(chǎng)特點(diǎn)。5% 責(zé)任報(bào)告；包裝設(shè)計(jì)對(duì)比報(bào)告制度建立、執(zhí)行，6S 執(zhí)行，法規(guī)遵守 與其他部門的配合滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，同時(shí)按照《獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產(chǎn)生矛盾誤會(huì)遭到有效投訴的，扣 10 分。有效投訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情況，經(jīng)核實(shí)反映情況確為屬實(shí)。10% 審計(jì)、抽查，投 訴6內(nèi)部管理及其它工作內(nèi)外部培訓(xùn)工作優(yōu):(100120 分)培訓(xùn)計(jì)劃充分、合理，期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完全、有效落實(shí)。良:(80100 分)培訓(xùn)計(jì)劃合理，期內(nèi)有效落實(shí)。中:(6080 分)培訓(xùn)計(jì)劃比較合理，期內(nèi)基本落實(shí)。差:(60 分以下)培訓(xùn)計(jì)劃不合理，或計(jì)劃落實(shí)不到位。 5%責(zé)任報(bào)告、培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告7 費(fèi)用控制 內(nèi)部費(fèi)用支出 考核辦法見表二 － 責(zé)任報(bào)告*對(duì)于上表中的扣分類指標(biāo)，最低分為 0，不可出現(xiàn)負(fù)數(shù)。對(duì)需嚴(yán)重扣罰的情況，可在指標(biāo)考核外另行經(jīng)濟(jì)、行政處罰。工業(yè)園關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核評(píng)分表序號(hào) 責(zé)任項(xiàng)目 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 信息來(lái)源1部門工作計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃除外）制定工作計(jì)劃和工作計(jì)劃完成優(yōu):(100120 分)計(jì)劃周詳、合理，并完全、有效落實(shí)。良:(80100 分)計(jì)劃合理，基本有效落實(shí)。中:(6080 分)計(jì)劃比較合理，多數(shù)落實(shí)。差:(60 分以下)計(jì)劃不合理，或計(jì)劃落實(shí)不到位。 5% 責(zé)任報(bào)告、審計(jì)、抽查日常生產(chǎn)計(jì)劃完成率 滿分 120 分。每出現(xiàn)一次生產(chǎn)量未滿足當(dāng)日計(jì)劃要求，且沒有經(jīng)上報(bào)審批的意外情況說(shuō)明的，實(shí)際產(chǎn)量與當(dāng)日計(jì)劃每差距 1%，扣 5 分。 20% 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品質(zhì)量（衛(wèi)生、理化、重量）滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，扣 1 分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，按情節(jié)輕重一次扣 520 分。 25%品控中心、集團(tuán)、政府部門抽查生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 滿分 120 分。出現(xiàn)一次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣 5 分，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)情況扣 2 分。 5% 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成品庫(kù)、物資公司數(shù)據(jù)2 生產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝執(zhí)行貫徹率 滿分 120 分。出現(xiàn)一次違反工藝標(biāo)準(zhǔn)情況扣 10 分。 5% 科研所抽查3 設(shè)備管理 設(shè)備日常管理和設(shè)備故障? 滿分 120 分。 每發(fā)生 1 次因設(shè)備故障不能及時(shí)解決而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤扣10 分；發(fā)生 1 次重大故障（由直接上級(jí)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定確認(rèn)是否重大故障）扣 40 分，情節(jié)嚴(yán)重者另做行政、經(jīng)濟(jì)處罰。? 在設(shè)備的日常管理(運(yùn)行記錄、設(shè)備檔案管理、設(shè)備日常維護(hù))中，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣 20 分。15% 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)備記錄4 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 滿分 120 分，出現(xiàn)一次安全生產(chǎn)事故扣 20 分。情節(jié)嚴(yán)重，或造成重大損失的，另做行政、經(jīng)濟(jì)處罰。 10% 生產(chǎn)部記錄制度建立、執(zhí)行，ISO9000 和 HACCP 管理體系運(yùn)行，6S 執(zhí)行，法規(guī)遵守與其它部門的配合滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，同時(shí)按照《獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產(chǎn)生矛盾誤會(huì)遭到有效投訴的，扣 10 分。有效投訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情況，經(jīng)核實(shí)反映情況確為屬實(shí)。10%審計(jì)、抽查、投訴管理體系內(nèi)審、外審報(bào)告，推廣委員會(huì)檢查報(bào)告5內(nèi)部管理及其它工作內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu):(100120 分)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃充分、合理，期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完全、有效落實(shí)。良:(80100 分)培訓(xùn)計(jì)劃合理，期內(nèi)有效落實(shí)。中:(6080 分)培訓(xùn)計(jì)劃比較合理，期內(nèi)基本落實(shí)。差:(60 分以下)培訓(xùn)計(jì)劃不合理，或計(jì)劃落實(shí)不到位。5% 責(zé)任報(bào)告、培訓(xùn)報(bào)告單*對(duì)于上表中的扣分類指標(biāo)，最低分為 0，不可出現(xiàn)負(fù)數(shù)。對(duì)需嚴(yán)重扣罰的情況，可在指標(biāo)考核外另行經(jīng)濟(jì)、行政處罰。工廠關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核評(píng)分表序號(hào) 責(zé)任項(xiàng)目 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 信息來(lái)源1部門工作計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃除外）制定工作計(jì)劃和工作計(jì)劃完成優(yōu):(100120 分)計(jì)劃周詳、合理，并完全、有效落實(shí)。良:(80100 分)計(jì)劃合理，基本有效落實(shí)。中:(6080 分)計(jì)劃比較合理，多數(shù)落實(shí)。差:(60 分以下)計(jì)劃不合理，或計(jì)劃落實(shí)不到位。 5% 責(zé)任報(bào)告、審計(jì)、抽查日常生產(chǎn)計(jì)劃完成率 滿分 120 分。每出現(xiàn)一次生產(chǎn)量未滿足當(dāng)日計(jì)劃要求，且沒有經(jīng)上報(bào)審批的意外情況說(shuō)明的，實(shí)際產(chǎn)量與當(dāng)日計(jì)劃每差距 1%，扣 5 分。 20% 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品質(zhì)量（衛(wèi)生、理化、重量）滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，扣 1 分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，按情節(jié)輕重一次扣 520 分。 25%品控中心、集團(tuán)、政府部門抽查生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 滿分 120 分。出現(xiàn)一次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣 5 分，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)情況扣 2 分。 5% 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成品庫(kù)、物資公司數(shù)據(jù)2 生產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝執(zhí)行貫徹率 滿分 120 分。出現(xiàn)一次違反工藝標(biāo)準(zhǔn)情況扣 10 分。 5% 科研所抽查3 設(shè)備管理 設(shè)備日常管理和設(shè)備故障? 滿分 120 分。 每發(fā)生 1 次因設(shè)備故障不能及時(shí)解決而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤扣10 分；發(fā)生 1 次重大故障（由直接上級(jí)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定確認(rèn)是否重大故障）扣 40 分，情節(jié)嚴(yán)重者另做行政、經(jīng)濟(jì)處罰。? 在設(shè)備的日常管理(運(yùn)行記錄、設(shè)備檔案管理、設(shè)備日常維護(hù))中，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣 20 分。15% 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)備記錄4 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 滿分 120 分，出現(xiàn)一次安全生產(chǎn)事故扣 20 分。情節(jié)嚴(yán)重，或造成重大損失的，另做行政、經(jīng)濟(jì)處罰。 10% 生產(chǎn)部記錄5 內(nèi)部管理及 其它工作制度建立、執(zhí)行，ISO9000 和 HACCP 管理體系運(yùn)行，6S 執(zhí)行，法規(guī)遵守滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，同時(shí)按照《獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產(chǎn)生矛盾誤會(huì)遭到有效投訴的，扣 10 分。有效投訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情況，經(jīng)核實(shí)反映情況確為屬實(shí)。10%審計(jì)、抽查、投訴管理體系內(nèi)審、外審報(bào)告，推廣與其它部門的配合 委員會(huì)檢查報(bào)告內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu):(100120 分)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃充分、合理，期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完全、有效落實(shí)。良:(80100 分)培訓(xùn)計(jì)劃合理，期內(nèi)有效落實(shí)。中:(6080 分)培訓(xùn)計(jì)劃比較合理，期內(nèi)基