【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。 六、服務(wù) 。2. 本公司員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督 不得違令 如有意見應(yīng)于事前述明核辦。 凡個(gè)人意見涉及本公司方面者 非經(jīng)許可 不得對外發(fā)表 除辦理本公司指定任務(wù)外 不得擅用本公司名義。本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司 以外的職務(wù) 但總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限 兼職者不受此限 。 本公司員工應(yīng)盡忠職守 并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密 本公司員工執(zhí)行任務(wù) 時(shí) 應(yīng)力求切實(shí) 不得畏難規(guī)避 互相推諉或借故拖延。 本公司員工處理業(yè)務(wù) 應(yīng)有成本觀念 對一切公物應(yīng)加愛護(hù) 公物非經(jīng)許 可 不得私自攜出。 本公司員工對外接洽事項(xiàng) 應(yīng)態(tài)度謙和 不得有驕傲滿足以損害本公司名 譽(yù)的行為。 本公司員工應(yīng)彼此通力合作 同舟共濟(jì) 不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬 弄是非或其他擾亂秩序 妨礙風(fēng)紀(jì)等事情發(fā)生。 本公司員工出勤管理應(yīng)依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理 員工出勤管理辦 法另訂 暫按簽到為準(zhǔn) 。 應(yīng)依加班管理辦法規(guī)定辦理 加班管理辦法另訂。七、交卸手續(xù)1. 主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交。(1)單位人員名冊。(2)未辦及未了事項(xiàng)。(3)主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。4 文件資料等。2. 經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交。(1)所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。(2)未辦及未了事項(xiàng)。主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚 于前任移 交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。 經(jīng)管人員移交時(shí) 應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚 于前任 移交后三日內(nèi)接收完畢 檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。 各級人員移交應(yīng)親自辦理 其因特別原因 經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理 交卸時(shí) 所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。 第四章 公司內(nèi)部管理大綱 為了加強(qiáng)內(nèi)部管理 完善各項(xiàng)工作制度 促進(jìn)公司發(fā)展壯大 提高經(jīng)濟(jì)效益 特制訂本管理細(xì)則。 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段 侵占破壞公司財(cái)產(chǎn)。 公司禁止任何個(gè)人損害公司的形象和聲譽(yù)。禁止任何個(gè)人為小集 體、個(gè)人私利而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 公司提倡員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí) 充分發(fā)揮員工的積極 性和創(chuàng)造性 造就出一支思想和業(yè)務(wù)過硬的團(tuán)隊(duì)。 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì) 尊重員工的勞動(dòng)成 績 鼓勵(lì)員工積極向上。公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助 同舟共濟(jì) 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神。 公司為員工提供收入和福利保證 并隨著經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而提高 員工各方面的待遇。 公司推行崗位責(zé)任制 實(shí)行績效考核制度 端正工作作風(fēng)和提高 工作效率 反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 公司提倡厲行節(jié)約 反對鋪張浪費(fèi) 降低消耗 增加收入 提高 效益。 維護(hù)公司紀(jì)律 對任何人違反公司各項(xiàng)制度的行為追究責(zé)任。第五章 公司各部門崗位職責(zé) 總經(jīng)理職責(zé)：1. 組織實(shí)施董事會(huì)決議 建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系主持公司的全面工作 對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé) 組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制 制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 弘揚(yáng)企業(yè)文化 為員工搭建施展才能的平臺(tái) 對全體員工進(jìn)行考核工作 對公司部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞 動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評定、考核 建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系 引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌 意識(shí) 副總經(jīng)理職責(zé)： 協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作 直接對總經(jīng) 理負(fù)責(zé) 組織公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度 內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)臵 負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室、質(zhì)量安全科的工作落實(shí)情況 組織公司職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 檢查、考核、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和績 效考核制度的執(zhí)行 負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí) 完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作?？偣こ處熉氊?zé)：1. 參大宗材料供應(yīng)的采購招標(biāo)工作。擬定《建設(shè)工程施工承包合同》 負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。全面負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評審 并簽署變更意 見。 負(fù)責(zé)參與組織重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)組織預(yù)決算科等相關(guān)部門辦理的工程估算、預(yù)算、結(jié)算工作 核實(shí)、 確認(rèn)竣工結(jié)算資料的真實(shí)性 完整性。 審批工程部或施工項(xiàng)目部報(bào)送的施工技術(shù)方案等 針對技術(shù)問題提出主導(dǎo) 意見。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)部文件審核簽發(fā)。 組織工程技術(shù)方案研討 組織對各項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查 并提出工 程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見。 對下屬部門負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)有提名表彰、批評、聘任或解聘的建議權(quán)。 完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。辦公室職責(zé)主持公司日常會(huì)議 監(jiān)督和執(zhí)行會(huì)議精神落實(shí)情況。協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)、管理體系及各種規(guī)章制度 頒布各種公函、通知、公告等文件 協(xié)調(diào)各部門日常工作的開展 監(jiān)督檢查各種規(guī)章制度在各部門實(shí)際工作中的運(yùn)行情況。檢查各職能部門工作計(jì)劃 年度經(jīng)營指標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)情況并給予督導(dǎo)和協(xié)助。協(xié)調(diào)公司與政府職能部門及其他環(huán)節(jié)的公共關(guān)系。籌備、執(zhí)行公司的相關(guān)接待工作。建立、完善公司人力資源管理體系 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。完善企業(yè)文化 組織策劃公司各類活動(dòng)。負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳 廣告策劃等工作。、人事、后勤、信息、合同、資質(zhì)管理工作。財(cái)務(wù)科職責(zé)：1. 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)以下工作 執(zhí)行國家的法律法規(guī)和制度 貫徹公司的方針 政策 嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律 認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。參與制定公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和策略、發(fā)展規(guī)劃 參與討論審批年度綜合計(jì)劃 組 織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)計(jì)劃 對執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施。 定期對公司各部門的收、支情況進(jìn)行分析 及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 參與制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的經(jīng)濟(jì)核算辦法及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 制度。 負(fù)責(zé)組織審查重要的經(jīng)濟(jì)合同 搞好企業(yè)納稅及籌劃工作。 組織公司開展財(cái)務(wù)成果預(yù)測 參與公司重大項(xiàng)目的可行性研究 以便為公司提供可 靠的資料和可行性建議。 審查和簽署公司的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃 資金計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表。 組織開展公司的全面經(jīng)濟(jì)核算和定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議 參與公司各部門經(jīng)營 管理預(yù)測和決策 參與各種生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議 參與審核、審查等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建立 各級經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度 挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力。 組織財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確、熟練地掌握財(cái)會(huì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和枝能 全面提高服務(wù)質(zhì) 量。 組織推廣現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法 提高公司的現(xiàn)代化管理水平。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)質(zhì)量、安全科職責(zé)負(fù)責(zé)編制年度質(zhì)量、安全管理工作計(jì)劃 并監(jiān)督實(shí)施。建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理組織體系 完善質(zhì)量、安全生產(chǎn) 制度。負(fù)責(zé)所有在建工程的質(zhì)量、安全檢查 并做好記錄存檔。負(fù)責(zé)編制有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃 報(bào)相關(guān)部 門并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制度安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并實(shí)施。負(fù)責(zé)對勞動(dòng)防護(hù)用品的安全使用情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。負(fù)責(zé)對傷亡事故調(diào)查與現(xiàn)場處理 并將傷亡事故及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)于各項(xiàng)目部簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書和考核工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程部職責(zé) 直接在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作。 全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù) 對各項(xiàng)目部的 安全施工、質(zhì) 量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本 核算等統(tǒng)抓共管。 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部施工組織施工進(jìn)度情況 分 總體工程、基礎(chǔ)工程、 主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程進(jìn)度情況。 組織施工圖紙的會(huì)審及設(shè)計(jì)交底等工作。 負(fù)責(zé)安排工程技術(shù)部內(nèi)部人員的具體分工 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部工程的報(bào)建及驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作及預(yù)結(jié)算工作。 完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。材料科職責(zé) 負(fù)責(zé)工地各種材料的采購 保證工地正常運(yùn)轉(zhuǎn)的材料供應(yīng) 既要價(jià)格合 理又要保證質(zhì)量。 認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測 掌握材料供應(yīng)情況。 負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實(shí)工作 并制度相應(yīng)的管理制度。 嚴(yán)格執(zhí)行公司采購制度采購流程 按照采購原則進(jìn)行采購。 負(fù)責(zé)所購材料的保管并做好出入庫登記手續(xù)。 加強(qiáng)材料供應(yīng)檔案的管理 做好材料信息情報(bào)工作 建立牢固的材料供 應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 并不斷開辟和優(yōu)化材料供應(yīng)渠道。 每月向財(cái)務(wù)室提交一份材料供應(yīng)報(bào)表。 根據(jù)工地需要及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作任務(wù)。預(yù)決算科職責(zé)1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及建設(shè)行政管理部門制訂的法規(guī)規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程的預(yù)決算審核工作。 熟悉施工圖紙 參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制。 熟悉工程有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工現(xiàn)場情況 了解采用的施工工藝和方法。 與工程部總工配合 搞好工程預(yù)算 提高工程決算正確率。 經(jīng)常深入現(xiàn)場 對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差 以及施工 圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算等問題 能及時(shí)做好調(diào)整方案。 根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 進(jìn)行兩算對比 協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核 算。 在竣工后 協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列行為者 予以獎(jiǎng)勵(lì) 在本職工作中成績出色 有不凡貢獻(xiàn)者 在非常事件中奮勇果敢 使公司免予重大損失者 有其他貢獻(xiàn)者。 獎(jiǎng)勵(lì)方式 行政獎(jiǎng)勵(lì) 通報(bào)表揚(yáng)、升薪、升職。 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 按對公司貢獻(xiàn)的大小 經(jīng)予相應(yīng)金額的獎(jiǎng)勵(lì)。 處罰 員工有下列行為者 予以處罰。 違反公司所頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度者 玩忽職守 懈怠工作使公司利益蒙受損失者 在工作活動(dòng)中 違反職業(yè)道德 損害公司利益或侵吞公司財(cái)