8第8章庫存管理(編輯修改稿)
2025-01-22 09:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本 計算實例 你可以根據(jù)在最佳訂購量 Q處 ， H和 R是相等的 ，因此可變成本 C為 H的 2倍 : C = HQ = 18 40 = 720 那么當(dāng)我們考慮到購買時候的固定成本 ， 即一年購買的箱數(shù)和每箱成本的乘積 ， 考慮進(jìn)去后可知總成本 = UD + C = 50 240 + 720 = 12,720 美元一年 計算實例 一次買 40箱 ， 一個月花費 20箱 ， 可得存貨周期是 2個月 T = Q/D: T = Q/D = 40/240 = 1/6 年 或者 2個月 所以最佳的訂貨政策就是每個月訂購 40箱 . 經(jīng)濟(jì)訂購批量 敏感度分析 經(jīng)濟(jì)訂購批量存在的一個實際問題就是它可能給出不當(dāng)?shù)挠嗁徚?， 例如給出不符合實際的數(shù)字 ， ? 此時 ， 我們可以訂購一個接近的數(shù)值 88， 但是綜合看來 ， 可能 90或者 100個會更好 。 我們可以發(fā)現(xiàn) ， 總成本再最優(yōu)的選擇周圍是緩慢上升的 ， 可以根據(jù)這個進(jìn)行訂單指導(dǎo)： 成本曲線在 EOQ的周圍變化不大 經(jīng)濟(jì)訂購批量 EOQ的缺陷： 簡化了庫存系統(tǒng) 假設(shè)需求是未知的，不變的 假設(shè)所有成本是已知的固定的 假設(shè)前置期是不變的 訂貨規(guī)模往往是不恰當(dāng)?shù)? 妨礙準(zhǔn)時制生產(chǎn) 定期盤存系統(tǒng) 兩種訂貨模式介紹： 模式在采購中往往使用 固定訂購量的方法 ， 無論何時只要存貨降低到一定的水平就要訂購固定數(shù)量的產(chǎn)品 ， 常適合于比較貴 、 需求低 、 無規(guī)則的貨品 . 的方法 ， 是在固定的時間段內(nèi)訂購不同數(shù)量的貨品 。 比較適合便宜的 、 需求高的 、有規(guī)律的貨品 。 固定訂貨量模式 經(jīng)濟(jì)訂 購量 再訂購水平 庫存 定期盤存模式 目標(biāo)存貨水平 庫存 時間 定期盤存系統(tǒng) 實際應(yīng)用舉例： 傳統(tǒng)上 ， 超市都用定期盤存的方法 ， 使用 EDI的技術(shù) ， 每天晚上從收銀臺傳送白天賣出的需要補充的商品信息 。 但是它每天發(fā)送兩三次信息的話 ， 系統(tǒng)將會變得更加靈敏 ， 降低存貨水平 。 供應(yīng)商則把這個信息統(tǒng)計起來 ， 按需要的時間進(jìn)行配送 。 庫存控制方法 1. ABC庫存控制方法介紹 ABC 分析把貨品分類 ， 顯示每種貨品需要庫存控制所花費的精力 ， 這是一種標(biāo)準(zhǔn)的帕累托分析或 80/20規(guī)律 .帕累托分析的結(jié)果得出百分之八十的后果是由佔百分之二十的主要原因造成的 ， 因此帕累托分析法又稱 8020原則 這表明 20%的貨物需要 80%的關(guān)注 ， 剩下 80%的貨物只需要 20%的關(guān)注 。 庫存控制方法 A 類物品非常昂貴，需要特殊關(guān)注 B 類物品價值一般，只要一般關(guān)注 C 類物品比較便宜，不用怎么關(guān)注 . 2. ABC分析把貨品分成 3類： 庫存控制方法 3. 各類庫存的管理方法： 一般的組織會用自動化系統(tǒng)來處理 B類貨品 ， 這種系統(tǒng)可能會對 A類貨品提出一些建議 ， 但是經(jīng)歷要審查好所有的環(huán)境后才能做出決定 。 C類貨品可能就被排除在自動化系統(tǒng)之外 ，由一些特殊的方法來控制 . 庫存控制方法 4. ABC方法的具體計算： ABC分析中 ， 首先是計算出每種貨品的年使用價值 ， 即把一年用的單位數(shù)成本加起來 ， 通常一些昂貴的貨品占很大一部分使用價值 ， 而許多便宜的貨品占的使用價值卻極少 。 如果我們按照使用的年價值
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