打造組織再成長的動力突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-22 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的機會處理問題，而豐富經(jīng)歷。 ?即使你不是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，你也可以： ?協(xié)助澄清團隊成員的意見。 ?鼓勵團隊成員發(fā)言。 ?從團隊成員的不同意見中，做歸納與整理。 ?常保高度的信心及熱誠，影響他人，也磨練自己的意志力。 排難解紛、凝聚團隊 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 經(jīng)理人每天究竟花多少時間在「聽」的活動上？答案很驚人：聽、說、讀、寫在生活中所占的比率分別是 40％、 35％、 16％、 9％，顯見我們利用聽來獲取消息的機會最高。 從積極聆聽中學(xué)習(xí)的小技巧： 1).以開放的心胸聆聽，不預(yù)作假想，在未結(jié)束前不驟下斷語。 2).試著一邊聆聽，一邊歸納所聽到的重點，或做簡要摘錄的工作。 3).學(xué)習(xí)聆聽專有名詞與新的東西，假如有聽不懂的地方，要問清楚 4).設(shè)身處地融入說話者，從他的角度看事情。 積極聆聽、獲取信息與經(jīng)驗 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 保持樂觀的態(tài)度，把注意力放在有哪些工作需要去完成，而不是有哪些工作沒有辦法去完成。在提出任何個人的構(gòu)想時，把重點集中在解答上，而非問題上。 正面思考的小技巧： 不要先想有什么困難。 遇事先想會帶來哪些正面效益？ 狀況不明時，先往好處想。 相信自己不是萬能的，接受「自己的能力是有限」的事實 尊重不同，「不同」不是錯，只是不一樣。 解除壓力 積極求解 保持正能量 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 環(huán)境改變 VALUES 價值 RELATIONSHIPS 關(guān)系 PROCESSES 流程 FRAMES 架構(gòu) RESOURCES 資源 DOGMAS 教條 SHACKLES 桎梏 ROUTINES 例行作業(yè) BLINDERS 眼罩 Burden 重擔 慣性是組織成長的最大殺手 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 – 局限思考 – 歸罪于外 – 缺乏整體思考的主動積極 – 專注于個別事件 – 煮青蛙的故事 – 從經(jīng)驗學(xué)習(xí)的錯覺 – 管理團隊的迷思 破除組織學(xué)習(xí)的智障 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 我想要做的（ I ） 我應(yīng)該做的（ I ） 提升自我和超越自我 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 成長型企業(yè)的特點 經(jīng)歷較快速度的發(fā)展 在某些領(lǐng)域逐漸顯示自己的優(yōu)勢 有一個優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊 有一支高素質(zhì)的員工隊伍 在發(fā)展過程中開始遇見種種問題 公司全體人員有著解決問題的強烈愿望和動機 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 企業(yè)成長典型的市場經(jīng)營問題 ? 在細分市場達到行業(yè)前列，但新的利潤空間沒有形成。 ? 市場已經(jīng)發(fā)生變化，企業(yè)沒有做出及時的戰(zhàn)略調(diào)整。 ? 發(fā)展到一定程度后，企業(yè)停止不前，甚至出現(xiàn)倒退，企業(yè)做出種種努力，卻收效甚微。 ? 有的企業(yè)抓住某個機會或占領(lǐng)某個市場空白點，快速成長后，很快由明星企業(yè)變成流星企業(yè)。 ? 企業(yè)沿用過去成功經(jīng)驗，但過去的成功經(jīng)驗卻不再奏效，甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙。 ? 創(chuàng)業(yè)沖動弱化，創(chuàng)業(yè)激情消蝕，企業(yè)家開始追求安逸或沒有尋找到繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的理由。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 企業(yè)成長典型的組織運行問題 ? 企業(yè)高層有很多很好的想法，但是卻無法得到貫徹和執(zhí)行。 ? 組織缺乏效率，團隊戰(zhàn)斗力不強。 ? 責權(quán)利不對等，有時候因為靈活性不夠，而錯失市場。 ? 部門之間各自為陣，很難進行溝通和協(xié)作易形成“山頭主義”。 ? 人員數(shù)量雖然增多，但干活的還是創(chuàng)業(yè)期的骨干。 ? 部門職責交叉，但責任不明確，出現(xiàn)問題，無法有效解決 ? 職能管理部門和業(yè)務(wù)部門無法相互理解。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 企業(yè)成長典型的人員管理問題 ? 員工思想松懈，紀律性不強，比較懶散 ? 缺少有效的機制，難以調(diào)動員工工作的積極性 ? 管理者沒有承擔起下屬成長的責任 ? 人員與職位之間的匹配性不夠 ? 人員缺少職業(yè)發(fā)展空間 ? 績效考核容易流于形式，反而占用時間，打消積極性 ? 薪酬不能很好反映業(yè)績貢獻和能力表現(xiàn)，容易造成熬年頭的現(xiàn)象。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 組織存在的第一個必要條件 ? 共同的非個性化的目標 共同的目標 組織與個人 的目標 相互協(xié)同的團隊 環(huán)境適應(yīng)性 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 組織存在的第二個必要條件 成員貢獻和協(xié)作的意愿 控制成員貢獻的意愿 激勵，避免社會性
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