企業(yè)組織管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-11 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持股控制。被持股單位仍保留具體業(yè)務的自主經(jīng)營權和獨立的法人地位。這些企業(yè)之間形成了母企業(yè)、子企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)的關系。 ? 企業(yè)集團還有一些松散層的組成單位即協(xié)作企業(yè)。母企業(yè)與子企業(yè)是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權管理關系。 控股型結構 第三節(jié) 網(wǎng)絡時代企業(yè)組織的創(chuàng)新 ? 網(wǎng)絡時代，企業(yè)組織變革的 總體趨勢 是： 克服傳統(tǒng)企業(yè)組織結構中的層級制度的弊端，通過重新整合組織要素，提高組織對環(huán)境的適應性。 ? 組織結構變革的 特點 ： 一、組織結構扁平化 二、組織結構柔性化 三、企業(yè)組織虛擬化 四、企業(yè)組織網(wǎng)絡化 一、 組織結構扁平化 ? 減少管理層次而擴大企業(yè)管理幅度，組織結構形態(tài)由標準的金字塔型向圓筒型轉化。 ? 傳統(tǒng)金字塔型組織 弊端 ：對外部環(huán)境反應遲鈍、調整緩慢。減緩信息的流動速度，造成信息失真。組織內(nèi)部難以協(xié)調，不利于創(chuàng)新。 ? 組織結構扁平化 優(yōu)點 ：管理效率大幅度提高。分散權力集中帶來的風險。使各部門之間實現(xiàn)融洽的關系。 ? 組織結構扁平化順暢運作需要條件：現(xiàn)代信息技術的巨大進步。組織成員的獨立工作能力大幅提高。 二、組織結構柔性化 ? 柔性 是指對意外的變化不斷反應，以及根據(jù)可預期變化的意外結果迅速調整的能力。 ? 組織結構柔性化 是指組織結構上不設置固定的和正式的組織機構，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織。表現(xiàn)：集權與分權統(tǒng)一；穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。 （一）組織結構柔性化的表現(xiàn) ? 集權和分權的統(tǒng)一 集權： 最高管理層確定整個組織的戰(zhàn)略發(fā)展方向，規(guī)定上級和下級之間的權限關系。 分權： 中下級管理部門和一線生產(chǎn)經(jīng)營人員具有處理一些突發(fā)性事件的權力。 統(tǒng)一是指（ 1）組織可以保持松散、分權和差異，以具備主動和靈活反應的創(chuàng)造能力 （ 2）組織還可以有嚴格的集中管理，管理相互依存的單位，減少決策和行動上的時間遲滯。 ? 穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一 組織結構分為兩部分：為了完成組織的經(jīng)常性任務而建立的組織機構－組織的基本組成部分，表現(xiàn)為穩(wěn)定性；為了完成臨時性任務而組建的組織機構。 （二）組織結構柔性化的組織形式 ? 臨時團隊 一種任務單一、人員精干的臨時性組織。 ? 重新設計 把組織結構的不斷自我調整看成是組織結構存在的常態(tài)，而不是偶爾進行的一次組織行為。 三、企業(yè)組織虛擬化 ? 企業(yè)組織內(nèi)部的虛擬化 將企業(yè)組織傳統(tǒng)的運作方式改為以 IT網(wǎng)絡為基礎來運作，從而實現(xiàn)企業(yè)組織的虛擬化。 ? 企業(yè)組織之間的虛擬化
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