員工能力模型的勝任(編輯修改稿)
2025-01-21 16:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勢(shì) 手勢(shì) 面部表情 有效的 可疑的 如何避免誤區(qū)準(zhǔn)確評(píng)估候選人 像我 暈輪效應(yīng) 使用不相關(guān)的信息 忽視相關(guān)信息 相比錯(cuò)誤 盲點(diǎn) 首因效應(yīng) 近因效應(yīng) 從眾心理 面試準(zhǔn)備 寒暄并開(kāi)始面試 結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)束面試 面試步驟及注意事項(xiàng) 面試準(zhǔn)備 ? 至少 15分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間（準(zhǔn)備什么？） ? 瀏覽候選人的簡(jiǎn)歷（瀏覽什么？） ? 熟悉圍度，要問(wèn)的問(wèn)題（）和評(píng)估的尺度 ? 確保私密性，減少干擾 ? （怎樣做？） 寒暄并開(kāi)始面試 ? 目標(biāo)：歡迎候選人并建立友好關(guān)系及信任 ? 我要做： ? 介紹自己，握手 ? 確保雙方座位舒適且對(duì)方看不到你的筆記（強(qiáng)調(diào)記筆記的目的） ? 解釋面試時(shí)間長(zhǎng)度， ? 程序及要談的問(wèn)題 結(jié)構(gòu)化面試 ? 準(zhǔn)備性面試 ? 只集中問(wèn)和工作最有關(guān)的教育和經(jīng)驗(yàn) ? “指導(dǎo)”候選人闡述和工作最相關(guān)的教育情況 ? 談到以往工作時(shí)，多問(wèn)當(dāng)時(shí)的意愿，而非只問(wèn)技能 ? 行為表現(xiàn)面試 ? 問(wèn)“引導(dǎo)性”問(wèn)題 ? 適當(dāng)“探尋” ? 總是“跟蹤” ? 獲得關(guān)于行為 ? 表現(xiàn)的信息 結(jié)束面試 ? 允許候選人有足夠的時(shí)間問(wèn)問(wèn)題 ? 提供給候選人關(guān)于職業(yè)的基本描述 ? 說(shuō)明下一步的程序和大概時(shí)間 ? 感謝候選人 ? 完成筆記 附錄：領(lǐng)導(dǎo)力 Ⅰ 誠(chéng)信 保持行為的誠(chéng)實(shí) /真實(shí)性。 信守諾言：為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。 堅(jiān)決遵守體現(xiàn)行為道德規(guī)范的公司政策。 言行一致。受信于人。 Ⅱ 共同承擔(dān) /無(wú)邊界 堅(jiān)持持自信，在傳統(tǒng)邊界之間共享信息，并樂(lè)于接受新思想。 鼓勵(lì) /宣傳團(tuán)隊(duì)愿景和目標(biāo)的共同所有權(quán)。 信任他人；鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和無(wú)邊界行為。 組織群英會(huì)作為員工各抒己見(jiàn)的載體。傾聽(tīng)各方意見(jiàn) Ⅲ 主動(dòng) /速度 實(shí)現(xiàn)真實(shí)、有效的變革。將變革視為機(jī)遇。 預(yù)測(cè)問(wèn)題，提出新的更為有效的工作方法。 憎恨 /避免 /消除‘官僚作風(fēng)’，追求簡(jiǎn)練、明確。 理解和利用速度作為一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 Ⅳ 全球化思維模式 體現(xiàn)全球意識(shí) /敏感性 ， 愿意組建多元化 /全球性團(tuán)隊(duì) 。 注重并促進(jìn)對(duì)全球和人員多樣性的充分利用 。 考慮每一決策的全球性結(jié)果 。 以前瞻性眼光尋求全球性知識(shí) 。 信任并
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