員工能力模型的勝任(編輯修改稿)
2025-01-21 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勢 手勢 面部表情 有效的 可疑的 如何避免誤區(qū)準確評估候選人 像我 暈輪效應(yīng) 使用不相關(guān)的信息 忽視相關(guān)信息 相比錯誤 盲點 首因效應(yīng) 近因效應(yīng) 從眾心理 面試準備 寒暄并開始面試 結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)束面試 面試步驟及注意事項 面試準備 ? 至少 15分鐘的準備時間（準備什么？） ? 瀏覽候選人的簡歷（瀏覽什么？） ? 熟悉圍度，要問的問題（）和評估的尺度 ? 確保私密性，減少干擾 ? （怎樣做？） 寒暄并開始面試 ? 目標：歡迎候選人并建立友好關(guān)系及信任 ? 我要做： ? 介紹自己，握手 ? 確保雙方座位舒適且對方看不到你的筆記（強調(diào)記筆記的目的） ? 解釋面試時間長度， ? 程序及要談的問題 結(jié)構(gòu)化面試 ? 準備性面試 ? 只集中問和工作最有關(guān)的教育和經(jīng)驗 ? “指導”候選人闡述和工作最相關(guān)的教育情況 ? 談到以往工作時，多問當時的意愿，而非只問技能 ? 行為表現(xiàn)面試 ? 問“引導性”問題 ? 適當“探尋” ? 總是“跟蹤” ? 獲得關(guān)于行為 ? 表現(xiàn)的信息 結(jié)束面試 ? 允許候選人有足夠的時間問問題 ? 提供給候選人關(guān)于職業(yè)的基本描述 ? 說明下一步的程序和大概時間 ? 感謝候選人 ? 完成筆記 附錄：領(lǐng)導力 Ⅰ 誠信 保持行為的誠實 /真實性。 信守諾言：為自己的錯誤承擔責任。 堅決遵守體現(xiàn)行為道德規(guī)范的公司政策。 言行一致。受信于人。 Ⅱ 共同承擔 /無邊界 堅持持自信，在傳統(tǒng)邊界之間共享信息，并樂于接受新思想。 鼓勵 /宣傳團隊愿景和目標的共同所有權(quán)。 信任他人；鼓勵冒險和無邊界行為。 組織群英會作為員工各抒己見的載體。傾聽各方意見 Ⅲ 主動 /速度 實現(xiàn)真實、有效的變革。將變革視為機遇。 預測問題，提出新的更為有效的工作方法。 憎恨 /避免 /消除‘官僚作風’，追求簡練、明確。 理解和利用速度作為一項競爭優(yōu)勢。 Ⅳ 全球化思維模式 體現(xiàn)全球意識 /敏感性 ， 愿意組建多元化 /全球性團隊 。 注重并促進對全球和人員多樣性的充分利用 。 考慮每一決策的全球性結(jié)果 。 以前瞻性眼光尋求全球性知識 。 信任并
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