員工薪酬設(shè)計與福利概述(編輯修改稿)
2025-01-21 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃和員工持股計劃 。 激勵工資 股票期權(quán)計劃 股票期權(quán)計劃及其特征 股票期權(quán)計劃： 就是企業(yè)給與其核心人才在一定期限內(nèi)按照某個限定的價格購買一定數(shù)量的企業(yè)股票的一種權(quán)利。 股票期權(quán)計劃的特征 a、自愿性 b、無償性 c、后續(xù)性 股票期權(quán)計劃 股票期權(quán)的激勵作用 股票期權(quán)計劃激勵的理論基礎(chǔ) : 人力資本產(chǎn)權(quán)理論 風(fēng)險理論 供求理論 股票期權(quán)計劃的雙重激勵作用 : 薪酬激勵 所有權(quán)激勵 我國實行企業(yè)核心人才股票期權(quán)計劃的思考 : 要考慮企業(yè)的性質(zhì) 要突出股票期權(quán)的激勵性 要考慮股票期權(quán)計劃的可實現(xiàn)性 要考慮我國的市場環(huán)境 要考慮觀念的改變 實行激勵工資時應(yīng)注意的問題 ?激勵工資和基本工資比重要適當(dāng) ?激勵工資所誘發(fā)的 “ 替代效應(yīng) ” ?激勵制度的可行性 激勵工資 技術(shù)等級工資制 ?勞動復(fù)雜程度 ?勞動繁重程度 ?勞動精確程度 ?工作責(zé)任大小 職務(wù)等級工資制 ?職務(wù)的重要性 ?責(zé)任大小 ?技術(shù)復(fù)雜程度 工資制度 崗位工資制 ?要求 ?有明確的崗位分類 ?有嚴密的崗位勞動規(guī)范 ?勞動對象和生產(chǎn)工藝比較穩(wěn)定 ?同一崗位內(nèi)技術(shù)復(fù)雜程度基本一致 ?工資率確定 ?技能要求、責(zé)任、勞動負荷、勞動條件 ?一崗一薪 ?好處 ?促進勞動組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)合理 ?管理簡單 工資制度 崗位技能工資制 ?工資構(gòu)成 ? 技能工資 ? 崗位工資 ?決定因素 ? 勞動技能 ? 勞動責(zé)任 ? 勞動強度 ? 勞動條件 ?確定方法 ? 科學(xué)測定：勞動寫實、能量代謝測定、毒害物質(zhì)測定、數(shù)理統(tǒng)計、計算和分析等 ? 民意評價 工資制度 崗位等級工資制 崗位工資制 + 等級工資制 提成工資制 企業(yè)實際銷售收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費以后，剩余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成 ?創(chuàng)值提成 ?除本分成 ?“保本開支，見利分成” ?確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜耍? ?確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞?（ 全額提成 、 超額提成 ） ?確定合理的提成比例 形式 三要素 工資制度 結(jié)構(gòu)工資制 ? 基礎(chǔ)工資 ? 職務(wù) （ 崗位 、 技術(shù) ） 工資 ? 年功工資 ? 獎勵工資 （ 獎金 、 業(yè)績工資 ， 效益工資 ） 工資制度 在崗位勞動評價上，用點數(shù)和點值來確定職工的工資。點值與公司和專業(yè)廠、部門效益實績掛鉤，通過量化考核確定職工實際勞動報酬。 ?含義 ?工資標準用薪點數(shù)表示 ?點值取決于經(jīng)濟效益 ?特點 ?薪點數(shù)構(gòu)成 ?基本點 （ 生活保障點 ） ?崗位勞動要素點 （ 隨崗位變化 ） ?個人技能點
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