員工薪酬設計與福利概述-預覽頁
【正文】 第三步 .職務評價 即企業(yè)內各種職務的共同付酬的因素。 工資的基本形式 激勵工資為什么能調動職工的積極性 ？ ——分成思想 投入激勵工資 —— 出勤準時性、生產率、質量目標、合 理化建議 產出激勵工資 —— 個人獎金 、 銷售提成 、 利潤分享 、 績效工資 長期激勵 —— 股票期權 激勵工資 ?績效工資 ?個人獎金 ?利潤分享計劃 ?股票期權計劃和員工持股計劃 。 ?含義 ?工資標準用薪點數表示 ?點值取決于經濟效益 ?特點 ?薪點數構成 ?基本點 （ 生活保障點 ） ?崗位勞動要素點 （ 隨崗位變化 ） ?個人技能點 （ 素質點 ） ：技能等級點 、 學歷點 、 兼會工種點 ?積累貢獻點 （ 動態(tài)點 ） ：工齡點 、 考評升級點 、 獎勵晉級點 薪點工資制 工資制度 ?分配公式 ?工資收入 =薪點數 ?點值 ?車間掛率 ?工段掛率 ?班組掛率 ?個人掛率 +其它收入 （ 中夜班費 、 交通費等 ） ?車間 （ 工段 、 班組 、 個人 ） 掛率 =某一車間當月考核得分 （ 工段 、 班組 、 個人 ） /本部門所有車間當月考核得分的平均值 （ 工段 、 班組 、 個人 ） ?特點 ?工資分配直接與企業(yè)效益和職工個人的勞動成果掛鉤 ?客觀地反映職工的勞動差別 ?可促進職工學習技術 ， 一專多能 ， 勇挑重擔 ?通過量化考核 ， 對職工形成壓力和動力 ?把各類津貼和獎金納入職工的薪點數中 ， 逐步做到了收入工資化 ， 便于管理 薪點工資制 ?職工的工資額由企業(yè)根據操作的技術復雜熟練程度與員工當面協(xié)商確定 ， 其工資額的高低取決于勞務市場的供求狀況和企業(yè)經營狀況 。 如果員工對所得的工資不滿 ， 可以與企業(yè)協(xié)商調整 。 工資制度 保密工資制 ? 減少攀比和矛盾。 ? 容易出現(xiàn)同工不同酬。 ?企業(yè)各類人員的需求量和生產率高低 ?上期薪酬總額完成情況 ?企業(yè)實行的薪酬制度的內部關系及主要特色 ?各類人員的調轉 、 升遷； ?企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略等 。 企業(yè)薪酬體系分析 工資制度 、 獎勵制度 、 福利制度 、 考核制度等 分析依據 分析重點 ? 薪酬是如何構成的 ， 各部分之間的比例是否恰當； ? 決定基本工資的基準是什么 （ 年資 、 職務 、 職能或資格還是綜合 ） ， 薪酬體系的特色及其對員工積極性的影響； ? 工資表的形式及工資級差是否合適； ? 工資提升有無明確的標準規(guī)定 ， 提升幅度如何； ? 津貼的種類及實施效果； ? 績效對薪酬的影響； ? 退職退休金的計算有何利弊； ? 現(xiàn)行薪酬體系何處需要改善 ， 是否需要轉換薪酬
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