【正文】 ?企業(yè)各類人員的需求量和生產(chǎn)率高低 ?上期薪酬總額完成情況 ?企業(yè)實(shí)行的薪酬制度的內(nèi)部關(guān)系及主要特色 ?各類人員的調(diào)轉(zhuǎn) 、 升遷； ?企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略等 。 ?含義 ?工資標(biāo)準(zhǔn)用薪點(diǎn)數(shù)表示 ?點(diǎn)值取決于經(jīng)濟(jì)效益 ?特點(diǎn) ?薪點(diǎn)數(shù)構(gòu)成 ?基本點(diǎn) （ 生活保障點(diǎn) ） ?崗位勞動(dòng)要素點(diǎn) （ 隨崗位變化 ） ?個(gè)人技能點(diǎn) （ 素質(zhì)點(diǎn) ） ：技能等級(jí)點(diǎn) 、 學(xué)歷點(diǎn) 、 兼會(huì)工種點(diǎn) ?積累貢獻(xiàn)點(diǎn) （ 動(dòng)態(tài)點(diǎn) ） ：工齡點(diǎn) 、 考評(píng)升級(jí)點(diǎn) 、 獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)點(diǎn) 薪點(diǎn)工資制 工資制度 ?分配公式 ?工資收入 =薪點(diǎn)數(shù) ?點(diǎn)值 ?車間掛率 ?工段掛率 ?班組掛率 ?個(gè)人掛率 +其它收入 （ 中夜班費(fèi) 、 交通費(fèi)等 ） ?車間 （ 工段 、 班組 、 個(gè)人 ） 掛率 =某一車間當(dāng)月考核得分 （ 工段 、 班組 、 個(gè)人 ） /本部門所有車間當(dāng)月考核得分的平均值 （ 工段 、 班組 、 個(gè)人 ） ?特點(diǎn) ?工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤 ?客觀地反映職工的勞動(dòng)差別 ?可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù) ， 一專多能 ， 勇挑重?fù)?dān) ?通過量化考核 ， 對(duì)職工形成壓力和動(dòng)力 ?把各類津貼和獎(jiǎng)金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中 ， 逐步做到了收入工資化 ， 便于管理 薪點(diǎn)工資制 ?職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜熟練程度與員工當(dāng)面協(xié)商確定 ， 其工資額的高低取決于勞務(wù)市場(chǎng)的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況 。 是勞動(dòng)的間接回報(bào) ， 補(bǔ)充性報(bào)酬 。 （ 作獎(jiǎng)勵(lì)用的錢 ） ?津貼與補(bǔ)貼 ： 對(duì)職工在特殊勞動(dòng)條件 、 工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償 。 激勵(lì)工資 股票期權(quán)計(jì)劃 股票期權(quán)計(jì)劃及其特征 股票期權(quán)計(jì)劃： 就是企業(yè)給與其核心人才在一定期限內(nèi)按照某個(gè)限定的價(jià)格購買一定數(shù)量的企業(yè)股票的一種權(quán)利。 ? 在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下，容易使以權(quán)謀私者從中舞弊，產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。 企業(yè)個(gè)別薪酬分析 ?工資臺(tái)帳 ?標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用 ?本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等 分析依據(jù) 分析重點(diǎn) ? 按學(xué)歷 、 年齡 、 工種 、 職務(wù) 、 職能或資格分類對(duì)薪酬進(jìn)行研究； ? 企業(yè)員工平均薪酬與個(gè)別薪酬的差距大小以及這種差距的原因是否合理； ? 本企業(yè)的薪酬與其他企業(yè)的薪酬相比有何特色； ? 標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用與實(shí)際薪酬的比較 ， 個(gè)別職工的各項(xiàng)收入水平如何 。 如果企業(yè)不需要該等級(jí)的專業(yè)技術(shù)的員工 ， 就可能降級(jí)使用或支付較低的報(bào)酬 。 ? 個(gè)人公平性 是指員工個(gè)人將其投入報(bào)酬比率同他人比較，來決定自己的滿足程度，以及據(jù)此決定怎樣使投入報(bào)酬比率相等，最終自己感到公平。 Salary： 從事管理工作和負(fù)責(zé)經(jīng)營等的人員按年或月領(lǐng)取的固定薪金 。 月 /年薪 （ Salary ） 穩(wěn)定的收入來源 ， 起碼的生活需要 減少企業(yè)的工資總額 、 降低勞動(dòng)成本