員工薪酬設計與福利概述-wenkub
2023-01-22 16:57:16 本頁面
【正文】 的提成方式 （ 全額提成 、 超額提成 ） ?確定合理的提成比例 形式 三要素 工資制度 結(jié)構(gòu)工資制 ? 基礎工資 ? 職務 （ 崗位 、 技術(shù) ） 工資 ? 年功工資 ? 獎勵工資 （ 獎金 、 業(yè)績工資 ， 效益工資 ） 工資制度 在崗位勞動評價上，用點數(shù)和點值來確定職工的工資。 月 /年薪 （ Salary ） 穩(wěn)定的收入來源 ， 起碼的生活需要 減少企業(yè)的工資總額 、 降低勞動成本 不利于調(diào)動職工勞動積極性 計時工資制（ Wages） ?集體完成的工作成果 ， 不易單獨計算 ?在勞動量的測定上有困難 ?產(chǎn)品經(jīng)營項目和生產(chǎn)條件多變 工資的基本形式 ?投入激勵工資 ：工資隨職工工作努力程度的變化而變化 ?產(chǎn)出激勵工資 ：工資隨著職工勞動產(chǎn)出的變化而變化 激勵工資 工資中隨著職工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的部分。 影響薪酬制度制定的主要因素（ P261） 外在因素 (1)勞動力市場狀況； (2) 地區(qū)和行業(yè)的特點； (3)當?shù)厣钏剑? (4)國家的有關(guān)法令和法規(guī)。 ? 內(nèi)部公平性 是指組織內(nèi)各種不同工作類型間的報酬結(jié)構(gòu)應該合理。 通常把與生產(chǎn) （ 工作 ） 相聯(lián)系的補償稱為津貼 ， 把與生活相聯(lián)系的補償稱為補貼 。 Salary： 從事管理工作和負責經(jīng)營等的人員按年或月領取的固定薪金 。員工 薪酬設計 與福利 ? 本章重點 報酬概述 工資制度設計 薪酬管理體系 專業(yè)人員工資制定 ? 學習目的 ，以及它在提供報酬方案中的作用 基本概念（ P258） ?報酬 （ Compensation） ： 企業(yè)因使用職工的勞動而付給職工的錢或?qū)嵨?。 Wages： 工人按件 、 小時 、 日 、 周或月領取的工資 。 ?福利 （ welfare） ： 《 現(xiàn)代漢語辭典 》 “對職工生活的照顧 ” 。 ? 個人公平性 是指員工個人將其投入報酬比率同他人比較，來決定自己的滿足程度，以及據(jù)此決定怎樣使投入報酬比率相等，最終自己感到公平。 內(nèi)在因素 (1)本單位的業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容； (2) 公司的經(jīng)營狀況與實力； (3)公司的文化。 工資中隨著職工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的部分。點值與公司和專業(yè)廠、部門效益實績掛鉤，通過量化考核確定職工實際勞動報酬。 如果企業(yè)不需要該等級的專業(yè)技術(shù)的員工 ， 就可能降級使用或支付較低的報酬 。 ?企業(yè)和員工都必須對工資收入嚴格保密 ， 不得向他人泄露 。 ? 有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報酬。 利 弊 保密工資制 薪酬管理體系 薪酬管理 薪
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1