【正文】 薪酬結(jié)構(gòu)體系 戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計流程 . .... 市場定位確定 根據(jù)市場趨勢 職位特點確定 員工能力、績效 表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定 RMB 1級 2級 3級 4級 職位等級 晉升幅度 （一般 1020%） 如何制定薪資等級體系 市場薪酬情況統(tǒng)計分析 采用什么參數(shù) ? 市場的最高水平（ 100%） ? 市場的 1/4高水平（ 75%） ? 市場的中值水平（ 50%） ? 市場的 1/4低水平（ 25%） ? 市場的最低水平（ 1%） 與誰進(jìn)行比較 ? 相應(yīng)的地區(qū) ? 相應(yīng)的性質(zhì) ? 相應(yīng)的行業(yè) ? 相應(yīng)的規(guī)模范圍 ? 相應(yīng)的勞動總成本 ? 相應(yīng)的職位 . .... 010,00020,00030,00040,00050,00060,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18職級基本工資（元/月）原工資（最高）原工資（中值）原工資（最低）市場工資（平均）原工資 /市場工資比較曲線圖 連續(xù)曲線型薪酬結(jié)構(gòu)圖 010,00020,00030,00040,00050,00060,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18職級基本工資（元/月）原工資中值平均分?jǐn)?shù)x25平均分?jǐn)?shù)X26平均分?jǐn)?shù)X27平均分?jǐn)?shù)X28平均分?jǐn)?shù)X29平均分?jǐn)?shù)X30平均分?jǐn)?shù)X31平均分?jǐn)?shù)X32平均分?jǐn)?shù)X33平均分?jǐn)?shù)X34平均分?jǐn)?shù)X35平均分?jǐn)?shù)X36平均分?jǐn)?shù)X37平均分?jǐn)?shù)X38平均分?jǐn)?shù)X39平均分?jǐn)?shù)X40. .... 薪酬幅度的設(shè)計 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 薪酬 （人民幣：元 /月） 職級 職級 /職位 /工資控制表 等級 職 位 職 級21 M 高層管理人員 20 19 高級部門主管/ 18 12,107 17,296 22,485A 資深專業(yè)人員 17 10,472 14,960 19,448 16 9,038 12,912 16,786 部門管理人員/ 15 7,806 11,152 14,498B 高級專業(yè)人員 14 6,742 9,632 12,52213 5,813 8,304 10,795 管理人員/專業(yè)人員/ 12 5,018 7,168 9,318C 高級職員 11 4,334 6,192 8,05010 3,741 5,344 6,947 主管/初級專業(yè)人員/ 9 3,237 4,624 6,011D 專員 8 2,806 4,008 5,210 7 2,430 3,472 4,514 6 2,111 3,016 3,921E 職員 5 1,837 2,624 3,4114 1,596 2,280 2,964 3 1,389 1,984 2,579F 初級職員 2 1,210 1,728 2,2461 1,053 1,504 1,955最 高月基本工資最 低 平 均. .... 該崗位所需能力 該崗位 被考核人 所需水平 現(xiàn)有水平 產(chǎn)品知識 4 4 市場知識 4 2 財務(wù)知識 3 1 決策能力 5 5 談判技能 5 5 變革管理 5 2 授權(quán)能力 5 5 帶隊伍能力 5 2 計劃組織能力 5 2 能力評估 職位評估 Impact onOrganization40%ProblemSolving11%EnvironmentConditions3%Area ofResponsibility13%Interaction8%Qualification16%Supervision9%解決問題難度 任職資格 溝通技巧 環(huán)鏡條件 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責(zé)任范圍 . .... 職務(wù)名稱： 人力資源部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 總部 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司重大事務(wù)；公司人力資源管理；管理人力資源部 職責(zé)范圍說明： 人力資源部以管理總部及其直屬單位人力資源為核心范圍 公司人力資源管理 作為公司人力資源管理領(lǐng)域的直接行政主管及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的人力資源顧問（戰(zhàn)略、制度與執(zhí)行） ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略 主持?jǐn)M訂公司年度人力資源預(yù)算與計劃，當(dāng)出現(xiàn)其他業(yè)務(wù)變動時及時調(diào)整，并監(jiān)督其實施 不斷評估公司人力資源狀況，找出同實現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需的人力資源之間的差距，規(guī)劃彌補差距的人力 資源開發(fā)方案，終審后負(fù)責(zé)實施 就具體的提案提供人力資源方面的建議 ? 定崗定編 制訂定崗定編制度并監(jiān)督其實施 根據(jù)終審的組織結(jié)構(gòu)，主持?jǐn)M訂部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理以上人員的職務(wù)說明書 指導(dǎo)各級主管擬訂內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、定員設(shè)計其下屬的職務(wù)說明書，并參與初審 ? 招聘 主持?jǐn)M訂總部、管理處、養(yǎng)護(hù)中心招聘流程和相關(guān)管理制度及政策，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實并監(jiān)督其實施 參與以下二級人員（總部職能部門員工及管理處科長）的招聘 ? 培訓(xùn) 主持?jǐn)M訂培訓(xùn)流程，建立公司培訓(xùn)體系，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實 主持?jǐn)M訂公司年度、季度和月度培訓(xùn)預(yù)算與計劃，并監(jiān)督執(zhí)行 職位說明書 主持設(shè)計針對公司戰(zhàn)略需要的、別具一格的精英人才培養(yǎng)計劃，終審后監(jiān)督執(zhí)行 ? 人員流動、晉升 制定政策，提供建議：對總部部門經(jīng)理、管理處主任的流動、