員工薪酬設(shè)計(jì)與福利概述-文庫吧在線文庫
【正文】 c、后續(xù)性 股票期權(quán)計(jì)劃 股票期權(quán)的激勵(lì)作用 股票期權(quán)計(jì)劃激勵(lì)的理論基礎(chǔ) : 人力資本產(chǎn)權(quán)理論 風(fēng)險(xiǎn)理論 供求理論 股票期權(quán)計(jì)劃的雙重激勵(lì)作用 : 薪酬激勵(lì) 所有權(quán)激勵(lì) 我國實(shí)行企業(yè)核心人才股票期權(quán)計(jì)劃的思考 : 要考慮企業(yè)的性質(zhì) 要突出股票期權(quán)的激勵(lì)性 要考慮股票期權(quán)計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性 要考慮我國的市場環(huán)境 要考慮觀念的改變 實(shí)行激勵(lì)工資時(shí)應(yīng)注意的問題 ?激勵(lì)工資和基本工資比重要適當(dāng) ?激勵(lì)工資所誘發(fā)的 “ 替代效應(yīng) ” ?激勵(lì)制度的可行性 激勵(lì)工資 技術(shù)等級工資制 ?勞動(dòng)復(fù)雜程度 ?勞動(dòng)繁重程度 ?勞動(dòng)精確程度 ?工作責(zé)任大小 職務(wù)等級工資制 ?職務(wù)的重要性 ?責(zé)任大小 ?技術(shù)復(fù)雜程度 工資制度 崗位工資制 ?要求 ?有明確的崗位分類 ?有嚴(yán)密的崗位勞動(dòng)規(guī)范 ?勞動(dòng)對象和生產(chǎn)工藝比較穩(wěn)定 ?同一崗位內(nèi)技術(shù)復(fù)雜程度基本一致 ?工資率確定 ?技能要求、責(zé)任、勞動(dòng)負(fù)荷、勞動(dòng)條件 ?一崗一薪 ?好處 ?促進(jìn)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)合理 ?管理簡單 工資制度 崗位技能工資制 ?工資構(gòu)成 ? 技能工資 ? 崗位工資 ?決定因素 ? 勞動(dòng)技能 ? 勞動(dòng)責(zé)任 ? 勞動(dòng)強(qiáng)度 ? 勞動(dòng)條件 ?確定方法 ? 科學(xué)測定：勞動(dòng)寫實(shí)、能量代謝測定、毒害物質(zhì)測定、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析等 ? 民意評價(jià) 工資制度 崗位等級工資制 崗位工資制 + 等級工資制 提成工資制 企業(yè)實(shí)際銷售收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)以后，剩余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成 ?創(chuàng)值提成 ?除本分成 ?“保本開支，見利分成” ?確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜?biāo)； ?確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞?（ 全額提成 、 超額提成 ） ?確定合理的提成比例 形式 三要素 工資制度 結(jié)構(gòu)工資制 ? 基礎(chǔ)工資 ? 職務(wù) （ 崗位 、 技術(shù) ） 工資 ? 年功工資 ? 獎(jiǎng)勵(lì)工資 （ 獎(jiǎng)金 、 業(yè)績工資 ， 效益工資 ） 工資制度 在崗位勞動(dòng)評價(jià)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定職工的工資。 ?員工可以因工資額不符合本人要求而另謀職業(yè) ， 企業(yè)也可以因無法滿足員工的愿望而另行錄用其他員工 。 ? 激勵(lì)作用有限。 問卷、訪談 分析重點(diǎn) 方式 企業(yè)薪酬方針分析 ?薪酬及其管理在人力資源管理中的地位； ?現(xiàn)行薪酬方針存在何種問題 ， 針對未來發(fā)展趨勢應(yīng)做何種調(diào)整； ?對現(xiàn)行企業(yè)薪酬制度改革的思路及計(jì)劃制定 。 分析要點(diǎn) ?企業(yè)薪酬總額目標(biāo)戰(zhàn)略 ?人事費(fèi)用率 （ 人力成本 /銷售額 ） 的變化趨勢； ?勞動(dòng)分配率 （ 人力成本 /增加值 ） 的變化趨勢； ?勞動(dòng)費(fèi)比率 （ 勞務(wù)費(fèi)用 /制造成本
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