員工薪酬設(shè)計(jì)與福利概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)薪酬體系分析 工資制度 、 獎(jiǎng)勵(lì)制度 、 福利制度 、 考核制度等 分析依據(jù) 分析重點(diǎn) ? 薪酬是如何構(gòu)成的 ， 各部分之間的比例是否恰當(dāng)； ? 決定基本工資的基準(zhǔn)是什么 （ 年資 、 職務(wù) 、 職能或資格還是綜合 ） ， 薪酬體系的特色及其對(duì)員工積極性的影響； ? 工資表的形式及工資級(jí)差是否合適； ? 工資提升有無(wú)明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ， 提升幅度如何； ? 津貼的種類及實(shí)施效果； ? 績(jī)效對(duì)薪酬的影響； ? 退職退休金的計(jì)算有何利弊； ? 現(xiàn)行薪酬體系何處需要改善 ， 是否需要轉(zhuǎn)換薪酬體系 。 ? 容易出現(xiàn)同工不同酬。 如果員工對(duì)所得的工資不滿 ， 可以與企業(yè)協(xié)商調(diào)整 。 工資的基本形式 激勵(lì)工資為什么能調(diào)動(dòng)職工的積極性 ？ ——分成思想 投入激勵(lì)工資 —— 出勤準(zhǔn)時(shí)性、生產(chǎn)率、質(zhì)量目標(biāo)、合 理化建議 產(chǎn)出激勵(lì)工資 —— 個(gè)人獎(jiǎng)金 、 銷售提成 、 利潤(rùn)分享 、 績(jī)效工資 長(zhǎng)期激勵(lì) —— 股票期權(quán) 激勵(lì)工資 ?績(jī)效工資 ?個(gè)人獎(jiǎng)金 ?利潤(rùn)分享計(jì)劃 ?股票期權(quán)計(jì)劃和員工持股計(jì)劃 。 ? 過(guò)程公平性 過(guò)程公平性是指組織報(bào)酬體系運(yùn)作的公平。 ?獎(jiǎng)金 ： 對(duì)職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬 。 也可以說(shuō)工資是勞動(dòng)的價(jià)格 。 報(bào)酬的職能 ?補(bǔ)償職能：勞動(dòng)力消耗補(bǔ)償 ?激勵(lì)職能 ?調(diào)整職能：地區(qū)之間、部門（產(chǎn)業(yè)）之間、企業(yè)之間、職業(yè)（工種、崗位、職務(wù)）之間 ?效益職能 報(bào)酬系統(tǒng)管理的公平理論 （ P258） ? 外部公平性 是指組織員工所獲得的報(bào)酬與公司外部市場(chǎng)上其他組織完成類似工作的員工的報(bào)酬相比較應(yīng)該是接近的。 第四步 .工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第五步 .工資狀況調(diào)查與數(shù)據(jù)收集 第六步 .工資分級(jí)與定薪 第七步 .工作制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整 工資的基本原則 ?確保最低工資收入 ?以知識(shí)能力為主 ， 以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹? ?考慮同行業(yè)工資水平 ， 充分重視市場(chǎng)信息反饋 ?充分考慮目前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的負(fù)擔(dān)能力 ， 遵循 “ 兩個(gè)低于 ”原則 ?適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn) ， 簡(jiǎn)單 、 明確 工資制度設(shè)計(jì) 影響員工個(gè)人工資的因素 ?職務(wù)的高低 ?技術(shù)和訓(xùn)練水平 ?工作的時(shí)間性 ?工作環(huán)境 （ 危險(xiǎn)性 、 舒適性 ） ?福利待遇的多少 ?年齡與工齡 ?生活費(fèi)用與物價(jià)水平 ?企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 ?地區(qū)和行業(yè)間的工資水平 ?勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況 ?勞動(dòng)力的潛在替代物 ?風(fēng)俗習(xí)慣 內(nèi)在因素 外在因素 基本工資 職工按照企業(yè)要求，完成工作任務(wù)和活動(dòng)應(yīng)得到的固定數(shù)額的勞動(dòng)報(bào)酬。 ?當(dāng)某一工種或人員緊缺或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好時(shí) ， 工資額就上升 ， 反之就下降 。 ? 工資是由企業(yè)和員工共同商定，雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。
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