戰(zhàn)略管理--資源規(guī)劃和配置課件(編輯修改稿)
2025-01-21 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與組織現(xiàn)有的資源狀況相匹配 。 ? 包含兩個(gè)方面： — 組織怎樣變動或重新安排其目前的資源 ， 以支持 新的戰(zhàn)略； — 考慮新資源怎樣適應(yīng)組織的現(xiàn)狀 。 ? 例子： — 為了避免經(jīng)營出現(xiàn)沖突或不相容的問題 ， 組織可 能通過新的分部或 SBU來生產(chǎn)和銷售某些新產(chǎn) 品 。 16 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3． 所要求的資源之間的一致性 ? 為支持戰(zhàn)略 ， 一定要保持對各種不同價(jià)值活動的規(guī)劃方法的一致性 。 ? 例：產(chǎn)品投放市場過程中的資源一體化 17 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 究開發(fā)部產(chǎn)品還是工藝？什么成本？品部什么產(chǎn)品？多少數(shù)量？產(chǎn)部哪兒和怎樣生產(chǎn)？生產(chǎn)能力是什么？生產(chǎn)成本？力資源由誰生產(chǎn)？成本怎樣？誰？在哪 ?顧客格多少？怎樣改進(jìn)？怎樣分銷？成本怎樣？營銷混合什么資金？有多少利潤？財(cái)務(wù)產(chǎn)品投放市場過程中的資源一體化 18 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 資源規(guī)劃從何處開始并不重要 ， 產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃可能要求按圖示的各種聯(lián)系重復(fù)多次 。 — 由于管理某項(xiàng)單個(gè)價(jià)值活動的責(zé)任在組織中 被分割了 ， 因此 ， 這些部門的不同觀點(diǎn)和 目標(biāo)也應(yīng)該在規(guī)劃過程中進(jìn)行統(tǒng)一 。 19 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【 準(zhǔn)備資源計(jì)劃 】 ? 討論資源規(guī)劃的過程以及準(zhǔn)備資源計(jì)劃的一些方法 。 ? 資源規(guī)劃的要素： 通過其中一種或幾種規(guī)劃應(yīng)解決的問題關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先級測試假設(shè)規(guī)劃工具預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃人力資源計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)分析 （項(xiàng)目計(jì)劃）20 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 規(guī)劃應(yīng)解決的問題 1． 關(guān)鍵成功因素 （ critical success factors） 和關(guān)鍵任務(wù) （ key tasks） ? 關(guān)鍵成功因素：指那些戰(zhàn)略成功所依賴的主要因素 。 （ 如：改善顧客態(tài)度或降低生產(chǎn)成本所需要的 因素 ） ? 關(guān)鍵任務(wù)：用以保證獲得關(guān)鍵成功因素的任務(wù) 。 這可能要求產(chǎn)生新的價(jià)值活動或者在價(jià)值鏈內(nèi) 建立新的聯(lián)系 （ 與供應(yīng)商 、 分銷渠道或顧客 ） 。 ? 在分析的過程中 ， 可以以價(jià)值鏈作為基準(zhǔn)框架來展 開 。 21 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2． 規(guī)劃優(yōu)先級 （ priorities） ? 考慮如何進(jìn)行活動的排序 （ sequenced） 和安排活動的時(shí)間表 （ scheduled） 。 ? 兩者可能會沖突 ， 但可以按活動先后邏輯 、 戰(zhàn)略關(guān)鍵因素等來決定 。 22 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3． 測試主要假設(shè) ? 所有的計(jì)劃都是基于一定的假設(shè) ， 可能是： — 與環(huán)境有關(guān)； — 關(guān)于資源可得性的； — 關(guān)于組織適應(yīng)現(xiàn)有資源能力的； — 關(guān)于如何協(xié)調(diào)其新戰(zhàn)略所需資源的 。 ? 測試假設(shè)方法： — 敏感性分析 （ 作出多種假設(shè) ， 以測試假設(shè)的
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