人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃規(guī)劃課件ppt【精美管理課件ppt】(編輯修改稿)
2025-04-05 01:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勞動(dòng)力 用人單位 工資 勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)構(gòu),從市場(chǎng)分層的角度,從市場(chǎng)形式的角度,從市場(chǎng)范 圍的角度,國(guó)際性市場(chǎng),普通市場(chǎng),人才市場(chǎng),散在性市場(chǎng),臨時(shí)集中性市場(chǎng),固定機(jī)構(gòu)性市場(chǎng),用人單位內(nèi)部市場(chǎng),地區(qū)性市場(chǎng),部門行業(yè)性市場(chǎng),全國(guó)性市場(chǎng),(4)勞動(dòng)力市場(chǎng)的類型,從社會(huì)認(rèn)定的角度,從市場(chǎng)環(huán)境的角度,從市場(chǎng)供求的角度,有組織的市場(chǎng),非法市場(chǎng),無(wú)組織的市場(chǎng),合法市場(chǎng),政府干預(yù)性市場(chǎng),壟斷市場(chǎng),自由市場(chǎng),非均衡性市場(chǎng),均衡性市場(chǎng),(5)勞動(dòng)力市場(chǎng)的功能和作用 在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料的結(jié)合中起紐帶作用； 在協(xié)調(diào)勞動(dòng)力供求關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用； 在勞動(dòng)者職業(yè)的轉(zhuǎn)換中起媒介作用； 對(duì)勞動(dòng)者就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)起到激勵(lì)作用； 對(duì)企業(yè)管理水平和提高起鞭策和推動(dòng)作用； 在開(kāi)發(fā)利用人力資源中起導(dǎo)向作用； 為政府了解社會(huì)勞動(dòng)分配狀況起到“窗口”作用。,(6) 勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制 供求機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 價(jià)格機(jī)制,勞動(dòng)力市 場(chǎng)正常運(yùn)行,明確的市場(chǎng)主體,主 要 杠 桿,界定規(guī)則,社 會(huì) 保 障,勞動(dòng)者,廠商,工資,失業(yè)保險(xiǎn)體系,職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)體系,市場(chǎng)交易組織,退休養(yǎng)老保險(xiǎn)體系,(7) 勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行條件,(8)勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行原則,七大運(yùn)行原則,公平競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)原則,勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)原則,保護(hù)兒童原則,殘疾人就業(yè)原則,反壟斷原則,最低工資原則,非歧 視原則,自然環(huán)境 總的說(shuō)來(lái)，自然環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的主要?jiǎng)酉蚴牵鹤匀毁Y源日益短缺，能源成本趨于提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對(duì)自然資源管理的干預(yù)不斷加強(qiáng)。,科學(xué)技術(shù)環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境 集中決策與分散決策 安全與風(fēng)險(xiǎn) 個(gè)人回報(bào)與團(tuán)隊(duì)回報(bào) 正式程序與非正式程序 組織忠誠(chéng)度的高低 合作與競(jìng)爭(zhēng) 長(zhǎng)短期目標(biāo) 穩(wěn)定與創(chuàng)新,二、外部微觀環(huán)境 此處指企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策 產(chǎn)業(yè)的生命周期 產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況 進(jìn)入與退出障礙 其他的因素（股東、顧客、社區(qū)、銀行、供應(yīng)商）,進(jìn)入障礙 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 顧客依賴心理 資金需求 轉(zhuǎn)換費(fèi)用 銷售渠道 退出障礙 資產(chǎn)形態(tài)的特殊性。 協(xié)議障礙。 關(guān)系障礙。 感情障礙。 政府與社會(huì)障礙,第四節(jié) 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要包括 企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況 企業(yè)的戰(zhàn)賂 企業(yè)文化 非正式組織 企業(yè)的其他部門和工會(huì)等,一、企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況 具體地講，就是評(píng)估企業(yè)員工數(shù)量、員工素質(zhì)、教育培訓(xùn)制度體系等等，一般情況下，企業(yè)可以借助人力資源檔案中對(duì)每個(gè)員工的基本資料、工作經(jīng)驗(yàn)、受教育程度以及其他特殊信息的記錄來(lái)分析評(píng)估。 二、企業(yè)的戰(zhàn)略 企業(yè)重組 兼并和接管 全面質(zhì)量管理,三、企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)么一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下，在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，逐步形成和發(fā)展起來(lái)的日趨穩(wěn)定的價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、傳統(tǒng)習(xí)慣等等。 企業(yè)文化的功能： 激勵(lì)作用、凝聚作用、規(guī)范作用和穩(wěn)定作用 四、非正式組織 五、企業(yè)的其他部門和工會(huì),第三章 人力資源戰(zhàn)略,第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境,一、人力資源發(fā)展的趨勢(shì) 市場(chǎng)變化、人口變化、管理變革 二、環(huán)境變化對(duì)人力資源戰(zhàn)略的影響 運(yùn)用戰(zhàn)略方法（社會(huì)層面、技術(shù)變革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、政治法律） 標(biāo)準(zhǔn)化 人力資源方面的分權(quán) 需要新的競(jìng)爭(zhēng)力 教育和培訓(xùn),第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略形成的影響因素,一、環(huán)境因素(科塞克:外部環(huán)境和市場(chǎng)推動(dòng)力等） 二、組織因素(規(guī)模） 三、制度和法律（組織的合法性） 四、技術(shù)因素,第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略的形成模式,一、戰(zhàn)略形成的理性規(guī)劃法 規(guī)劃過(guò)程提出的問(wèn)題；規(guī)劃的參考標(biāo)準(zhǔn) 5P模式：理念、政策、方案、實(shí)踐、過(guò)程 戴爾：組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素 舒勒：人力資源戰(zhàn)略五方面變化：規(guī)劃、配置、評(píng)估、報(bào)酬、培訓(xùn),二、戰(zhàn)略形成的循序漸進(jìn)法 戰(zhàn)略形成的相互作用法 人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織戰(zhàn)略的作用主要體現(xiàn)在：系統(tǒng)——部門戰(zhàn)略的分權(quán)化導(dǎo)向；公司最高管理層將人力資源系統(tǒng)做為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要基礎(chǔ)；管理人力資源系統(tǒng)的人被視為非常有能力的人。 戰(zhàn)略形成的決定法 參考點(diǎn)理論（班伯格和費(fèi)根鮑姆：HRSRP三維矩陣，內(nèi)部能力、外部條件和時(shí)間）,第四節(jié)人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成,一、適應(yīng)性和柔性的定義： 適應(yīng)性、摸個(gè)組織單位的需求、目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)構(gòu)和其他組織單位的需求、目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)構(gòu)的結(jié)合程度。 柔性：為組織提供能力來(lái)調(diào)整現(xiàn)有的政策以應(yīng)對(duì)環(huán)境中不可確定的變化。 二、適應(yīng)性和柔性的關(guān)系：垂直觀點(diǎn)、互補(bǔ)觀點(diǎn) 三、適應(yīng)性、柔性與人力資源戰(zhàn)略管理,四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 吸引、留住、開(kāi)發(fā)重要才能 簡(jiǎn)歷高績(jī)效工作系統(tǒng) 組織之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟 組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理 全球競(jìng)爭(zhēng),第五節(jié)人力資源戰(zhàn)略分類,一關(guān)注重點(diǎn)不同的四類人力資源戰(zhàn)略,二、實(shí)施條件不同的三類人力資源戰(zhàn)略,三企業(yè)生命周期不同階段的人力資源戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期,第六節(jié)雇主品牌,一、雇主品牌概念和評(píng)價(jià)角度 漢諾威：雇主品牌是一種雇主 的允諾，內(nèi)容是關(guān)于員工加入公司后能體驗(yàn)到的工作文化、環(huán)境和機(jī)會(huì)等。 內(nèi)部評(píng)價(jià) 外部評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià),二、雇主品牌的價(jià)值 提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 帶來(lái)豐厚
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