人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃規(guī)劃課件ppt【精美管理課件ppt】(參考版)
2025-04-05 01:37本頁面
【正文】 二、微觀層面：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)經(jīng)營狀況；企業(yè)管理水平和組織結(jié)構(gòu)；現(xiàn)有人員的素質(zhì)和流動情況,第二節(jié)工作分析和人力資源需求,一、工作分析是人力資源需求預(yù)測的基礎(chǔ) 二、工作分析與人力資源需求,第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求,一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求 三、人力資源需求預(yù)測與企業(yè)戰(zhàn)略的整合,第四節(jié)人力資源需求預(yù)測方法,一、定性預(yù)測法 零基預(yù)測法；自下而上預(yù)測法；德爾菲法；驅(qū)動因素預(yù)測法 二、定量預(yù)測法 回歸分析法；趨勢外推法；比率分析法；計算機模擬預(yù)測法,第八章人力資源供給預(yù)測,第一節(jié)人力資源需求與供給的影響因素,一、戰(zhàn)略對未來的人力資源需求影響 二、戰(zhàn)略對未來的人力資源供給影響 三、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素影響 外部環(huán)境：宏觀經(jīng)濟、勞動力市場、工會、法令法規(guī) 內(nèi)部環(huán)境,第二節(jié)內(nèi)部勞動力市場分析,一、組織戰(zhàn)略與內(nèi)部勞動力供給 二、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部勞動力供給 三、企業(yè)人員流動率與內(nèi)部勞動力供給,第三節(jié)外部勞動力市場分析,一、人口因素 二、社會和地理因素 三、員工類型和資質(zhì) 四、企業(yè)的人力資源政策 五、內(nèi)外部勞動力市場供給比較,第四節(jié)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測,一、接班人計劃法 二、馬爾可夫鏈預(yù)測分析 （基本思想：找出過去人事變動規(guī)律，以推出未來人事變動） 三、供給預(yù)測矩陣法 四、供給推動模型,第五節(jié)外部人力資源供給預(yù)測,一、市場調(diào)查預(yù)測法 程序：明確調(diào)查目的任務(wù)、情況分析、非正式調(diào)查、正式調(diào)查、數(shù)據(jù)整理加工和分析 調(diào)查方案和方法: 方案：普查、抽樣調(diào)查、典型調(diào)查 方法：文獻(xiàn)查閱、詢問法、實驗法、直接觀察法、會議調(diào)查法、 抽樣調(diào)查 二、外部勞動力市場的相關(guān)因素預(yù)測法 組織因素、勞動生產(chǎn)率,第九章制定人力資源規(guī)劃體系,第一節(jié)人力資源規(guī)劃編制概述,一、人力資源規(guī)劃編制的目的 減少用人成本；合理配置人力資源；適應(yīng)組織未來發(fā)展的需要；滿足員工的需要 二、內(nèi)容： 三戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃編制模式 重點問題：只考慮人力資源供需問題忽視其他因素；長短期規(guī)劃混為一談；長短期規(guī)劃脫節(jié) 三個層次：長期戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、短期經(jīng)營性人力資源規(guī)劃；人力資源規(guī)劃的實施、控制和評價,四、人力資源規(guī)劃編制的程序 環(huán)境評估、設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略、擬定方案、實施與控制,第二節(jié)人力資源招聘任用規(guī)劃,一、招募規(guī)劃 二、甄選規(guī)劃 三、配置規(guī)劃,第三節(jié)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃,一、培訓(xùn)需求分析 二、培訓(xùn)計劃 三、培訓(xùn)實施 四、培訓(xùn)評估,第四節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,一、影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素 二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計 三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理,第五節(jié)人力資源流動規(guī)劃,一、晉升 二、調(diào)動 三、降職,第六節(jié)人力資源薪酬福利規(guī)劃,一、薪酬規(guī)劃 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 二、福利規(guī)劃,。,第六章人力資源存量分析,第一節(jié)外部人力資源存量分析,一、外部人力資源的數(shù)量與質(zhì)量分析 數(shù)量影響因素：人力資源總量及再生產(chǎn)狀況、人口的年齡構(gòu)成、人口遷移 質(zhì)量影響因素：遺傳和其他先天因素、營養(yǎng)因素、教育方面因素,二、外部人力資源的結(jié)構(gòu)分析 性別結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量結(jié)構(gòu),第二節(jié)內(nèi)部人力資源存量分析,一、內(nèi)部人力資源數(shù)量、類型、年齡結(jié)構(gòu)分析 數(shù)量：工作分析法、動作研究法、工作抽樣法、績效分析系統(tǒng)法、管理幅度和線性責(zé)任圖法 類型：職能劃分、性質(zhì)劃分 年齡：,二、工作流分析 三、崗位配置分析 四、冗員分析 五、人力資源素質(zhì)分析 人力資源的思想覺悟和企業(yè)的群體文化；員工的知識技能水平；心理健康分析；群體的知識和技能結(jié)構(gòu)；員工隊伍整體素質(zhì)評價。,四、影響人力資源規(guī)劃的主要因素 企業(yè)不同發(fā)展階段和競爭戰(zhàn)略 企業(yè)外部環(huán)境因素,第三節(jié)人力資源規(guī)劃的影響,一、環(huán)境層面 二、組織層面 三、人力資源部門層面 四、人力資源數(shù)量層面 五、具體人力資源管理活動層面,第四節(jié)人力資源管理信息系統(tǒng),一、定義（HRIS0)是組織進(jìn)行有關(guān)人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和報告過程，是獲得人力資源決策所需相關(guān)信息的有組織的方法。 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃：人員補充計劃、分配計劃、提升計劃、教育培訓(xùn)計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關(guān)系計劃、退休計劃,二、人力資源規(guī)劃的過程 調(diào)查分析準(zhǔn)備階段 進(jìn)行供給和需求的預(yù)測階段 規(guī)劃的制定和實施階段 規(guī)劃的評估和反饋階段,三、影響人力資源規(guī)劃的兩種勞動力市場類型 需要外部勞動力市場的主要原因:員工的自然減少、企業(yè)規(guī)模的擴大或戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整。 人力資源規(guī)劃是管理循環(huán)的一個過程,二、人力資源規(guī)劃的基本問題 我們的環(huán)境怎樣 我們的目標(biāo)是什么 我們怎么才能實現(xiàn)目標(biāo) 我們做的如何,三、人力資源規(guī)劃的種類 從時間上：短期6個月～1年；長期3年以上，中期規(guī)劃介于二者之間。 人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是可以預(yù)見未來人力資源管理的需要。 二、適應(yīng)性和柔性的關(guān)系：垂直觀點、互補觀點 三、適應(yīng)性、柔性與人力資源戰(zhàn)略管理,四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 吸引、留住、開發(fā)重要才能 簡歷高績效工作系統(tǒng) 組織之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟 組織學(xué)習(xí)與知識管理 全球競爭,第五節(jié)人力資源戰(zhàn)略分類,一關(guān)注重點不同的四類人力資源戰(zhàn)略,二、實施條件不
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