人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(參考版)
2025-01-19 09:58本頁面
【正文】 二、人力資源規(guī)劃方案的制定 1）確定人力資源規(guī)劃方案的目標(biāo) 2）確定人力資源規(guī)劃方案的戰(zhàn)略 3）工作計(jì)劃的定案 4）人力資源規(guī)劃方案的預(yù)算編制 三、人力資源規(guī)劃的控制和評(píng)估 人力資源規(guī)劃評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括： 實(shí)際勞動(dòng)力市場(chǎng)與預(yù)測(cè)的比較分析，以視有無調(diào)整原先預(yù)測(cè)的必要； ?工作計(jì)劃預(yù)算與實(shí)際活動(dòng)成本的比較； ?人力資源規(guī)劃目標(biāo)的成效； ?整體人力資源規(guī)劃的成本效益分析。 年度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人數(shù) 510 480 490 540 570 600 640 720 770 820 840 930 人得出設(shè)1 0 1 9 0 9 0 9 0)(22???????????????????? ??yxybanxbnyanyxxynbbxayxx? 練習(xí)：某公司過去 5年人員的數(shù)據(jù)如表所示，請(qǐng)預(yù)測(cè)今后第一年和第三年人力資源的需求是多少？ 年度 1 2 3 4 5 人數(shù) 450 460 480 500 510 二 .人力資源供給預(yù)測(cè) 一）外部人力資源的供給預(yù)測(cè) 二）內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 三）人力資源供給預(yù)測(cè)方法 （ 1）人員替代法 （ 2）馬爾可夫分析法 人員替代法 乙（Ｙ） Ｃ／０．５ Ｘ／０ 丙（Ｚ） Ｄ／０ Ｘ／１ ?。ǎ停? Ｅ／０ Ｙ／２ 戊（Ｎ） 甲 （Ｘ） Ａ／０．３ Ｂ／１ 馬爾可夫分析法 職位層次 人員調(diào)動(dòng)的概率 G J S Y 離職 高層領(lǐng)導(dǎo)人 G 基層領(lǐng)導(dǎo)人 J 高級(jí)會(huì)計(jì)師 S 會(huì)計(jì)員 Y 某公司人力資源供給情況的馬爾可夫分析 某公司人力資源供給情況的馬爾可夫分析 職位層次 初期人員數(shù)量 G J S Y 離職 高層領(lǐng)導(dǎo)人 G 40 32 8 基層領(lǐng)導(dǎo)人 J 80 8 56 16 高級(jí)會(huì)計(jì)師 S 120 6 96 6 12 會(huì)計(jì)員 Y 160 24 104 32 預(yù)計(jì)的人數(shù)供給量 40 62 120
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