人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃——步步高超市人力資源規(guī)劃書(參考版)
2024-08-14 08:53本頁面
【正文】 （4）當(dāng)前緊缺人才，如具備戰(zhàn)略規(guī)劃和投行運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高級專家和管理人才，主要通過市場招聘手段，可以從金融行業(yè)和咨詢行業(yè)內(nèi)獲取。（2）引進(jìn)國際化的高級管理人才和業(yè)務(wù)人才時(shí)，主要招聘高學(xué)歷人員以及有國際化企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才，必要時(shí)通過獵頭公司“獵取”。從外部引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)注重其特點(diǎn)和相應(yīng)的引進(jìn)方式。通過各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工潛能通過設(shè)立一些特殊的獎(jiǎng)項(xiàng)，如管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳提案改善獎(jiǎng)等，來激發(fā)員工的潛能。通過針對性的崗位拓展，開發(fā)員工潛能以“因事設(shè)崗”為基本原則進(jìn)行崗位設(shè)置與調(diào)整，但對于一些具備特殊技能或高素質(zhì)能力的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位拓展，“因人設(shè)崗”，賦予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素質(zhì)能力得以發(fā)揮。采取競爭上崗、組織選拔、員工推薦等多種方式選拔員工，保證員工隊(duì)伍的活力和朝氣，以激發(fā)員工潛能?！揪幹迫肆Y源供給預(yù)測報(bào)告】人力資源部依據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部人力資源供給預(yù)測結(jié)果，編制《企業(yè)整體人力資源供給預(yù)測報(bào)告》。 隨著步步高人才市場不斷拓展，人力資源供給價(jià)格也會(huì)隨地區(qū)的不同而呈現(xiàn)差異化。步步高的人力資源供給市場也將從湖南本省，逐漸擴(kuò)展到全國，最后實(shí)現(xiàn)人才的國際化流通。（5）人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)《人員接替圖》的填制和調(diào)整。（3）人力資源部應(yīng)為每位員工建立《員工技能清單》，以便能動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)每一崗位的人員供給情況。現(xiàn)狀核查法是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。（4） 根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測結(jié)果。（2） 分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等。隨著步步高戰(zhàn)略的升級，人力資源數(shù)量將會(huì)不斷增加，對人力資源質(zhì)量的要求將會(huì)不斷地提高，特別是高級管理人才顯得尤為重要。首先，是向大城市連鎖經(jīng)營梯度推進(jìn)的戰(zhàn)略，其資本化運(yùn)作是其成功完成的保障；其次是全國連鎖戰(zhàn)略，集約化物流配送以及中央采購戰(zhàn)略成為其戰(zhàn)略的具體實(shí)施；最后，為國際連鎖戰(zhàn)略，此時(shí)的戰(zhàn)略重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)意識(shí)文化戰(zhàn)略，包括企業(yè)文化，企業(yè)形象，人力資源管理。根據(jù)公司人才總量凈需求，未來五年，公司每年應(yīng)引進(jìn)人員規(guī)模在123~195人之間。職能管理者必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式（可以通過入職資格考試加以保證）。3專業(yè)結(jié)構(gòu)從事職能管理的工作人員必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律、審計(jì)、行政管理及信息管理等方面的專業(yè)知識(shí)。建立高素質(zhì)的專業(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào)類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35~40歲之間。4能力要求經(jīng)營決策者必須具備較強(qiáng)的決策能力，溝通及協(xié)調(diào)能力，較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者以本科及以上學(xué)歷為主。人才需求總量和分布綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測總量為607~786人，其具體的數(shù)量和分布見表1。這類人員市場替代性強(qiáng)，可以隨時(shí)按需配置，也可以勞務(wù)輸入。（5）銷售專業(yè)人才包括銷售,防損員,樓層管理人員等根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計(jì)公司各單位的銷售專業(yè)人才的總需求為234~357人。（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才包括市場銷售、采購等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，公司對業(yè)務(wù)專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部。公司對職能專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部，根據(jù)公司職能管理定位，總部需要專業(yè)門類齊全、具有較高專業(yè)水平的專家型人才隊(duì)伍，各分子公司除財(cái)會(huì)專業(yè)外，以操作型專業(yè)人才為主。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計(jì)公司管理人才總需求為224人左右，具體見表2。管理人才擔(dān)負(fù)雙重角色，在公司層面是執(zhí)行者，在其主管的領(lǐng)域和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者，主要職責(zé)在于：一是決定管理權(quán)限內(nèi)的重大事項(xiàng)，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。人才隊(duì)伍分類和數(shù)量分布（1）經(jīng)營決策人才包括公司總裁、副總裁、專業(yè)總工、總監(jiān)等，他們主要負(fù)責(zé)把握和引導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營決策。 人力資源的思想覺悟和企業(yè)的群體文化 員工的知識(shí)技能水平 員工的心里健康分析 群體的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)四、人力資源供需預(yù)測人力需求預(yù)測一 步步高現(xiàn)實(shí)的人力資源需求基本按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行1 根據(jù)目前工作分析地結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制和人員配置；2 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求；3 人力資源部門將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論，對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行修正；4 該統(tǒng)計(jì)的結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。冗員分析企業(yè)的冗員一般可分為兩大類情況第一類是素質(zhì)與工作不相適應(yīng)的人員，包括老弱病殘人員第二類是素質(zhì)與工作適應(yīng)但超過實(shí)際需要的富余人員，包括只愿干本職工作和希望調(diào)換工作的人員。B、C 、E三道工序人員存在工作等待，陰影部分表示人員存在亢余。假設(shè)某項(xiàng)活動(dòng)由A、B、C、D、E五道工序依次完成。三、人力資源的年齡結(jié)構(gòu)分析分析員工的年齡結(jié)構(gòu)可以年齡作為標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)全公司人員的年齡結(jié)構(gòu)及分布情況，并求出全公司員工的平均年齡，以分析公司人員的年齡結(jié)構(gòu)是否有老齡化現(xiàn)象。二、人力資源的類型分析經(jīng)過內(nèi)部人力資源的類型分析，可以了解一個(gè)企業(yè)組織的主要業(yè)務(wù)。因?yàn)椴讲礁咂髽I(yè)的一線員工占大多數(shù)，且從事的是服務(wù)性行業(yè)，流動(dòng)性較大。一、數(shù)量分析人力資源的重點(diǎn)是討論現(xiàn)有的人力資源數(shù)量是否與企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)量相吻合，也就是現(xiàn)有的人力資源配置是否最佳。連鎖門店已遍及湖南、江西各地州市，并已戰(zhàn)略性地進(jìn)入四川、重慶、廣西、貴州等省份。并且現(xiàn)在隨著教育體制與教育水平的不斷提高，中國人口的質(zhì)量也越來越好，而對于湖南省內(nèi)全省常住人口中，湖南人口學(xué)歷圖湖南人口教育結(jié)構(gòu)表：人口數(shù)所占總?cè)丝诎俜职倥c2000年比的增長率大專以上學(xué)歷4988593%51萬高中（中專）學(xué)歷10128512%99 萬初中學(xué)歷25963370%30萬小學(xué)學(xué)歷17593592
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