人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(2)(參考版)
2025-05-17 10:09本頁(yè)面
【正文】 ?? 思考題： 聯(lián)想戰(zhàn)略裁員中的問(wèn)題出在哪里？ 此案例對(duì)我們有何啟示？ 人力資源需求分析 年份 商業(yè)因素（銷(xiāo)售額） 單位（千元） 勞動(dòng)生產(chǎn)力 銷(xiāo)售額 /員工數(shù) 勞動(dòng)力需求數(shù)量 1993 2351 164 1994 2613 235 1995 2935 352 1996 3306 330 1997 3613 325 1998 3748 337 1999* 3880 310 2021* 4095 327 2021* 4283 342 2021* 4446 355 組織人員流動(dòng)的模型 A：向上流動(dòng)，如晉升，成熟 B：發(fā)展和向上流動(dòng)， C：平行流動(dòng)，如工作輪換，個(gè)人多樣化技能的發(fā)展 D：外部招募 E：損耗，如年齡原因，其他發(fā)展機(jī)會(huì)，新技術(shù) 高層 D C A D E B 人力資源規(guī)劃 假設(shè)你是某公司的人力資源部經(jīng)理， 當(dāng)我們談到為公司制定人力資源規(guī)劃的時(shí)候，你考慮的是什么？ ？ 他們會(huì)思考什么？ ?目前有多少員工 ? ?員工的年齡結(jié)構(gòu)如何 ? ?組織內(nèi)員工最多的部門(mén)是哪個(gè) ? ?組織內(nèi)部哪些崗位的員工可以得到滿足 ? ?我們的員工都有哪些技能 ? ?每年平均有多少員工離開(kāi) ? ?哪些部門(mén)可能會(huì)失去更多的員工 ? 。我想，我比許多人都體會(huì)深刻。 …… 是誰(shuí)的錯(cuò)？是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)！包括 FM365在內(nèi)，這些方向都是看好的，都是掙大錢(qián)的，但為什么聯(lián)想會(huì)失敗？我不想在這里深究，但只是覺(jué)得，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯(cuò)，只有我們普通員工來(lái)承擔(dān)。是呀，不管你如何為公司賣(mài)命，當(dāng)公司不需要你的時(shí)候，你曾經(jīng)做的一切都不再有意義。在她家坐了一會(huì)兒，因?yàn)槲抑浪@時(shí)候心里肯定非常不好受。 她說(shuō)：我還從來(lái)沒(méi)有下午從這里走過(guò)，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這群孩子們放學(xué)。就這么被公司拋棄了？轉(zhuǎn)眼功夫，就不再是曾經(jīng)引以為豪的“聯(lián)想人”啦？ 下午，我送她到家。當(dāng)時(shí)她明顯非常失落，感覺(jué)突然和公司一點(diǎn)兒牽連都沒(méi)有了。所以我勸她去外邊吃。 到午飯時(shí)間了，她說(shuō)：先去食堂吃飯吧。大家都這么熟了，也不用多說(shuō)什么，不到 5分鐘，就結(jié)束了所有談話，在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽了字，走了出來(lái)。那兩個(gè)會(huì)議室從早忙到晚，所有進(jìn)去的人，出來(lái)后就直接收拾東西走人。電話終于響了，我走到她面前，先和她握手，再叫她去樓下的會(huì)議室。 ?? 早上，她比我到得要早。 所有這一切，都是在高度保密的過(guò)程中進(jìn)行。 被裁的員工事先都完全不知情。進(jìn)去的人，領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過(guò)去的成績(jī)，然后解釋?xiě)?zhàn)略裁員的意思，然后告知支付的補(bǔ)償金數(shù)額，然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料，然后讓他在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽字。 今天就是面談日。 3月 6日啟動(dòng)計(jì)劃， 7日討論名單， 8日提交名單， 910日 HR審核，并辦理手續(xù)， 11日面談。整個(gè)研究院走了 30多人，轉(zhuǎn)崗 20多人 ?? 昨天晚上，研究院秘密召開(kāi)緊急會(huì)議。 職位置換圖（人員接替圖） 人事副總裁 KGonzale 60 47 45 總裁 財(cái)務(wù)副總裁 60 47 45 優(yōu)秀 令人滿意 需要改進(jìn) 可以提升 需進(jìn)一步培訓(xùn) 有問(wèn)題 馬爾可夫（Ｍ arkov）轉(zhuǎn)換矩陣法 工作 級(jí)別 流動(dòng)可能性矩陣圖 A B C D 離職 A B C D 0 0 0 0 0 現(xiàn)任者應(yīng)用矩陣 工作 級(jí)別 原有員 工人數(shù) A B C D 離職 A B C D 預(yù)測(cè)的員工供給量 100 60 40 20 70 9 0 0 79 10 36 0 0 46 5 3 32 1 41 0 6 2 17 25 15 6 6 2 29 三、人力資源外部供應(yīng)預(yù)測(cè) 宏觀形勢(shì)：全國(guó)勞動(dòng)力的供給狀況 專(zhuān)業(yè)人員供給：本行業(yè)人員的供給狀況 地區(qū)人員供給：企業(yè)所在地的勞動(dòng)力供給狀況 四、人力資源供需綜合平衡 人力資源短缺時(shí)的政策（企業(yè)員工需求大于供給） （ 1）對(duì)企業(yè)各部門(mén)的人員結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，將人員補(bǔ)充到空缺崗位 （ 2）聘用正式員工、臨時(shí)工和兼職人員 （ 3）培訓(xùn)員工，使其能勝任人員短缺崗位 （ 4）延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間 （ 5）提高員工的
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