ch2人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(參考版)
2025-05-18 05:35本頁面
【正文】 – 企業(yè)基本情況 – 收集編制人力資源規(guī)劃所需要的資料 – 制定適合企業(yè)的人力資源規(guī)劃 。包括：對系統(tǒng)要進行規(guī)劃；系統(tǒng)的設計與發(fā)展；系統(tǒng)的實施；系統(tǒng)的評價。該方法的前提是：企業(yè)內部人員的轉移是有規(guī)律的，且其轉移率有一定的規(guī)律 – 馬爾科夫法的關鍵是確定轉移率。 人力資源供給預測技術 (2) ? 馬爾科夫模型 – 馬爾科夫預測模型是用來預測具有等時間間隔（一般為一年）的時刻點上各類人員的分布狀況。這種方法最早用于人力供給預測，而現(xiàn)在可用于企業(yè)短期乃至中、長期的人力需求預測。 ? 例如，影響財務人員的工作量的因素主要有職工人數(shù)、固定資產的設備臺數(shù)、主要產品零件總數(shù)、簽訂各種經濟合同份數(shù)。 – a)技術類人員 ? 勞動 —資金產出率表明企業(yè)的生產技術水平， Gt=(Pt/Lt)*(Pt/Ct) ? Gt為 t年的技術水平； Pt為 t年的生產總值； Lt為 t年的勞動投入量；Ct為 t年的資金投入量。 ? 由道格拉斯生產函數(shù) Y=ALaCbu ? 可以推出 lgL=（ lgYblgClgulgA） /a ? Y是總產出水平； L是勞動力投入量； C是資本投入量； A是總生產率系數(shù)； a、 b分別為勞動和資金產出彈性系數(shù)，且 |a|+|b|≦ 1。 總量需求預測方法 — 定量分析 (3) ? 技能組合法 – 假設員工目前的結構或分布為理想狀態(tài)，或者以優(yōu)秀企業(yè)的各類員工比例為標桿，只需將此技能組合比例直接用于人力資源需求預測即可。 總量需求預測方法 — 定量分析 (2) ? 趨勢外推預測法 – 根據(jù)已知的時間序列，用某種數(shù)學模型向外延伸，以得到未來發(fā)展趨勢。 總量需求預測方法 — 定量分析 (1) ? 回歸分析法 – 通過建立人力資源需求量與其影響因素間的函數(shù)關系，從影響因素的變化推知人力資源需求變量的一種預測技術。 – 德爾菲法分為“背對背”和“面對面”兩種方式。 總量需求預測方法 — 定性分析 (4) ? 德爾菲法 (專家評估法 ) – 聽取專家對未來發(fā)展的分析意見和應采取的措施，并通過多次反復以達到在重大問題上的較為一致的看法。工作研究法的關鍵是首先制訂出科學的崗位用人標準，其基礎是職位說明書。描述法通常用于環(huán)境變化或企業(yè)變革時的需求分析。此法適用于短期預測和組織的生產比較穩(wěn)定的情況。 ? “自上而下”是指由組織的高層管理者先擬定組織的總體用人目標和計劃，然后逐級下達到各具體職能部門，開展討論和進行修改，再將有關意見匯總后反饋回高層管理者，由高層管理者據(jù)此對總的預測和計劃做出修正后，公布正式的目標和政策。由于此種方法完全依靠管理者的個人經驗和能力，所以預測結果的準確性不能保證，通常只用于短期。 人力資源需求預測方法 定性預測方法 定量預測方法 經驗預測法 微觀集成法 描述法 工作研究法 德爾菲法 回歸分析法 趨勢外推預測法 生產函數(shù)模型 工作量定員法 技能組合法 時間序列模型 人力資源總量需求預測方法 總量需求預測方法 —— 定性分析 (1) ? 經驗預測法 – 根據(jù)過去經驗將未來活動水平轉化為人力需求的主觀預測方法，即根據(jù)每一產量增量估算勞動力的相應增量。 ? 裁員會導致關鍵性人才和技術的流失，公司可能失去那些使企業(yè)具有競爭活力的員工。 ? 裁員對生產力的提高沒有決定性的影響。 ? 在三年中，裁員的公司的股票價格平均上漲 %，而規(guī)模相同卻沒有裁員的公司股票價格上漲了 %。 ? 改進技術或進行超前生產 ? 向組織外進行招聘 制定人力資源供需方面的政策 — 制定人力資源過剩的政策 ? 裁減或辭退員工； ? 關閉一些不盈利的分廠或車間，或臨時性關閉； ? 實行提前退休制度； ? 進行培訓，適當儲備一些人員，或調往新的崗位； ? 縮短工作時間以減少人力成本； ? 實行 A、 B角色制，即由兩個或兩個以上人員分擔一個工作崗位，并相應地減少工資。 ? 工作的再設計以提高員工的工作效率。 ? 實行平行崗位調動，并進行崗位培訓。 人力資源規(guī)劃的意義與作用 ? 人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性價值：企業(yè)戰(zhàn)略的具體落實 ? 基于戰(zhàn)略的員工核心專長與技能的培育，以滿足組織戰(zhàn)略與發(fā)展需求的人才隊伍建設 ? 人力資源規(guī)劃是人力資源管理其他職能活動的基礎，為其他人力資源管理職能活動提供明確的發(fā)展方向和管理評估的依據(jù) ? 充分利用現(xiàn)有的人才，建立穩(wěn)定有效的內部人才市場，解決企業(yè)人力資源的多余與不足的問題 ? 實現(xiàn)人與職位的動態(tài)有效配置，避免人才浪費 ? 通過人力資源規(guī)劃，形成人才梯隊，對組織需要的人力資源作適當儲備，對組織緊缺人力資源發(fā)出引進與培訓預警。 人力資源規(guī)劃的定義 ? 人力資源規(guī)劃是一個過程，是組織人力資源需求與供給實現(xiàn)平衡的過程，是企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀與理想狀態(tài)（戰(zhàn)略追
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