ch2物流戰(zhàn)略和規(guī)劃(參考版)
2025-05-15 16:43本頁面
【正文】 這樣可以有效地控制供應(yīng)渠道中必須處理的零部件、供給品和原材料的種類。 制定戰(zhàn)略時的指導(dǎo)原則之六 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ?多樣化產(chǎn)品與物流成本 ?增加一個新產(chǎn)品，物流總成本會增加 40% ?為不使物流成本顯著增加， 標(biāo)準(zhǔn)化 和 推遲 戰(zhàn)略的綜合運用可有效解決這一問題。當(dāng)貨物累積到一整車時，企業(yè)自己的卡車就會將商品由集運站運到主倉庫。商品包括來自數(shù)百家供應(yīng)商的許多小批量采購商品。 ?通常，運輸批量越小，合并的收益就越大。 ? 該企業(yè)在客戶所在區(qū)域建立了一個貼標(biāo)簽的車間，先將金槍魚包裝在沒有標(biāo)簽的罐頭里，俗稱“白罐頭”，隨后運到區(qū)域市場倉庫，隨著市場對最終產(chǎn)品的需求越來越確定，企業(yè)就在“白罐頭”上貼標(biāo)簽。 ? 斯塔基斯特公司是一家生產(chǎn)金槍魚罐頭的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品既貼牌自己銷售，也給其他超市、酒店貼牌生產(chǎn)。 貝納通 1 Dyeing vats for the finished knitted product. Wool Plant in Castrette, near Treviso. Knitting division. Computerized knitting loom capable of automatically producing the most plex product designs 機織 染色 貝納通 2 購買紗線 染色 進一步處理紗線 生產(chǎn)服裝的部件 把各部件組合在一起 購買紗線 生產(chǎn)服裝的部件 把各部件組合在一起 服裝染色 進一步處理服裝 貝納通 3 dye knit Dyeing operations postponed knit dye 結(jié)果：減少了需求不確定性和庫存 推遲戰(zhàn)略形成的反應(yīng)型供應(yīng)鏈 推遲 ? 辛恩和鮑爾索克斯將推遲分成五種： ?貼標(biāo)簽 ?包裝 ?組裝 ?生產(chǎn) ?供給時間推遲 形式推遲 可能對推遲原則感興趣的企業(yè)類型 推遲種類 可能感興趣的企業(yè) 貼標(biāo)簽 以不同品牌銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品價值波動大的企業(yè) 包裝 以幾種規(guī)格的包裝銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè) 組裝 銷售不同樣式產(chǎn)品的企業(yè)；所銷售的產(chǎn)品若在組裝前運輸，體積將大大減少的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè) 可能對推遲原則感興趣的企業(yè)類型 推遲種類 可能感興趣的企業(yè) 生產(chǎn) 所銷售產(chǎn)品的大部分原材料隨處可得的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè) 時間 產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；有眾多分撥倉庫的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè) ? 例子： ?宣威 威廉斯公司是零售油漆的公司，他們通常只儲存幾種基本顏色的成品漆。 ?時間推遲 — 產(chǎn)品總數(shù)量需求預(yù)測誤差 ?形式推遲 — 產(chǎn)品各類型需求
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