ch2海底撈企業(yè)核心競爭力(參考版)
2025-05-15 16:43本頁面
【正文】 案例 寶潔公司在產(chǎn)品開發(fā)和營銷方面的核心競爭力； 佳能公司在圖像顯示技術(shù)方面的核心競爭力。 案例 企業(yè)的專有知識以及建立在經(jīng)理和員工之間信任基礎(chǔ)上的工作關(guān)系就是很難被了解、也很難被替代的能力。 許多競爭對手、客戶、分析家認(rèn)為麥肯錫的文化是其競爭優(yōu)勢的首要來源。 3 、難于模仿的能力 —— 是其他企業(yè)不能輕易建立的能力 核心競爭力是不同技能的有機(jī)融合一項(xiàng)能力的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。 有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競爭對手共有能力不一樣的能力時，才會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。 沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ瞧洳少彙⑿畔⒒蛷?qiáng)大的物流管理，它給用戶的利益是更低的價格。 核心競爭力的識別： 有價值的能力 —— 核心競爭力具有市場價值、能為消費(fèi)者帶來價值創(chuàng)造或價值附加。 案例 索尼的核心競爭力是微型化，它給用戶的利益是隨身攜帶。 基于組織，基于企業(yè)整體的 一種眼光 一種戰(zhàn)略 一種能力 一種做法 。 核心競爭力就是獲得客戶忠誠度，讓客戶滿意的能力 企業(yè)的動能是由員工群眾和速度兩個因素相乘得到的，缺少哪一個 都不行，新的開發(fā)要堅(jiān)持以人為本，再好的辦法主意也必須員工 接受才能推進(jìn)。這個體系可以從四個方面加以衡量： 1)組織成員所掌握的知識和技能， 2)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)之中的知識， 3)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度、對創(chuàng)新的獎勵、有計(jì)劃的員工教育等， 4)價值系統(tǒng)，即企業(yè)文化。 競爭優(yōu)勢框架圖（ UC分析） Competitive Advantage High 高 特色Unique Advantage Low 低 核心能力 Core Competence High 高
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