人力資源戰(zhàn)略管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)；（ 2）在已選擇的產(chǎn)業(yè)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。 關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提出尋求有吸引力的產(chǎn)業(yè)和謀求在具體產(chǎn)業(yè)中有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都有積極作用，但忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的分析。 17 3 核心競(jìng)爭(zhēng)能力學(xué)派 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是 “ 組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí) ” 。哈默爾（ Gary Hamel）和普拉哈拉德（ C． K． Prahalad）認(rèn)為，充分有效地利用資源的方式有五種，即：更有效地 將資源集中于戰(zhàn)略目標(biāo)，更有效地積累資源，整合互補(bǔ)資源以創(chuàng)造高層次的附加價(jià)值，盡可能保存資源，縮短消耗與回收之間所需的時(shí)間以迅速回收資源。 18 人力資源戰(zhàn)略的類型 補(bǔ)充內(nèi)容：不同學(xué)者的研究 （一）戴爾和霍德的研究 誘引戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 參與戰(zhàn)略 19 人力資源戰(zhàn)略的類型（戴爾和霍德的研究） 誘引戰(zhàn)略 是指自己不培養(yǎng)員工，而通過(guò)豐厚的報(bào)酬去誘引人才，從而形成高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在這種戰(zhàn)略下，吸引員工的是高薪酬、高福利，從而可能使企業(yè)的人工成本較高。因此，企業(yè)往往嚴(yán)格控制員工人數(shù)，并力求誘引的員工都是高質(zhì)量的，減少了對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用。在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)與員工的關(guān)系主要是金錢關(guān)系，工作報(bào)酬主要取決于員工努力程度，管理上則采取以單純利益交換為基礎(chǔ)的嚴(yán)密的科學(xué)管理模式，企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工對(duì)目標(biāo)的承諾，員工往往被要求做繁重的工作，流動(dòng)率較高。處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)常常采取此戰(zhàn)略。 20 人力資源戰(zhàn)略的類型（戴爾和霍德的研究） 投資戰(zhàn)略 通常被那些差別化企業(yè)采用，這類企業(yè)擁有一定的適應(yīng)性和靈活性，強(qiáng)調(diào)通過(guò)自己培養(yǎng)來(lái)獲取高素質(zhì)的員工，如孟嘗君之 “ 食客三千 ” ，儲(chǔ)備了多種專業(yè)人才。管理人員注重對(duì)員工的支持、培訓(xùn)和開發(fā)，視員工為企業(yè)最好的投資對(duì)象，并力爭(zhēng)在企業(yè)中營(yíng)造和諧的企業(yè)文化和良好的勞資關(guān)系，企業(yè)與員工除雇傭關(guān)系外，還注重培養(yǎng)員工的歸屬感，員工流動(dòng)率較低。 21 人力資源戰(zhàn)略的類型（戴爾和霍德的研究） 采取 參與戰(zhàn)略 的企業(yè)大都有扁平和分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，能夠在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和生產(chǎn)需求做出決策反應(yīng)的同時(shí)，有效地降低成本。為鼓勵(lì)創(chuàng)新，這些企業(yè)的人力資源管理政策強(qiáng)調(diào)人員配備、工作監(jiān)督和報(bào)酬，員工多數(shù)是高技術(shù)水準(zhǔn)的專業(yè)人員，可以達(dá)到企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)則為員工提供挑戰(zhàn)性的工作，鼓勵(lì)參與，把報(bào)酬與成果密切聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這種戰(zhàn)略下，管理人員的工作主要是為員工提供咨詢和服務(wù)，企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和授權(quán)。企業(yè)在培訓(xùn)中也強(qiáng)調(diào)對(duì)員工人際技能的培養(yǎng)，如對(duì)員工進(jìn)行魔鬼訓(xùn)練等。大多數(shù)日本企業(yè)采取這種戰(zhàn)略。 22 人力資源戰(zhàn)略的類型 （二）斯特雷斯和鄧菲的研究 家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略 發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略 任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略 23 人力資源戰(zhàn)略的類型（斯特雷斯和鄧菲的研究 ） 家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略 主要運(yùn)用于避免變革、尋求穩(wěn)定的企業(yè)，其主要特點(diǎn)是： 1）集中控制人事的管理； 2）強(qiáng)調(diào)秩序和一致性； 3）硬性的內(nèi)部任免制度； 4）重視操作與監(jiān)督； 5）人力資源管理的基礎(chǔ)是獎(jiǎng)懲與協(xié)議； 6）注重規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)與方法。 24 人力資源戰(zhàn)略的類型（斯特雷斯和鄧菲的研究 ） 當(dāng)企業(yè)處于一個(gè)不斷發(fā)展和變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)，為適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)采用漸進(jìn)式變革和 發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略 ，其主要特點(diǎn)是： 1）注重發(fā)展個(gè)人和團(tuán)隊(duì)； 2）盡量從內(nèi)部招募； 3）大規(guī)模的發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃； 4）運(yùn)用“ 內(nèi)在激勵(lì) ” 多于 “ 外在激勵(lì) ” ； 5）優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展； 6）強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體文化；7）重視績(jī)效管理。 25 人力資源戰(zhàn)略的類型（斯特雷斯和鄧菲的研究 ） 采取 任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略 的企業(yè)依賴于有效的管理制度，其主要特點(diǎn)是： 1）非常注重業(yè)績(jī)和績(jī)效管理； 2）強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃、工作再設(shè)計(jì)和工作常規(guī)檢查； 3）注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；4）同時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部的招聘； 5）開展正規(guī)的技能訓(xùn)練； 6）重視戰(zhàn)略事業(yè)單位的組織文化。 26 人力資源戰(zhàn)略的類型（斯特雷斯和鄧菲的研究 ） 與徹底變革相配合是 轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略 ，其主要特點(diǎn)是： 1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大變革，職務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整；
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