人力資源危機(jī)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)防 措施： 保護(hù)企業(yè)的角度看，雙方應(yīng)該簽訂知識(shí)保密協(xié)議，特別是要強(qiáng)調(diào)補(bǔ)充競(jìng)業(yè)避止條款，防止員工流動(dòng)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)不利的行為，也是對(duì)員工的離職補(bǔ)償?shù)氖侄沃弧? 雙方均守法誠(chéng)信是根本前提，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，完全依靠法律、法規(guī)、企業(yè)制度去約束、監(jiān)督控制任何一方都是有限的，也是成本極高的，當(dāng)然，并不意味著它們是沒(méi)有價(jià)值的。 互相認(rèn)可、互相認(rèn)同是基礎(chǔ)，但是，規(guī)則必須預(yù)先商定。尤其是骨干管理者和技術(shù)尖子，在加盟或考核期初，與企業(yè)洽談職責(zé)分工與薪酬分配時(shí)，宜 “先小人后君子 ”，努力使各項(xiàng)規(guī)則透明、直白、無(wú)歧義，這是謀求共同發(fā)展的基礎(chǔ)，無(wú)論結(jié)果如何，大家都能夠坦誠(chéng)接受。 員工忠誠(chéng) 度 危機(jī) 在內(nèi)部管理上，企業(yè)方可以控制或影響的部分建議如下： 建體系 ： 在保證基本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，要抓緊時(shí)間建立人力資源管理體系和基礎(chǔ)管理體系，逐步健全組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理流程、薪酬制度、基本的福利保障體系、重要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度等。 抓重點(diǎn)： 企業(yè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題，如何解決要看是否關(guān)鍵、嚴(yán)重性、危害性如何。要抓住突出的重點(diǎn)問(wèn)題，解決緊急又重要的人力資源管理問(wèn)題。如解決關(guān)鍵崗位的長(zhǎng)期回報(bào)與短期回報(bào)的平衡，高速流動(dòng)人員的當(dāng)期收益與長(zhǎng)期收益的關(guān)系，切實(shí)優(yōu)先提高關(guān)鍵人員的滿意度，強(qiáng)化忠誠(chéng)度，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間。 重實(shí)效： 對(duì)中小企業(yè)而言，解決方案務(wù)必要確?？刹僮?、漸進(jìn)式改進(jìn)，委托咨詢公司尤其要強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，只能基于現(xiàn)有的人與制度現(xiàn)狀，采取一些迂回的方式前行，這就是企業(yè)管理中的所謂 “路徑依賴 ”。 當(dāng)然，在不斷改進(jìn)管理的同時(shí)，企業(yè)還是要保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有這樣，管理所產(chǎn)生的效率，才能在遞延之后作用于提升企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)效益，管理變革也才能夠得以持續(xù)地進(jìn)行下去，切實(shí)改進(jìn)員工滿意度，化解忠誠(chéng)度危機(jī)。 人力資源過(guò)剩危機(jī) 人力資源過(guò)剩危機(jī)是因人力資源存量或配置超過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，而產(chǎn)生的危機(jī)。通常在三種情況下發(fā)生： ? 一是企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，重復(fù)機(jī)構(gòu)撤并時(shí)，會(huì)造成人員富余； ? 二是企業(yè)效益不佳，需撤銷分支機(jī)構(gòu)或縮減業(yè)務(wù)規(guī)模時(shí)，而產(chǎn)生人員富余； ? 三是目標(biāo)過(guò)高的戰(zhàn)略失敗后，高目標(biāo)的人力資源配置造成大量冗員。 人力資源過(guò)剩危機(jī) 2022年 12月，微博上一條“美的大裁員，新員工幾乎全做炮灰”受到了廣泛的關(guān)注。 消息稱， 11月開(kāi)始，美的集團(tuán)大
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