人力資源流動管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi) 累計留存率（ %） ≦6 7~12 13~18 19~24 25~30 31~36 100 70 40 30 15 10 400 330 290 260 245 235 ? 本單元要求重點掌握人力資源流動及其類型，人力資源流動的條件及其影響因素，人力資源流動的理論分析，人力資源流動模式，人力資源流動率，為下面學習 人力資源流動管理 奠定基礎(chǔ)。 單元小結(jié) 返回 第二節(jié)人力資源流動管理 ? 走進 HRM ? 講授與訓練 ? 單元小結(jié) ? 在現(xiàn)行國有企業(yè)體制下，建立起真正的人員流動機制尚有時日，我們可以先把目標定位在“挖掘現(xiàn)有員工的工作能力，提升現(xiàn)有工作績效水平”上，通過建立起有效的內(nèi)部人員流動機制，最終過渡到內(nèi)外部流動，漸進地激活企業(yè)。 ? 華信惠悅曾協(xié)助一家大型國有運營企業(yè)實施改革，在企業(yè)引入“以崗定級”的市場化觀念，即根據(jù)職位的工作職責和能力要求來確定職位等級，打破 “官本位”和“年資導向”；其次，以“內(nèi)具公平性，外具競爭力”為核心理念，建立了“以級定薪”的市場化薪酬體系，根據(jù)外部市場的人才價格狀況逐漸拉開薪酬差距，并明確地以職位、績效、能力三者作為確定員工薪酬的最重要的三個因素；最后，如果說職位是基礎(chǔ)，薪酬是結(jié)果的話，那連接這二者、并讓整個體系運作成功的關(guān)鍵是績效管理體系。一個明確的績效目標和績效衡量機制可以讓組織各層級員工看到企業(yè)對自己工作的具體要求和標準是怎樣的，做到何種程度將受到何種獎勵，所謂“千斤重擔萬人挑，人人身上有指標”，讓員工樹立一種責任感和危機意識。 走進 HRM 國企人力資源流動機制的完善 返回 國企人力資源流動機制的完善 ? “ 治本”方案需要經(jīng)歷一段時間方能看到效果，與此同時，針對人員流動困難、進出機制受阻的狀況，企業(yè)也可以采用一些變通的“治標”做法，做到即使不能辭退員工，也使負面效應減少到最小。例如，通過建立績效管理體系，區(qū)別出那些績效不合格的員工，為他們提供換崗或者脫崗培訓機會；對于實在無法勝任的員工，可用內(nèi)退等方式使其“出崗不出局” ?? 所有這些做法最重要的目標是盡量降低對企業(yè)整體氛圍的負面影響。當然，即使是“治標”的方法，也一定要結(jié)合“治本”的方式，通過科學的績效管理機制，給那些“出崗不出局”的員工合理的說法，并以積極穩(wěn)妥的方式處理傳統(tǒng)國企的老問題。 ? 資料來源：袁凌梓 華信惠悅咨詢公司上海分公司副總經(jīng)理 講授與訓練 ? 一、人力資源流入管理 ? 二、人力資源內(nèi)部流動管理 ? 三、人力資源流出管理 返回 第二節(jié) 人力資源流動管理 ? 一、人力資源流入管理 ? 招聘管理 ? 其他流入方式的管理 ? 二、人力資源內(nèi)部流動管理 ? 激勵員工 ? 構(gòu)造人才流動信息鏈 ? 建立企業(yè)內(nèi)部跳槽制度 ? 進行周期性的人才盤點 第二節(jié) 人力資源流動管理
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