人力資源流動管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 05:55本頁面
【正文】 德斯勒 .人力資源管理 [M].清華大學(xué)出版社 .第十版 .2022 返回 。 返回 技能訓(xùn)練 ? 面對大量人才流失 ,飯店現(xiàn)在已無心培訓(xùn)員工，害怕培訓(xùn)后的員工翅膀硬了飯店留不住，白白為他人做嫁衣，于是取消了員工培訓(xùn)中心，員工服務(wù)水平與技能每況愈下，飯店口碑大不如前，人才流失更為嚴(yán)重，飯店經(jīng)營陷入危機(jī)。在第一屆參加培訓(xùn)的 40人中只有10人留在飯店時，并沒有引起飯店治理者的關(guān)注，他們認(rèn)為這是偶然現(xiàn)象，以至于第二屆、第三屆也只剩下 7人。至 2022年，該培訓(xùn)中心已先后培訓(xùn)了5屆員工。試探討如何制定更利于發(fā)揮事業(yè)單位和國家機(jī)關(guān)效能的人力資源流動管理政策？ ? 。 企業(yè)人力資源經(jīng)理認(rèn)識到核心人才的重要性，紛紛采取各種措施，最常見的是高薪流人，然而在許多企業(yè)效仿的情況下，卻出現(xiàn)了高薪也沒法留人的情況 …… 于是我們就需要思考這樣一個問題：高薪為什么留不住人？ 返回 問題討論 ? 《 聘用合同 》 及鑒證來保障人才合法有序流動，這樣能在規(guī)定的聘期內(nèi)留住人才。 單元小結(jié) 返回 問題討論 ? ，影響人力資源流動的因素有哪些 ? ? ，卡茲的組織壽命曲線對我們有何啟發(fā)？庫克曲線說明了什么問題？中松義郎的目標(biāo)一致理論對我們進(jìn)行人力資源流動管理有何借鑒？ ? ?如何進(jìn)行人力資源流動模式的選擇 ? 返回 問題討論 ? ，實(shí)質(zhì)上是受行政干預(yù)的加以人為限制的流動。 ? ? 確立“以人為中心”的管理思想；加強(qiáng)人力資源形成環(huán)節(jié)的控制；有效管理薪酬福利環(huán)節(jié)；有效規(guī)劃員工的職業(yè)生涯；企業(yè)文化建設(shè)；改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督方式；建立人才約束機(jī)制、完善企業(yè)保障體系。 ” 丁亞銘對記者分析了他對這些估算數(shù)字的理解。根據(jù) William ，在管理和銷售崗位的雇員的流動成本可高達(dá)離職雇員全年薪酬的 200％ ─ 250％。它是雇員全年工資收入和福利成本相加之后再乘以根據(jù)具體崗位確定的損耗率（ Attrition Rate）。 “ 這些成本只是整個雇員流動成本的冰山一角 ” ，丁亞銘根據(jù)自己的研究認(rèn)為國內(nèi)公司頻繁的人員流動成本至少相當(dāng)于崗位全年薪酬的 30%以上，而高層經(jīng)理的流動成本更大。 單元小結(jié) 返回 第三節(jié) 人力資源流失的控制 ? 走進(jìn) HRM ? 講授與訓(xùn)練 ? 單元小結(jié) ? 企業(yè)從一個員工流動開始到替換結(jié)束的整個過程中究竟需要多少成本呢？人力資源專家們認(rèn)為不能一概而論，這主要受具體的崗位、 行業(yè)、地區(qū)、人員的工資、福利、工齡、資歷等諸多因素的影響。 ? 資料來源：袁凌梓 華信惠悅咨詢公司上海分公司副總經(jīng)理 講授與訓(xùn)練 ? 一、人力資源流入管理 ? 二、人力資源內(nèi)部流動管理 ? 三、人力資源流出管理 返回 第二節(jié) 人力資源流動管理 ? 一、人力資源流入管理 ? 招聘管理 ? 其他流入方式的管理 ? 二、人力資源內(nèi)部流動管理 ? 激勵員工 ? 構(gòu)造人才流動信息鏈 ? 建立企業(yè)內(nèi)部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1