企業(yè)與管理概述ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和兩權(quán)分離程度不同。 （ 5）兩種公司的財務狀況的公開程度不同。 關(guān)于股份有限公司的案例分析 ? 某百貨股份有限公司 — 簡稱百貨公司，是由 5個法人股東各認繳 600萬元設(shè)立的 》 1995— 2022年效益尚好，自2022年起因市場形勢變化與自身經(jīng)營原因出現(xiàn)了 2022萬元的虧損，僅欠市工商銀行貸款即達 800萬元，市工商銀行為收回貸款，將百貨公司股東之一，經(jīng)濟狀況較好的家電公司訴至法院，請求法院判家電公司償還百貨公司所借800萬元流動資金。 問： 法對公司的扎烏陳丹何種財產(chǎn)責任？ 電公司償還 800萬元借款，能否得到法院的支持？ 為什么？ ? 有限責任。 不會得到支持，因為工商銀行和家電公司并不存在債權(quán)債務關(guān)系。是工商銀行和百貨公司存在債權(quán)債務關(guān)系，而且家電公司也并未就該項債權(quán)債務做擔保，所以法院不會支持。 ?二、重要企業(yè)類型介紹 （一）外商投資企業(yè) 中外合資經(jīng)營企業(yè) 中外合作經(jīng)營企業(yè) 外商獨資企業(yè) （二）高新技術(shù)企業(yè) （三）跨國企業(yè) 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成 一、現(xiàn)代企業(yè)是一個系統(tǒng) （一）一般系統(tǒng)的概念 所謂系統(tǒng)，是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成，具有特定功能的有機整體。 （二）現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 硬件要素 —— 形成企業(yè)系統(tǒng)框架的物資基礎(chǔ)；如廠房設(shè)施、機器設(shè)備、材料工具、生產(chǎn)技術(shù)等。 軟件要素 —— 在企業(yè)中支持和控制系統(tǒng)運行的要素；如人員的素質(zhì)、組織機構(gòu)、計劃與控制的方法和技術(shù)、企業(yè)文化等。 二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) （一）企業(yè)橫向分系統(tǒng) 生產(chǎn)子系統(tǒng) 營銷子系統(tǒng) 技術(shù)子系統(tǒng) 財務子系統(tǒng) 人事子系統(tǒng) ? （二）企業(yè)縱向分系統(tǒng) 高層戰(zhàn)略管理子系統(tǒng) 中層日常管理子系統(tǒng) 基層作業(yè)子系統(tǒng) 三、現(xiàn)代企業(yè)的運行 （一）企業(yè)物流的運行 企業(yè)物流的概念及構(gòu)成 供應物流 — 生產(chǎn)物流 — 銷售物流 — 廢棄物的處理與轉(zhuǎn)換 企業(yè)物流的實質(zhì) —— 物質(zhì)的轉(zhuǎn)換 企業(yè)物流的管理要求 —— 快速、連續(xù)，盡可能消除物料滯留現(xiàn)象。 （二）企業(yè)資金流的運行 企業(yè)資金流的概念 企業(yè)資金流的構(gòu)成 資金籌集 — 資金運用 — 資金分配 企業(yè)資金流的實質(zhì) —— 實現(xiàn)價值的增值。 企業(yè)資金流的管理要求 —— 加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。 ? （三）企業(yè)員工流的運行 企業(yè)員工流的概念 企業(yè)員工流的構(gòu)成：吸納、使用、變遷 企業(yè)員工流的實質(zhì) —— 個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展匹配。 企業(yè)員工流的管理要求 （四）企業(yè)信息流的運行 企業(yè)信息流的概念 企業(yè)信息流的構(gòu)成：收集 — 加工 — 儲存 — 傳遞 企業(yè)信息流的實質(zhì) —— 對企業(yè)系統(tǒng)自身及其外界環(huán)境所作出的反映、判斷以及對生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)控過程。 企業(yè)信息流的管理要求 第四節(jié) 管理的概念與特征 ? 案例：彌勒和韋陀 去過廟的人都知道，一進門，首先是米勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。相傳在很久以前，他們并不是在同一個廟宇，而是分別掌管不同的廟。 彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好的管理帳務，所以依然入不敷出。韋陀雖然管帳是一把好手，但成天陰著臉，太過于嚴肅，搞得來的人越來越少，最后香火斷絕。 佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由米勒佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。韋陀鐵面無私，輜銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關(guān)。在兩個人的合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 ? 簡單的一個人員組合，便彰顯出管理的巨大魅力！ ? 案例中可以看出，成功的管理者并不要求其能力非常全面，作為管理者，關(guān)鍵之處在于能夠協(xié)調(diào)不同的成員，發(fā)揮各自的特長優(yōu)勢，而不是強求員工做那些不善長的事情。 ? 在優(yōu)秀的管理者眼里，沒有廢人，每個人都有他的價值！ ?一、什么是管理 ?（一）行為科學試驗及討論 請全體學員參與。 ?要求：畫一幅畫。 ?條件：三個 三個 ○ 三個 三條 ?行為科學試驗及討論 收上來的這些作品，沒有兩幅是一樣的，與我的也不相同。 第二次試驗 ?根據(jù)給定的條件，按要求繪一幅畫。 ?條件：三個 二
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