會展管理概述ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:55 本頁面
【文章內容簡介】 組織工作的內容一是按組織目標要求設置機構、明確崗位、配備人員、規(guī)定權限、賦予職責，并建立一個統(tǒng)一的組織系統(tǒng)；二是按實現目標的計劃和進程，合理地組織人力、物力和財力，并保證它們在數量和質量上相互匹配，以取得最佳的效率和效果。 第一節(jié) 管理理論概述 （三）決策 決策就是為了實現一定的目標，在兩個以上的備選方案中選擇一個方案的分析判斷過程。 決策是管理的核心內容，管理實際上是由一連串的決策組成的。決策始終貫穿于管理工作過程的每一個環(huán)節(jié)，決策質量好壞對于管理的各項職能工作的效率和效果都有著不容忽視的影響。 第一節(jié) 管理理論概述 （四）領導 領導就是領導者憑借自身行為和影響力引導和激勵被領導者去實現組織目標的過程。 領導不僅是運用職權指揮命令他人做事，更需要通過建立組織內外通暢的溝通渠道，采用適宜的激勵措施和辦法，以及不斷改進和完善領導作風等方面的工作，以營造出一個人人愿意作出貢獻的工作環(huán)境，從而使組織目標得到順利的實現。 第一節(jié) 管理理論概述 （五）控制 控制就是按照既定的目標、計劃和標準，對組織活動各方面的實際情況進行檢查和考察，發(fā)現偏差，分析原因，采取措施，予以糾正，從而保證工作能按原計劃進行。同時，控制通過監(jiān)視組織各方面的活動和組織環(huán)境的變化，促使組織計劃與實際運行狀況保持動態(tài)適應。 第二節(jié) 會展管理的內容 會展管理 就是會展組織或企業(yè)對會展活動的管理，是管理學的基本原理和方法在會展業(yè)中的具體運用。 第二節(jié) 會展管理的內容 根據管理的主體不同，會展管理可以劃分為三個層次： 政府 —— 會展宏觀管理 行業(yè)協會 —— 會展中觀管理 會展企業(yè) —— 會展微觀管理 第二節(jié) 會展管理的內容 一、會展宏觀管理 會展宏觀管理 就是政府采取有形或無形、直接或間接的方式去實現對整個會展行業(yè)的總量控制和規(guī)范協調并實施指導和監(jiān)督，從而達到會展產業(yè)或行業(yè)的有效管理和有序發(fā)展。 第二節(jié) 會展管理的內容 會展宏觀管理的基本手段有：法律、行政規(guī)章和政策，并可以歸納為限制和扶持兩個基本方向。 大多數國家實行會展宏觀管理的出發(fā)點是立足于扶持會展業(yè)的發(fā)展，促進其規(guī)模由小到大，水平由低到高。 第二節(jié) 會展管理的內容 一些國家制定的會展業(yè)扶持政策 美國的拉斯維加斯市政府規(guī)定，在賓館的客房費中，另加 10％的特別稅，然后將這部分稅收收入再劃歸展覽公司作為其稅后利潤收入。 法國巴黎市政府規(guī)定，參展商布展所采購的物品，可獲得 12％增值稅退稅優(yōu)惠。 為提高會展業(yè)的競爭力，新加坡減免參展企業(yè)稅收，并壓低會展場館租金，但從場館周邊的酒店、餐飲等企業(yè)收入中拿出 10％補貼場館。 第二節(jié) 會展管理的內容 ?制定會展管理法律法規(guī)和相關政策； ?維護會展市場的經營秩序，增強市場的透明度； ?保護參展商、組展商和參觀者的利益； ?協調展會的有序舉辦； ?支配使用政府的會展預算； ?支持中小企業(yè)參加展覽會； ?組織國家展，代表政府出席國際展覽界的活動； ?規(guī)劃投資和管理會展基礎設施等。 政府管理機構的職責 第二節(jié) 會展管理的內容 二、會展中觀管理 會展中觀管理 是指會展行業(yè)協會進行行業(yè)自律、開展行業(yè)協調和提供行
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