企業(yè)文化概述ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成功的概率在 20%左右。假設(shè) A企業(yè)和 B企業(yè)都具備進(jìn)入這個市場的條件。但 A企業(yè)一貫的觀點是，視穩(wěn)健經(jīng)營為第一要務(wù)，決不做無把握之事；而 B企業(yè)一貫的觀點是，只要有值得冒險的機會，就應(yīng)當(dāng)全力投入。不難看出，在這樣的假設(shè)下，對于是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入這個市場， A企業(yè)和 B企業(yè)的戰(zhàn)略選擇截然不同。 第三種力的作用機制（續(xù) 1） 20 第三種力的作用機制 （續(xù) 2） ? 企業(yè)文化影響 經(jīng)營方式選擇 的例子 ? B企業(yè)已經(jīng)決定進(jìn)入這個市場，而且 B企業(yè)已經(jīng)感覺到，要抓住這個機會，一定要掌握某種核心技術(shù)，而目前這種技術(shù)只有 C企業(yè)才擁有。這時 B企業(yè)面臨三種選擇，一是組建自己的研發(fā)隊伍，二是和 C建立緊密的合作關(guān)系，三是并購 C企業(yè)。為了簡化討論，我們排除第三種選擇即并購。如果B企業(yè)的高管團隊認(rèn)為核心技術(shù)一定不能受制于人，信奉“獨立自主”和“自力更生”的原則，那么 B企業(yè)很可能會選擇組建自己的團隊；相反，如果 B企業(yè)認(rèn)為速度是最重要的，且信奉“共創(chuàng)價值”的話， B企業(yè)很可能會選擇和 C企業(yè)進(jìn)行緊密合作。 21 第三種力的作用機制 （續(xù) 3） ? 企業(yè)文化影響 管理制度選擇 的例子 ? 在制度選擇上，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣兩個極端，一個是嚴(yán)格的“軍事化”制度管理，甚至連員工每天應(yīng)當(dāng)漱幾次口、每次漱口應(yīng)當(dāng)用多長時間都規(guī)定得一清二楚（比如說遠(yuǎn)大中央空調(diào)），另一種是很松散的，公司制度只規(guī)定一些原則性的東西（如微軟等）。之所以出現(xiàn)這樣的差別，是因為其高層管理團隊對人和企業(yè)運作的根本看法不同。規(guī)定得很細(xì)的企業(yè)認(rèn)為，管理應(yīng)當(dāng)像自然科學(xué)一樣嚴(yán)密，要通過制度控制，增強企業(yè)和員工行為的可控性，減少其中的不確定性成分，并認(rèn)為這樣是最有利于企業(yè)發(fā)展的。相反，后一類企業(yè)認(rèn)為，這樣做會抑制員工的創(chuàng)新精神，而管理企業(yè)最重要的就是要充分發(fā)揮員工的主動性和潛力，要給員工創(chuàng)造更靈活、更自主的工作氛圍。 22 第三種力的作用機制 （續(xù) 4） ? 企業(yè)文化影響 管理方式選擇 的例子 ? 對人性的根本假設(shè)不同（如國外經(jīng)典激勵理論的“ X理論”和“ Y理論”，傳統(tǒng)文化的性善論和性惡論等），也會影響到管理者的管理方式。假如企業(yè)和管理者信奉的是 Y理論或性善論的話，他很可能更多地會選擇授權(quán)、激勵等一類的強調(diào)合作的方式。相反，假如管理者信奉的是 X理論或性惡論的話，他很可能會選擇“賞罰分明”，多通過建立懲罰機制來等的強調(diào)控制。 23 第三種力的作用機制 （續(xù) 5） ? 企業(yè)文化影響 員工工作習(xí)慣 的例子 ? 案例：有次某企業(yè)家請人吃飯，因有急事臨時離開，委托其副手作陪。一頓飯消費 2300元，那名副手卻讓餐館開具出一張 9700元的發(fā)票。半年后，那人在與老總閑聊時不經(jīng)意提及此事，老總沉默片刻無奈地告訴他：換別人結(jié)果也會一樣。 ? 案例：一名留學(xué)生在美國讀書畢業(yè)后加盟微軟，從事產(chǎn)品測試工作。有一次他在工作上遇到了一個很大的難題，想了很久都沒有辦法解決。于是他抱著試一試的態(tài)度，向產(chǎn)品組其他測試人員發(fā)了一份 EMAIL，出乎意料的是，在不到一周的時間里，他竟先后收到了 50多份幫助的郵件！他很驚訝，為什么會有這么多“競爭對手”向他伸出如此熱情的援助之手？ 24 主要內(nèi)容 一、什么是企業(yè)文化？ 二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化？ 三、 怎樣建設(shè)企業(yè)文化？ 理論鋪墊 怎樣構(gòu)建企業(yè)文化？ 怎樣讓企業(yè)文化落地？ ? 25 ? 兩種形態(tài)： ? 自然形成的文化，指的是企業(yè)在其在經(jīng)營管理過程中自發(fā)形成、員工之間約定俗成的文化 ? 著力塑造的文化，指的是企業(yè)家根據(jù)需要提出來并努力塑造或經(jīng)過改造而形成的文化 ? 自然形成的文化不一定是好文化，文化也需要與時俱進(jìn)： ? 科特的“文化適應(yīng)性”理論指出，只有適應(yīng)市場和競爭要求的企業(yè)文化，才能給企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績施加正向的影響 ? 中國電信的例子： ? “大家還是習(xí)慣了原來的老大思維，沒有做乙方的心態(tài)。對于市場競爭表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)”（上海電信公司某中層領(lǐng)導(dǎo)） ? “中國電信在工作中還是財大氣粗。你看雖然現(xiàn)在我們很困難，但是員工做事，辦事情，還是大手大腳，鋪張浪費，財大氣粗” （集團公司某中層領(lǐng)導(dǎo)） 企業(yè)文化也要與時俱進(jìn) 26 如何考察企業(yè)文化強度？ 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系 負(fù)，強 正，強 負(fù)，弱 正，弱 與戰(zhàn)略匹配程度 企業(yè)文化強度 弱 強 強 啟示 ： ? 企業(yè)文化有好壞之分 ? “兩個凡是”的判斷標(biāo)準(zhǔn)：凡是能增強企業(yè)競爭力、提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的文化 /先進(jìn)文化，就是好的文化；凡是不利于甚至阻礙企業(yè)競爭力和經(jīng)營業(yè)績提升的文化，就是差的文化 /落后文化 ? 要建設(shè)好的文化 /優(yōu)秀，必須做兩件事：一 是構(gòu)建與戰(zhàn)略相匹配的文化體系，二是讓員工接受這種文化，并持續(xù)強
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