人力資源危機(jī)管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 11:52本頁(yè)面
【正文】 主要的環(huán)節(jié)越來(lái)越被各界所關(guān)注。 2022年 02月 12日，石家莊市中級(jí)人民法院正式宣布三鹿集團(tuán)破產(chǎn)。所謂的行業(yè)領(lǐng)袖看上去樹(shù)大根深，碩果累累，卻不知蘋(píng)果雖大卻是個(gè)毒蘋(píng)果，根雖深卻已經(jīng)爛及地下末梢。財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映的是企業(yè)短期業(yè)績(jī)。 企業(yè)文化危機(jī) 預(yù)防措施 要看企業(yè)價(jià)值觀是否真正得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，特別是核心人才的認(rèn)同，這是企業(yè)核心人才歸屬感的前提，也是企業(yè)核心人才忠誠(chéng)和穩(wěn)定的基礎(chǔ)，這個(gè)問(wèn)題在企業(yè)價(jià)值觀形成之初就應(yīng)該很好地解決； 企業(yè)價(jià)值觀也要不斷完善和發(fā)展，不斷融入員工中有見(jiàn)識(shí)、有創(chuàng)造的新理念，并落實(shí)到價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配中去，這是避免員工背叛企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)鍵。 一旦出現(xiàn)核心人才集體跳槽事件，其處理方式是：調(diào)動(dòng)人力資源危機(jī)管理機(jī)制中有關(guān)合同條款，如核心人才避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)事宜約定，監(jiān)督跳槽人員的侵權(quán)行為；按保密協(xié)議要求處理離職后的相關(guān)保密事宜等。但是當(dāng)老板來(lái)找她時(shí)，她卻給老板講了一個(gè)小故事：勞動(dòng)協(xié)議剛剛擬定，新人來(lái)電話說(shuō)他不能辭職，原因是原公司要給他 50%的加薪，因?yàn)樵径冀^望了，他是最后一批跳槽的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師之一。 雙方均守法誠(chéng)信是根本前提，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，完全依靠法律、法規(guī)、企業(yè)制度去約束、監(jiān)督控制任何一方都是有限的，也是成本極高的，當(dāng)然，并不意味著它們是沒(méi)有價(jià)值的。尤其是骨干管理者和技術(shù)尖子，在加盟或考核期初，與企業(yè)洽談職責(zé)分工與薪酬分配時(shí)，宜 “先小人后君子 ”，努力使各項(xiàng)規(guī)則透明、直白、無(wú)歧義，這是謀求共同發(fā)展的基礎(chǔ)，無(wú)論結(jié)果如何，大家都能夠坦誠(chéng)接受。 抓重點(diǎn)： 企業(yè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題，如何解決要看是否關(guān)鍵、嚴(yán)重性、危害性如何。如解決關(guān)鍵崗位的長(zhǎng)期回報(bào)與短期回報(bào)的平衡，高速流動(dòng)人員的當(dāng)期收益與長(zhǎng)期收益的關(guān)系，切實(shí)優(yōu)先提高關(guān)鍵人員的滿意度，強(qiáng)化忠誠(chéng)度，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間。 當(dāng)然，在不斷改進(jìn)管理的同時(shí)，企業(yè)還是要保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 人力資源過(guò)剩危機(jī) 人力資源過(guò)剩危機(jī)是因人力資源存量或配置超過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，而產(chǎn)生的危機(jī)。 人力資源過(guò)剩危機(jī) 2022年 12月，微博上一條“美的大裁員，新員工幾乎全做炮灰”受到了廣泛的關(guān)注。 美的此輪裁員首先是從日電集團(tuán)開(kāi)始的，美的集團(tuán)旗下的二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)日電集團(tuán)的 60多家合資銷售分公司如今只保留了 11家。 人力資源過(guò)剩危機(jī) 如何應(yīng)對(duì) (一 )人員壓縮
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