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正文內(nèi)容

跨國公司人力資源戰(zhàn)略ppt31-人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)

2024-09-23 11:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、 東道國公民能在本地長期工作,從而使國外子公司的管理有連續(xù)性。 來自 中國最大的資料庫下載 代價: 由文化、語言和忠誠方面的差別帶來了與總部協(xié)調(diào)的問題。 東道國經(jīng)理與地區(qū)經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展的機會有限。與采用民族中心人力資源管理的公司情況相似,東道國經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理會在晉升時遇到無形的限制,他們的晉升與發(fā)展可能被限制在一國或地區(qū)內(nèi)。 母國經(jīng)理有限的國際經(jīng)驗。由于國際經(jīng)歷并不被看重或被獎勵,因此,它并不能吸引最優(yōu)秀的經(jīng)理。 東道國經(jīng)理所面臨的挫折和職業(yè)生涯障礙會損害當(dāng)?shù)厝瞬诺陌l(fā)展。 來自 中國最大的資料庫下載 ( 3) 全球國際人力資源管理導(dǎo)向 具有真正全球國際人力資源管理導(dǎo)向的組織將其最優(yōu)秀的國際經(jīng)理委以國際任職,并在世界范圍內(nèi)任何可能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀合格雇員的國家開展招聘和選拔,更注重經(jīng)理是否適合職位要求,而淡化任何對個人國籍或任職國家的考慮。 好處 : 更大的人才庫。 積累國際專門知識。 有助于建立跨國組織文化。 代價 : 有時難以引進管理和技術(shù)人員。 其他費用。 來自 中國最大的資料庫下載 四種國際人力資源管理的導(dǎo)向是 民族中心導(dǎo)向 、 多中心導(dǎo)向 、地區(qū)導(dǎo)向 和 全球?qū)?。這些導(dǎo)向反映了公司在協(xié)調(diào)其對經(jīng)理和技術(shù)雇員的國際人力資源管理活動上的基本戰(zhàn)術(shù)和哲學(xué)。下圖表明了國際人力資源管理活動與一些基本的人力資源管理功能之間的聯(lián)系 。 高層管理的承諾 全找全球管理者 人員調(diào)動 國際管理隊伍 員工供給 時間與成本的控制 ,所在國政府的要求 ,人力資源政策 全球中心人員配置政策 全球化動力 障 礙 全球化維持 來自 中國最大的資料庫下載 2 人力資源戰(zhàn)略實踐的差異性 分公司人力資源戰(zhàn)略實踐效仿當(dāng)?shù)氐某潭葧S著特定的環(huán)境變量呈現(xiàn)出一定的差異。 菲力浦 內(nèi)森之威格和尼廳 農(nóng)尼爾將影響跨國公司力資源管理實踐的環(huán)境變量歸納為四個方面 影響 : 第一類環(huán)境因素 是分公司融于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的程度。分公司與當(dāng)?shù)厝诤铣潭热Q于分公司創(chuàng)建的方式和時間、分公司的規(guī)模、分公司對當(dāng)?shù)赝度氲囊蕾嚦潭取?dāng)?shù)毓M織和政府、立法機構(gòu)的狀況等因素。 來自 中國最大的資料庫下載 第二類環(huán)境因素 是母公司與分公司之間的各種資源流動程度。 第三類環(huán)境因素 是母公司的特征對分公司人力資源戰(zhàn)略實踐的影響。 第四類環(huán)境因素 是分公司經(jīng)營的行業(yè)特征對其人力資源戰(zhàn)略實踐的影響。所謂分公司經(jīng)營的行業(yè)特征,是指分公司所從事的行業(yè)是面對國際市場的還是僅面對一國的國內(nèi)市場。 分公司與當(dāng)?shù)氐娜诤隙? 母公司的特征 資源流動 分公司經(jīng)營的行業(yè)特征 來自 中國最大的資料庫下載 在此基礎(chǔ)上,他們提出了十五條假設(shè),并設(shè)計了一份調(diào)查問卷,調(diào)查的結(jié)果基本驗證了以下這些假設(shè)的正確性 : ,跨國公司分公司的人力資源戰(zhàn)略實踐更多的傾向于采納當(dāng)?shù)鼗叨皇悄腹镜恼摺? ,在內(nèi)部一致性和當(dāng)?shù)鼗g具有不同程度的傾向性。 立的分公司更多地效仿當(dāng)?shù)氐娜肆Y源戰(zhàn)略實踐。 ,其人力資源管理的實踐與當(dāng)?shù)胤绞揭簿驮较嗨啤? 成正相關(guān)關(guān)系。 來自 中國最大的資料庫下載 當(dāng)?shù)刭Y源投入的依賴程度成正相關(guān)關(guān)系。 當(dāng)?shù)鼗娜肆Y源戰(zhàn)略實踐。 機構(gòu)對其施加的影響成正相關(guān)關(guān)系。 籍人員人數(shù)的多少成負相關(guān)關(guān)系 賴從母公司獲得技術(shù)和管理技巧的頻繁度成負相關(guān)。 來自 中國
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