跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略ppt31-人力資源戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2024-08-30 11:57本頁(yè)面
【正文】 國(guó)生產(chǎn)與銷售機(jī)構(gòu)的“ 微縮 ” 。 如果為適應(yīng)當(dāng)?shù)仡櫩秃臀幕M(jìn)行調(diào)整的話，這種調(diào)整也局限于產(chǎn)品提供方式與營(yíng)銷戰(zhàn)略方面的稍加改變。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2 國(guó)際化戰(zhàn)略 與當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略相對(duì)應(yīng)的是國(guó)際化戰(zhàn)略。 因此，當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略通常必須索取較高的價(jià)格，來抵補(bǔ)需要調(diào)整產(chǎn)品的成本。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略 當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略將當(dāng)?shù)胤磻?yīng)置于首要的位置 , 公司為滿足顧客的需要而試圖提供具有吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)。 競(jìng)爭(zhēng) 。 這主要是指目標(biāo)國(guó)家是否具有有利的貿(mào)易政策 。 其次是看是否存在低成本原材料來源 ，如果有 ， 公司就可以到國(guó)外實(shí)施區(qū)位制造 。 成本 。那么究竟是什么推動(dòng)了全球化的發(fā)展呢 ？ 一般講來有下面幾種因素： 全球市場(chǎng) 。來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略 1 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成 2 跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹 配 3 跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成 所有的跨國(guó)公司在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)都面臨著一個(gè)基本的戰(zhàn)略兩難問題：公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)所有目標(biāo)市場(chǎng)的差異來提供產(chǎn)品和服務(wù)呢？還是應(yīng)該忽略國(guó)別差異，提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)？前者我們一般稱之為當(dāng)?shù)胤磻?yīng)方案（ Local Responsiveness）， 后者我們稱之為全球協(xié)調(diào)方案 (Global Coordination)， 因此這種戰(zhàn)略兩難問題也就是成為全球 —— 當(dāng)?shù)貎呻y問題 。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 跨國(guó)公司在解決全球 —— 當(dāng)?shù)貎呻y問題時(shí)所持的態(tài)度 ,很大程度上取決于公司所處行業(yè)的全球化水平 。 在全球市場(chǎng)中 ， 跨國(guó)公司可以利用相同的品牌 、 廣告和分銷渠道 ,那么該行業(yè)就是全球性的 。 關(guān)于成本 ， 我們首先關(guān)注是否存在規(guī)模經(jīng)濟(jì) ， 從而降低企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng) 銷等成本 。 政府因素 。 政府的貿(mào)易政策依行業(yè)和產(chǎn)品而不同 ， 進(jìn)口關(guān)稅 、 配額對(duì)當(dāng)?shù)毓镜难a(bǔ)貼就是限制全球戰(zhàn)略的重要原因 。 主要是指根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略情況制定與之對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略 。由于需要最大限度地利用差異化，針對(duì)世界不同的國(guó)家生產(chǎn)和銷售獨(dú)特的或特殊的產(chǎn)品，調(diào)整每一種產(chǎn)品適應(yīng)當(dāng)?shù)氐囊?，?huì)導(dǎo)致額外的成本支出。 當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略并不限于有能力建立海外子公司的大型跨國(guó)公司，即使是僅僅出口產(chǎn)品的小公司，也可以通過適應(yīng)不同的國(guó)家或文化而廣泛地調(diào)整其產(chǎn)品線，實(shí)施跨國(guó)公司戰(zhàn)略。遵循國(guó)際化戰(zhàn)略的公司力圖銷售統(tǒng)一的全球性產(chǎn)品，并在世界范圍內(nèi)采用相似的營(yíng)銷方法。 有時(shí)由于經(jīng)濟(jì)與政治方面的需要，采用國(guó)際戰(zhàn)略的公司通常也在主要的目標(biāo)國(guó)家建立銷售或生產(chǎn)單位。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 跨國(guó)戰(zhàn)略 跨國(guó)戰(zhàn)略具有兩個(gè)首要的目標(biāo)： 尋求區(qū)位優(yōu)勢(shì) 和從世界范圍的經(jīng)營(yíng)獲中取經(jīng)濟(jì)效益。 分布在不同國(guó)家的資源可以為跨國(guó)公司提供在質(zhì)量和成本方面的優(yōu)勢(shì) , 利用上游區(qū)位優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司就可以將其下游單位配置在接近高質(zhì)量原材料的低成本來源的地方，尋求世界范圍的低成本融資，或者將下游單位配置在上游單位附近， 使其所有下游單位共享總公司在世界各地取得的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新。 地區(qū)戰(zhàn)略是在特定的地區(qū)管理原材料籌供、生產(chǎn)、營(yíng)銷及一些輔助性活動(dòng)。這不僅能獲取與實(shí)施跨國(guó)和國(guó)際戰(zhàn)略一樣的某些成本節(jié)約 ， 而且還會(huì)給公司帶來地區(qū)反應(yīng)方面的靈活性 。 這主要因?yàn)槠涔蛦T來源的多元化： 東道國(guó)公民 （ HCN） ， 指來源于經(jīng)營(yíng) （ 如生產(chǎn)工廠 、 銷售單位等 ） 所在國(guó)的雇員； 母國(guó)公民 （ PCN） ， 指來源于總部所在地的雇員； 第三國(guó)公民（ TCN） ， 指既不來自東道國(guó)也不來自母國(guó)，而來自于第三國(guó)家的雇員。美國(guó)學(xué)者勃爾姆特將跨國(guó)公司分為以人 為中心、以 技術(shù) 為
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