【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制造問題提前解決了，同時(shí)給計(jì)劃者提供了更多的選擇余地。 ? 實(shí)施 MRP的另一個(gè)實(shí)在利益來自于為安裝該系統(tǒng)所做的準(zhǔn)備。自學(xué)習(xí)方法被用來改善 BOM和庫存追蹤，以發(fā)現(xiàn)那些不能為產(chǎn)品增值的操作。這些問題的修正以及庫存和 BOM的改善均大大提高了產(chǎn)品的利潤(rùn)率和質(zhì)量。 39 MRP的績(jī)效 ? 企業(yè)得益于 MRP系統(tǒng)實(shí)施的方面： ? 客戶服務(wù)質(zhì)量提高 ? 過期訂單減少 ? 對(duì)生產(chǎn)量約束的了解更加清楚 ? 生產(chǎn)力顯著提高 ? 前置時(shí)間縮短 ? 成品、原材料和配件的庫存以及安全庫存減少 ? 在制品時(shí)間縮短 ? 年度庫存被消除 ? 庫存問題的年度盤點(diǎn)調(diào)整量大大下降 40 能力需求計(jì)劃的分類 能力 需求計(jì)劃（ CRP）的概念 CRP的編制步驟 能力需求計(jì)劃（ CRP） 41 CRP的編制案例 CRP的分析及其控制 能 力需求計(jì) 劃的定義 能力需求計(jì)劃的作用 能力需求計(jì)劃的運(yùn)行流程 能力 需求計(jì)劃（ CRP）的概念 42 能 力需求計(jì) 劃的相關(guān)術(shù)語 能力需求計(jì)劃 (Capacity Requirements Planning， CRP)是對(duì)物料需求計(jì)劃（ MRP）所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講， CRP就是對(duì)各生產(chǎn)階段和各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作。 能 力需求計(jì) 劃的定義 43 ? 能力需求計(jì)劃中的能力是指在一定條件下 (如人力、設(shè)備、面積、資金等 )單位時(shí)間內(nèi)企業(yè)能持續(xù)保持的最大產(chǎn)出，能力需求計(jì)劃的對(duì)象是 工作中心 。 ? MRP是在資源無限的條件下編制的，該計(jì)劃是否可行，還要進(jìn)行分析。分析的主要內(nèi)容是確立是否有足夠的物料和生產(chǎn)能力。如果有物料，可是沒有足夠的生產(chǎn)能力 ,則無法完成原有的生產(chǎn)指標(biāo)。反過來，如果有足夠的生產(chǎn)能力，但沒有必需的物料，生產(chǎn)能力也只好閑置起來停工待料。 能 力需求計(jì) 劃的定義 44 能力需求計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語 工 作中心 工 藝路線 生產(chǎn)日歷 45 工作中心 （ Working Center,簡(jiǎn)稱 WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。它是基于設(shè)備和勞動(dòng)力狀況，由執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動(dòng)力而組成的一個(gè)生產(chǎn)單元。 工作中心是 是計(jì)劃與控制范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。 傳統(tǒng)手工管理進(jìn)行能力平衡時(shí)，往往用各類設(shè)備組的可用小時(shí)數(shù)與負(fù)荷小時(shí)數(shù)進(jìn)行對(duì)比。工作中心則把設(shè)備組的概念擴(kuò)大了，除設(shè)備外還可以是 人員或特定區(qū)域 。 工作中心 的定義 46 工作中心可以是：一部功能獨(dú)特的機(jī)器及其所配備的人員；一條生產(chǎn)線或裝配線及所配人員；一個(gè)成組單元及所配人員；或生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間及所配人員。對(duì)外包工序來說，對(duì)應(yīng)的工作中心則是一個(gè)外包單位的代碼。 注意不要把 工作中心 （ Work Center）同 加工中心 （Machining Center）混淆起來。眾所周知，后者是一種高精度，具有多種加工功能，帶刀具庫的數(shù)控機(jī)床。 工作中心的定義 47 （ 1）作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象。 （ 2）它是定義物品工藝路線的依據(jù)，在定義工藝路線文件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)； （ 3）它是車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作用進(jìn)度的基本單元，即派工單是以工作中心為對(duì)象并說明各加工單的優(yōu)先級(jí)； 工作中心的作用 48 ? 計(jì)算定額能力：定額能力是在正常的生產(chǎn)條件下工作中心的計(jì)劃能力 計(jì)算定額能力所需的主要信息有： ?每班可用操作人員數(shù) ?可用的機(jī)器數(shù) ?單機(jī)的額定工時(shí) ?工作中心的利用率（＝實(shí)際直接工作工時(shí)數(shù)／計(jì)劃工作工時(shí)數(shù)） ?工作中心的效率（＝完成的標(biāo)準(zhǔn)定額工時(shí)數(shù)／實(shí)際直接工作工時(shí)數(shù)） ?在該工作中心每天排產(chǎn)的小時(shí)數(shù) ?每天開動(dòng)班次 ?每周的工作天數(shù) 工 作中心能力數(shù)據(jù)的建立與維護(hù) 49 基于上述信息，工作中心的定額能力可用下式表示： 工作中心的定額能力＝可用機(jī)器數(shù)或人數(shù) 每班工時(shí) 每天的開班數(shù) 每周的工作天數(shù) 利用率 效率 例如 ：某企業(yè)某工作中心由 6名工人操作 6臺(tái)機(jī)床，每班 8小時(shí)，每天 l班，每星期 5天，利用率為 90％，效率為 95％，則一周的定額能力為： 6 8 l 5 ＝ 工時(shí)。 50 ? 計(jì)算實(shí)際能力 ?實(shí)際能力是通過記錄某工作中心在某一生產(chǎn)周期內(nèi)的產(chǎn)出而決定的，也稱歷史能力。 ?工作中心的實(shí)際能力可用下述表示： 工作中心實(shí)際能力 =工作中心在數(shù)周期內(nèi)的定額工時(shí) /周期數(shù) 例如 ：某工作中心 WC1的星期一～星期五的實(shí)際能力為180、 2 20 190和 170定額工時(shí)，則該工作中心的實(shí)際能力為：（ 180＋ 210＋ 205＋ 190＋ 170） /5＝ 191工時(shí)定額。 51 ?工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過程 ?每個(gè)工藝路線可以包括多道工序 ?對(duì)于每道工序你可以指定工作中心 ?對(duì)于工作中心確定其使用的資源 工序 10 工序 M 工序 N 工藝路線 52 （ 1） 用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作中心的能力。 工藝路線文件中說明了消耗各個(gè)工作中心的工時(shí)定額，用于工作中心的計(jì)算。 （ 2） 用于計(jì)算 BOM的有關(guān)物料的提前期 。根據(jù)工藝文件的準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間計(jì)算提前期。 （ 3） 用于下達(dá)車間作用計(jì)劃 。 根據(jù)加工順序和各種提前進(jìn)行車間作業(yè)安排。 （ 4） 用于加工成本的計(jì)算 。根據(jù)工藝文件的工時(shí)定額幾工作中心的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。 工藝路 線的作用 53 生產(chǎn)日歷說明企業(yè)各部門、車間或工作中心在一年中可以工作或生產(chǎn)的日期。 生產(chǎn)日歷標(biāo)明了休息日、節(jié)假日、設(shè)備檢修日等非工作日期，并能調(diào)整工作中心在不同日期的能力，比加周末或第三班加班。 生產(chǎn)日歷 54 日 一 二 三 四 五 六 1 2 001 3 002 4 003 5 004 6 7 8 005 9 006 10 007 11 008 12 009 13 14 15 010 16 011 17 012 18 013 19 014 20 21 22 015 23 016 24 017 25 018 26 019 27 28 29 020 30 021 31 022 生產(chǎn)日歷 55 MRP與 CRP的 關(guān)系 物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 工藝路線 1 工作中心 1 工序 10 工作中心 2 工序 20 工藝路線 2 工序 10 工序 20 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 能力需求計(jì)劃 ： 對(duì)象： 工作中心 工作中心 4 56 ? 能力需求