【文章內(nèi)容簡介】 方法，如右圖所示。 開 始準(zhǔn) 備 物 料 需 求 計(jì) 劃 的 輸 入將 M P S 計(jì) 算 結(jié) 果 下 達(dá) 傳 送 給 M R P展 開 下 一 層 物 料計(jì) 算 總 需 求計(jì) 算 凈 需 求確 定 計(jì) 劃 出 產(chǎn) 量 與 計(jì) 劃 投 入 量將 計(jì) 劃 投 入 量 作 為 下 一 層 的 總 需 求是 否 還 有 下層 物 料 需 要處 理結(jié) 束否是計(jì) 算 預(yù) 計(jì) 可 用 庫 存 量* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 例： 第 7章例題（ ）中，以 26寸平式車把作為 MPS對(duì)象，計(jì)算出了它的計(jì)劃出產(chǎn)和投入時(shí)間及數(shù)量。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)下圖所示的 26寸平式車把的制造 BOM，繼續(xù)完成 MRP的計(jì)算。 平 式 車 把 總 成提 前 期 ： 1車 把 組 （ 1 ）提 前 期 ： 0平 式 車 把 （ 1 ）提 前 期 ： 1平 式 車 把 半 成 品（ 1 ） 提 前 期 ： 2管 材 4提 前 期 ： 3螺 釘 （ 6 ）提 前 期 ： 3座 管 （ 1 ）提 前 期 ： 2立 管 （ 1 ）提 前 期 ： 2快 拆 夾 碼 （ 1 ）提 前 期 ： 3M P SM R P* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 將 MPS的計(jì)劃投入量作為 MRP的需求； 26寸平式車把的計(jì)劃出產(chǎn)量和計(jì)劃投入量。如下表所示 物料：平式車把總成 批量： 90 提前期： 1 安全庫存： 50 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 計(jì)劃出產(chǎn)量 180 0 90 90 0 90 計(jì)劃投入量 180 0 90 90 0 90 — 根據(jù)制造 BOM將平式車把總成逐層展開； 計(jì)算每一層的物料需求。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 平式 車把總成直接下層物料的計(jì)算過程 物料：平式車把 批量： 180 提前期： 1 安全庫存： 0 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 毛需求量 180 0 90 90 0 90 — 計(jì)劃接收量 180 預(yù)計(jì)可用庫存量 30 30 30 120 30 30 120 凈需求量 60 60 計(jì)劃產(chǎn)出量 180 180 計(jì)劃投入量 180 180 物料：座管 批量： 180 提前期： 2 安全庫存： 0 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 毛需求量 180 0 90 90 0 90 — 計(jì)劃接收量 180 預(yù)計(jì)可用庫存量 50 50 50 140 50 50 40 凈需求量 0 0 40 0 40 計(jì)劃產(chǎn)出量 180 180 計(jì)劃投入量 180 180 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 物料：立管 批量： 120 提前期： 2 安全庫存： 0 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 毛需求量 180 0 90 90 0 90 — 計(jì)劃接收量 240 預(yù)計(jì)可用庫存量 30 90 90 0 30 30 60 凈需求量 0 0 90 60 計(jì)劃產(chǎn)出量 0 120 120 計(jì)劃投入量 120 120 物料：快拆夾碼 采購批量： 300 提前期： 3 安全庫存： 0 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 毛需求量 180 0 90 90 0 90 — 計(jì)劃接收量 300 預(yù)計(jì)可用庫存量 50 170 170 80 290 290 200 凈需求量 10 計(jì)劃產(chǎn)出量 300 計(jì)劃投入量 300 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 物料：螺釘 采購批量： 5000 提前期： 3 安全庫存： 0 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 毛需求量 1080 0 540 540 0 540 — 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫存量 2023 920 920 380 4840 4840 4300 — 凈需求量 160 — 計(jì)劃產(chǎn)出量 5000 — 計(jì)劃投入量 5000 — * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 平式車把半成品的計(jì)算過程 物料：平式車把半成品 批量： 180 提前期： 2 安全庫存： 0 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 毛需求量 180 180 計(jì)劃接收量 0 預(yù)計(jì)可用庫存量 0 0 0 0 0 0 凈需求量 180 180 計(jì)劃產(chǎn)出量 180 180 計(jì)劃投入量 180 物料：管材 4 采購批量： 2023kg 提前期： 3 安全庫存： 0 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 毛需求量 180（ 270kg） 計(jì)劃接收量 0 預(yù)計(jì)可用庫存量 150kg 150kg 150kg 1880kg 凈需求量 120kg 計(jì)劃產(chǎn)出量 2023kg 管材 4的計(jì)算過程 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? MRP的輸出報(bào)告 ? MRP系統(tǒng)的輸出報(bào)告分為 主報(bào)告 和 輔助報(bào)告 。 ? 主報(bào)告 用于庫存和生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)指令、采購訂單、庫存狀態(tài)報(bào)告以及計(jì)劃或指令變更通知單等。 ? 輔助報(bào)告 包括預(yù)測(cè)庫存和需求的報(bào)告、計(jì)劃完成情況分析報(bào)告、例外報(bào)告等。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 訂單號(hào) 物料編碼 物料描述 訂單數(shù)量 下達(dá)日期 交貨期 1011 X1022 自制件 10000 202389 2023820 1012 Y1011 自制件 20230 202386 2023815 471 B501 自制件 500 202387 2023820 1035 BC201 自制件 565 2023811 2023825 529 H302 外購件 1560 2023812 2023827 621 M1033 外購件 2470 2023814 2023830 MRP訂單報(bào)告示例 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? MRP的更新方式 ? MRP隨著主生產(chǎn)計(jì)劃一起更新；一個(gè)計(jì)劃期滾動(dòng)更新一次，更新方式有： 全重排法 和 凈改變法 。 ? 初級(jí) MRP的不足 ? 初級(jí) MRP沒有考慮生產(chǎn)能力的約束 ，這與實(shí)際情況是不相符的， 因此無法再企業(yè)中得到應(yīng)用。 ? 假設(shè)提前期已定 。 MRP的準(zhǔn)確性在很大程度上依賴于提前期的準(zhǔn)確性，但實(shí)際上提前期是很難準(zhǔn)確地確定的。 ? 初級(jí) MRP為 零件級(jí)計(jì)劃 ；沒有涉及生產(chǎn)車間的情況。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 練習(xí)： 某產(chǎn)品的物料清單如下表所示，假設(shè)提前期為 1周，訂貨批量均為 10單位，不考慮安全庫存，求其物料需求情況。 父項(xiàng)物料 子項(xiàng)物料 所需數(shù)量 A B 2 B C 1 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 期間 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物料A 父項(xiàng) 毛需求 10 0 15 10 20 5 0 10 15 計(jì)劃接收量 15 預(yù)計(jì)可用庫存 12 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 期間 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物料A 父項(xiàng) 毛需求 10 0 15 10 20 5 0 10 15 計(jì)劃接收量 15 預(yù)計(jì)可用庫存 12 17 17 2 2 2 7 7 7 2 凈需求 0 0 0 8 18 3 0 3 8 計(jì)劃產(chǎn)出量 0 0 0 10 20 10 0 10 10 計(jì)劃投入量 10 20 10 0 10 10 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 期間 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物料B A的子項(xiàng)C的父項(xiàng) 毛需求 0 0 20 40 20 0 20 20 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫存 15 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 期間 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物料B A的子項(xiàng)C的父項(xiàng) 毛需求 0 0 20 40 20 0 20 20 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫存 15 15 15 5 5 5 5 5 5 凈需求 0 0 5 35 15 0 15 15 計(jì)劃產(chǎn)出量 0 0 10 40 20 0 20 20 計(jì)劃投入量 10