保險基本法(編輯修改稿)
2025-01-18 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理晉升培訓 26 5% / 3% 1. 25% % 11% / 6% 3%/% %/%/% 業(yè)務室 業(yè)務部 督導區(qū) 一代 二代 育成津貼 三、“基本法”導航 （二）主任的盈利模式 業(yè)務部經(jīng)理晉升培訓 育成 ——金礦 ——持續(xù)的得益 你若是增了一個經(jīng)理或督導，他可以帶給你多少育成津貼？ 三、“基本法”導航 （二）主任的盈利模式 27 業(yè)務部經(jīng)理晉升培訓 三、“基本法”導航 （二）主任的盈利模式 2023年 11月 入司 2023年 1月 晉升主任 2023年 7月 晉升經(jīng)理 2023年 7月 晉升督導 業(yè)務部經(jīng)理晉升培訓 29 三、“基本法”導航 業(yè)務部經(jīng)理晉升培訓 30 1 、 增員輔導 —— 起點 2 、 管理津貼 —— 巨大 3 、 育成津貼 —— 永續(xù) ?職級維持，利益永續(xù)； ?投入逐步降低，收入持續(xù)增長； 三、“基本法”導航 （二）經(jīng)理的盈利模式 業(yè)務部經(jīng)理晉升培訓 31 ?“ 寬度”決定收入 “ 寬度”首先是確保主任的直接的增員人數(shù)。 “ 寬度”其次是確保準主管人數(shù)。 “ 寬度”第三是關(guān)注各業(yè)務室的人力，也是關(guān)注主管的直接增員數(shù)。 對于業(yè)務室來說“ 1+3” 是指標，“ 1+10” 是“贏”利起點。 你 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 三、“基本法”導航 （三）運用基本法 做大做強我的企業(yè) 業(yè)務部經(jīng)理晉升培訓 “ 深度 ” 就是不僅自己做組織發(fā)展，還要給屬員做好職涯規(guī)劃，幫助屬員做組織發(fā)展 不能片面的理解發(fā)展直轄，只靠自己增員，團隊不可能進一步做大，輔導也來不及。 加強 “ 準主任 ” 的培育。對各代屬員都做好職涯規(guī)劃，團隊總量會不斷做大。 團隊有了 “ 深度 ” 以后，就有了
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