保險基本法(參考版)
2025-01-02 22:26本頁面
【正文】 ②正式人力指截至當月末，業(yè)務主管轄屬的正式業(yè)務員（含業(yè)務專務 /行銷主管，不含業(yè)務主管）中，任正式業(yè)務員或業(yè)務專務 /行銷主管職級滿 1個月的人員。 ?達標健康獎勵： 方案期間新晉升的經(jīng)理，在晉升后的 3個月內(nèi)，業(yè)務部達成 16個 /20個 /24個 正式人力的，根據(jù)業(yè)務部正式人力人數(shù)達成情況，對該經(jīng)理進行一次性獎勵。 經(jīng)理培育獎勵 ?成功晉升獎勵： 對方案期間新晉升經(jīng)理的一次性獎勵。 適用對象 新晉升主任分兩個層面獎勵：健康晉升、健康育成 新晉升經(jīng)理分三個層面獎勵：晉升、育成、晉升后達標健康 ? 主任培育獎勵 =健康晉升獎勵 +健康育成獎勵 ? 經(jīng)理培育獎勵 =成功晉升獎勵 +成功育成獎勵 +達標健康獎勵 （以上均為一次性獎勵，分別核算一次） 主要構(gòu)成 主管培育收入 38/35 業(yè)務部經(jīng)理晉升培訓 主任培育獎勵 ?健康晉升獎勵： 方案期間新晉升的主任，在晉升后的 3個月內(nèi)，業(yè)務室達成 4個 /5個 /6個 正式人力的，根據(jù)業(yè)務室正式人力人數(shù)達成情況，對該主任進行一次性獎勵。 增員是解決營銷團隊所有問題的關(guān)鍵辦法。 組織發(fā)展不進則退，紅花需要綠葉襯，團隊也需要發(fā)展的氛圍。 團隊有了 “ 深度 ” 以后，就有了組織的規(guī)模，組織收入才能不斷增長。 加強 “ 準主任 ” 的培育。 對于業(yè)務室來說“ 1+3” 是指標，“ 1+10” 是“贏”利起點。 “ 寬度”其次是確保準主管人數(shù)。 季度業(yè)務獎和服務津貼對業(yè)務員的意義 三、“基本法”導航 （二）主任的盈利模式 業(yè)務部經(jīng)理晉升培訓 銷售服務 —— 跨檔展業(yè) 20 三、“基本法”導航 （二）主任的盈利模式 業(yè)務部經(jīng)理晉升培訓 增員輔導津貼 —— 增一個健康人力 600C 增一個績優(yōu)人力 1800C 21 增員輔導 三、“基本法”導航 （二）主任的盈利模式 業(yè)務部經(jīng)理晉升培訓 管理津貼 ——搖錢樹 22 三、“基本法”導航 （二）主任的盈利模式
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