現(xiàn)代項(xiàng)目管理8(yzx)(編輯修改稿)
2024-10-27 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ect Management 2022/10/23 ? 轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析法 總成本 （ 千元 ） 0 1 2 3 4 5 需用量 （ 千件 ） 14X 13X 4000+12X X1 X2 4 000 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/10/23 答：該材料的用量小于 2022件時(shí) ， 外購為宜； 該材料的用量在 2022－ 3000件時(shí) ， 自制為宜； 該材料的用量在 3000－ 4000件時(shí) ， 外購為宜； 該材料的用量大于 4000件時(shí) ， 自制為宜 。 第二節(jié) 項(xiàng)目采購計(jì)劃的制定 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/10/23 三、項(xiàng)目采購計(jì)劃編制的方法（工具與手段） 專家意見。在采購計(jì)劃的工具和方法中，往往需要專家意見作為評估管理的依據(jù)。 采購方式與合同類型的選擇。不同類型的采購應(yīng)采用適合其特點(diǎn)的合同，通過分析采購的時(shí)機(jī)、批量、支付方式等，選擇不同的采購方式與合同的類型。 第二節(jié) 項(xiàng)目采購計(jì)劃的制定 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/10/23 第三節(jié) 項(xiàng)目采購計(jì)劃的成果 一、項(xiàng)目采購管理計(jì)劃 采購管理計(jì)劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目采購工作的總體安排、采購所用的合同類型、外取資源的估價(jià)辦法、項(xiàng)目采購工作責(zé)任的確定、項(xiàng)目采購計(jì)劃文件的標(biāo)準(zhǔn)化、如何管理資源供應(yīng)商、如何協(xié)調(diào)采購工作與其他工作。 第八章 項(xiàng)目采購管理 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/10/23 二、項(xiàng)目采購計(jì)劃的成果 專家意見 采購工作說明書 項(xiàng)目采購作業(yè)計(jì)劃 采購要求說明文件 采購工作文件 采購評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié) 項(xiàng)目采購計(jì)劃的成果 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/10/23 表 8－ 2 綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系 指 標(biāo) 指 標(biāo) 說 明 權(quán) 重 對需求的理解 指供應(yīng)商對買主的資源需求的準(zhǔn)確理解 ， 這可從其提交給的報(bào)價(jià)或發(fā)盤中看出來 。 全部生命周期成本 中選的供應(yīng)商是否能夠按照項(xiàng)目全生命周期最低總成本 （ 購買成本加上運(yùn)營維護(hù)成本 ） 供貨 。 組織技術(shù)能力 供應(yīng)商具備項(xiàng)目所需的技術(shù)訣竅和知識嗎 ？ 或者能夠合理地預(yù)期供應(yīng)商最終會得到這些技術(shù)訣竅和知識 。 管理水平 供應(yīng)商是否已經(jīng)具備 ， 或者能否合理地預(yù)期供應(yīng)商最終能夠開發(fā)出項(xiàng)目所需的管理能力 ， 以確保管理的成功 。 財(cái)務(wù)能力 供應(yīng)商是否已經(jīng)具備 ， 或能否合理地預(yù)期供應(yīng)商能夠具備項(xiàng)目所需的財(cái)力資源和財(cái)務(wù)能力 。 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/10/23 第四節(jié) 項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 一、項(xiàng)目招投標(biāo)管理 （一）項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念與特征 第八章 項(xiàng)目采購管理
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