現(xiàn)代項目管理8(yzx)(文件)
【正文】 第一節(jié) 項目采購管理概述 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 2022/10/23 三、項目采購管理中的合同 成本補償合同（成本加酬金合同） 項目組織（買主）給供應商或分包商支付（償還）其提供資源的實際成本和一定比例的利潤。 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 2022/10/23 內(nèi) 容 提 要 ? 項目采購管理概述 ? 項目采購計劃的制定 ? 項目采購計劃的成果 ? 項目招投標與合同管理 第八章 項目采購管理 ? 現(xiàn)代項目管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 2022/10/23 第一節(jié) 項目采購管理概述 一、項目采購管理的概念 ? 從項目組織之外獲取貨物和服務的過程。 成本加固定百分比酬金： C ＝ Cd ＋ Cd P 成本加固定酬金： C ＝ Cd ＋ F C：合同總價； Cd：實際發(fā)生的項目成本； P：固定的百分比； F：固定酬金 。 第八章 項目采購管理 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 2022/10/23 ? 項 目 采 購 計 劃 的 管 理 過 程 第二節(jié) 項目采購計劃的制定 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 2022/10/23 二、制定項目采購計劃的依據(jù) 項目的范圍信息 項目產(chǎn)出物的信息 項目資源需求信息 市場條件 其他的項目管理計劃 約束條件與假設前提 第二節(jié) 項目采購計劃的制定 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 2022/10/23 三、項目采購計劃編制的方法（工具與手段） 項目采購管理的要素法 （ 1） 采購什么 ？ （ 具體資源及其特性 ） （ 2） 何時采購 ？ （ 訂貨和到貨的時間 ） （ 3） 如何采購 ？ （ 直接還是通過中介或第三方服務 ） （ 4） 采購多少 ？ （ 資源的需求數(shù)量和批量 ） （ 5） 向誰采購 ？ （ 供應商的選擇 ） （ 6） 以何種價格采購 ？ （ 增加能力的分析和價格的確定 ） 第二節(jié) 項目采購計劃的制定 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 2022/10/23 “ 自制或外購 ” 的決策分析 ? 運用平衡點分析來確定某種所需資源是依靠自己生產(chǎn)還是依靠外購獲得的一種具體管理技術方法。 第二節(jié) 項目采購計劃的制定 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 2022/10/23 三、項目采購計劃編制的方法（工具與手段） 專家意見。 第二節(jié) 項目采購計劃的制定 江 西 師 范 大 學 商 學 院 Project Management 2022/10/23 第三節(jié) 項目采購計劃的成果 一、項目采購管理計劃 采購管理計劃的內(nèi)容包括：項目采購工作的總體安排、采購所用的合同類型、外取資源的估價辦法、項目采購工作責任的確定、項目采購計劃文件的標準化、如何管理資源供應商、如何協(xié)調(diào)采購工作
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