現(xiàn)代項目管理8(yzx)(存儲版)
【正文】 備 ， 或者能否合理地預(yù)期供應(yīng)商最終能夠開發(fā)出項目所需的管理能力 ， 以確保管理的成功 。 第二節(jié) 項目采購計劃的制定 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/10/23 三、項目采購計劃編制的方法（工具與手段） 專家意見。 成本加固定百分比酬金： C ＝ Cd ＋ Cd P 成本加固定酬金： C ＝ Cd ＋ F C：合同總價； Cd：實際發(fā)生的項目成本； P：固定的百分比； F：固定酬金 。 第一節(jié) 項目采購管理概述 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/10/23 三、項目采購管理中的合同 成本補償合同（成本加酬金合同） 項目組織（買主）給供應(yīng)商或分包商支付（償還）其提供資源的實際成本和一定比例的利潤。 問：該項目如何根據(jù)用量做出對施工材料采購的方式 ？ 第二節(jié) 項目采購計劃的制定 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/10/23 解：設(shè)該材料的需用量為 X， 則 ， 此例中有三條成本曲線： 自制材料時： 成本 Y ＝ 4 000＋ 12X 外購時 : 用量小于 3 000件： 成本 Y ＝ 14X 用量大于 3 000件： 成本 Y ＝ 13X 第二節(jié) 項目采購計劃的制定 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/10/23 另設(shè)： X1為用量小于 3 000件時 ， 外購材料與自制材料時的轉(zhuǎn)折點 （ 交叉點 ） ； X2為用量大于 3 000件時 ， 外購材料與自制材料時的轉(zhuǎn)折點 （ 交叉點 ） ； 則有： 4 000＋ 12 X1＝ 14 X1 X1＝ 2 000（ 件 ） 4 000＋ 12 X2＝ 13 X2 X2＝ 4 000（ 件 ） 第二節(jié) 項目采購計劃的制定 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/10/23 ? 轉(zhuǎn)折點分析法 總成本 （ 千元 ） 0 1 2 3 4 5 需用量 （ 千件 ） 14X 13X 4000+12X X1 X2 4 000 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/10/23 答：該材料的用量小于 2022件時 ， 外購為宜； 該材料的用量在 2022－ 3000件時 ， 自制為宜； 該材料的用量在 3000－ 4000件時 ， 外購為宜； 該材料的用量大于 4000件時 ， 自制為宜 。 組織技術(shù)能力 供應(yīng)商具備項目所需的技術(shù)訣竅和知識嗎 ？ 或者能夠合理地預(yù)期供應(yīng)商最終會得到這些技術(shù)訣竅和知識 。 第四節(jié) 項目招投標(biāo)與合同管理 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2022/10/23 項目合同管理的過程 圖 8－ 2 項目合同管理過程示意圖 第四節(jié) 項目招投標(biāo)與合同管理 江 西 師 范 大
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