現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理概述(編輯修改稿)
2025-03-19 12:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1996年推出并投入使用， 2023年新版修訂，并以此為藍(lán)本制訂了 ISO10006標(biāo)準(zhǔn)的一整套現(xiàn)代項(xiàng)目管理的程序、技術(shù)、工具和方法。v 包括動(dòng)態(tài)的 五大過(guò)程管理 和靜態(tài)的項(xiàng)目管理 九大知識(shí)領(lǐng)域 。 PMBOK五大過(guò)程管理v項(xiàng)目的初始過(guò)程v項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程v項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程v項(xiàng)目的控制過(guò)程v項(xiàng)目的結(jié)束過(guò)程項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目干系人的需要和期望 項(xiàng)目管理整合人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理工具和技術(shù)9大知識(shí)領(lǐng)域核心功能輔助功能項(xiàng)目成功項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目工期管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購(gòu)管理圖 11 項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)的關(guān)系 一般管理的 知識(shí)與方法 項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域管理與技術(shù)知識(shí)和方法社會(huì)認(rèn)可的項(xiàng)目管理知識(shí)與方法項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK 受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理 PRINCEPRINCE是是組織、管理和控制項(xiàng)目的一種行之有效的方法。雖然開(kāi)發(fā) PRINCE的原意是用于 IT項(xiàng)目，但實(shí)際運(yùn)用中，許多非 IT項(xiàng)目也采納了該標(biāo)準(zhǔn)。 PRINCE2（新改版）適合于所有類型項(xiàng)目，已成為了英國(guó)政府、公共部門(mén)、私有部門(mén)廣泛接受的項(xiàng)目管理事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)， PRINCE 2 已風(fēng)行歐洲與北美等國(guó)家。PRINCE2知識(shí)體系包括 八類管理要素（ ponent）、八個(gè)管理過(guò)程（ process）以及四種管理技術(shù)（ technology） 。 PRINCE八類管理要素v 組織（ Organisation）v 計(jì)劃（ Plans）v 控制（ Controls）v 項(xiàng)目階段（ Stages）v 風(fēng)險(xiǎn)管理（ Management of Risk）v 在項(xiàng)目環(huán)境中的質(zhì)量（ Quality in a project environment）v 配置管理（ Configuration Management）v 變化控制（ Change Control） PRINCE八個(gè)管理過(guò)程v 指導(dǎo)項(xiàng)目 Directing a Project (DP)v 開(kāi)始項(xiàng)目 Starting up a Project (SU)v 啟動(dòng)項(xiàng)目 Initiating a Project (IP)v 管理項(xiàng)目階段邊線 Managing Stage Boundaries (SB)v 控制一個(gè)階段 Controlling a Stage (CS)v 管理產(chǎn)品交付 Managing Product Delivery (MP)v 結(jié)束項(xiàng)目 Closing a Project (CP)v 計(jì)劃 Planning (PL) PRINCE四種管理技術(shù)v 基于產(chǎn)品的計(jì)劃（ Productbased planning）v 變化控制方法（ Change Control approach）v 質(zhì)量評(píng)審技術(shù)（ Quality Review technique）v 項(xiàng)目文檔化技術(shù)（ Project filing techniques） 《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要》 CPMBOK第一部分：項(xiàng)目管理的概念、范疇和原則， 包括項(xiàng)目的概念和屬性，項(xiàng)目相關(guān)范疇和內(nèi)外環(huán)境，項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)等，這表示為矩陣的原點(diǎn)，也是整個(gè)知識(shí)體系的出發(fā)點(diǎn)。第二部分：項(xiàng)目生命期與階段， 包括項(xiàng)目孵化、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施（執(zhí)行與控制）、收尾與交接。這些階段是覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命期的全過(guò)程。各階段之間有一定的順序，然而相互重疊，并且往往有循環(huán)和反復(fù)。第三部分：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域和技術(shù)方法， 包括整合管理，范圍管理
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