現(xiàn)代企業(yè)項目管理概述(編輯修改稿)
2025-03-19 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1996年推出并投入使用， 2023年新版修訂，并以此為藍本制訂了 ISO10006標準的一整套現(xiàn)代項目管理的程序、技術(shù)、工具和方法。v 包括動態(tài)的 五大過程管理 和靜態(tài)的項目管理 九大知識領域 。 PMBOK五大過程管理v項目的初始過程v項目的計劃過程v項目的實施過程v項目的控制過程v項目的結(jié)束過程項目管理框架項目干系人的需要和期望 項目管理整合人力資源管理溝通管理風險管理采購管理范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理工具和技術(shù)9大知識領域核心功能輔助功能項目成功項目成本管理項目工期管理項目質(zhì)量管理項目風險管理項目集成管理項目范圍管理項目人力資源管理項目溝通管理項目采購管理圖 11 項目管理知識與其他知識的關系 一般管理的 知識與方法 項目所屬專業(yè)領域管理與技術(shù)知識和方法社會認可的項目管理知識與方法項目管理知識體系 項目管理知識體系 PMBOK 受控環(huán)境下的項目管理 PRINCEPRINCE是是組織、管理和控制項目的一種行之有效的方法。雖然開發(fā) PRINCE的原意是用于 IT項目，但實際運用中，許多非 IT項目也采納了該標準。 PRINCE2（新改版）適合于所有類型項目，已成為了英國政府、公共部門、私有部門廣泛接受的項目管理事實上的標準， PRINCE 2 已風行歐洲與北美等國家。PRINCE2知識體系包括 八類管理要素（ ponent）、八個管理過程（ process）以及四種管理技術(shù)（ technology） 。 PRINCE八類管理要素v 組織（ Organisation）v 計劃（ Plans）v 控制（ Controls）v 項目階段（ Stages）v 風險管理（ Management of Risk）v 在項目環(huán)境中的質(zhì)量（ Quality in a project environment）v 配置管理（ Configuration Management）v 變化控制（ Change Control） PRINCE八個管理過程v 指導項目 Directing a Project (DP)v 開始項目 Starting up a Project (SU)v 啟動項目 Initiating a Project (IP)v 管理項目階段邊線 Managing Stage Boundaries (SB)v 控制一個階段 Controlling a Stage (CS)v 管理產(chǎn)品交付 Managing Product Delivery (MP)v 結(jié)束項目 Closing a Project (CP)v 計劃 Planning (PL) PRINCE四種管理技術(shù)v 基于產(chǎn)品的計劃（ Productbased planning）v 變化控制方法（ Change Control approach）v 質(zhì)量評審技術(shù)（ Quality Review technique）v 項目文檔化技術(shù)（ Project filing techniques） 《中國項目管理知識體系綱要》 CPMBOK第一部分：項目管理的概念、范疇和原則， 包括項目的概念和屬性，項目相關范疇和內(nèi)外環(huán)境，項目管理的概念與特點等，這表示為矩陣的原點，也是整個知識體系的出發(fā)點。第二部分：項目生命期與階段， 包括項目孵化、啟動、規(guī)劃、實施（執(zhí)行與控制）、收尾與交接。這些階段是覆蓋整個項目生命期的全過程。各階段之間有一定的順序，然而相互重疊，并且往往有循環(huán)和反復。第三部分：項目管理的知識領域和技術(shù)方法， 包括整合管理，范圍管理
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