人才必看--人力資源建議書(shū)(編輯修改稿)
2024-10-22 17:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 e approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) A： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā) B： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 14 Hewitt Associates 我們的建議方案 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 第一階段： 明確公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段：績(jī)效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng) 第四階段： 實(shí)施與溝通輔助工作 個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 15 Hewitt Associates 什么是素質(zhì)模型？ 素質(zhì)是用行為方式描述出來(lái)的員工需要具備的知識(shí)，技巧和工作能力的。這些行為應(yīng)是可指導(dǎo)的，可觀察的，可衡量的，而且是對(duì)個(gè)人和企業(yè)績(jī)效極其重要的。 多塊拼圖組成成功的共同語(yǔ)言。 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 16 Hewitt Associates 個(gè)人因素： 態(tài)度與思維方式 技能與知識(shí) 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 能有什么產(chǎn)出？ 業(yè)績(jī) 工作內(nèi)容 /責(zé)任： 職位說(shuō)明書(shū) 業(yè)績(jī)目標(biāo) WHAT? HOW? 為什么需要素質(zhì)模型？ 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 17 Hewitt Associates 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的應(yīng)用 素質(zhì)模型在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力方面的用途： 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 招聘 溝通 培訓(xùn) /發(fā)展 選拔、提升 職業(yè)生涯規(guī)劃 評(píng)估 18 Hewitt Associates 核心小組討論 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 訪談 “ 高績(jī)效者或杰出領(lǐng)導(dǎo) ” 領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)高層確認(rèn) A： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，明確對(duì)中上層管理者的管理能力要求，為績(jī)效管理和有針對(duì)性的發(fā)展 /培訓(xùn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ) 主要方法 ? 訪談和專(zhuān)題研討會(huì) ? 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 (翰威特公司LeaderShape?數(shù)據(jù)庫(kù) ) 成果 ? 北京華聯(lián)的高層管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 ? 北京華聯(lián)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估有大致了解 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 19 Hewitt Associates 評(píng)估結(jié)果分析、總結(jié) 評(píng)估結(jié)果高層匯報(bào) 評(píng)估準(zhǔn)備、開(kāi)展與過(guò)程管理 B： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) (續(xù) ) 目的 ? 對(duì)挑選的管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估，強(qiáng)化有的，找出需要提高的領(lǐng)域，為進(jìn)一步有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展奠定基礎(chǔ) 主要方法 ? 行為訪談法 (BEI) ? 360度反饋評(píng)估法 成果 ? 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的評(píng)估問(wèn)卷 ? 人領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估報(bào)告 ? 高層管理者對(duì)個(gè)人報(bào)告的理解 — 被評(píng)估者的初步發(fā)展規(guī)劃 ? 對(duì)北京華聯(lián)整體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的建議 (不包括發(fā)展項(xiàng)目的具體內(nèi)容或執(zhí)行方案 ) *如有必要，提出公司在人力資源策略
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