人才必看--人力資源建議書-文庫吧資料
2024-10-08 17:09本頁面
【正文】 場競爭加劇 我們對貴公司現(xiàn)狀的理解 (續(xù) ) ? 如何保證公司的戰(zhàn)略思想能夠在跨地區(qū)實(shí)施中得以正確有效的貫徹落實(shí)？ ? 如何提高管理人員的管理能力，建立公司的長久競爭力？ ? 如何選擇、判斷、管理和激勵中上層管理人員，以及全員考評和激勵等？ ? 如何使員工清楚企業(yè)與上級對自己的期望，提高作效率？ 4 Hewitt Associates 人力資源管理實(shí)踐同經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一 經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)關(guān)鍵能力 人員要求 人力資源策略 : 優(yōu)先戰(zhàn)略和行動 員工需求 人力資源管理方案 財(cái)務(wù)、營運(yùn)及其他目標(biāo) 對企業(yè)優(yōu)勢的要求 企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的 文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能 留住員工、激發(fā)員工 積極性的關(guān)鍵因素 績效管理 學(xué)習(xí) 發(fā)展 組織 結(jié) 構(gòu) 人員配置 薪酬制度 企業(yè)文化 合適的員工 合適的時間 合適的地點(diǎn) 合適的薪酬 合適的 行為 5 Hewitt Associates 如何找到突破點(diǎn)？ 6 Hewitt Associates 員工的敬業(yè)程度很大 程度上取決于管理的 有效性 敬業(yè)的員工對經(jīng)營結(jié)果 的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用 領(lǐng)導(dǎo)管理的有效性與經(jīng)營業(yè)績存在密切關(guān)系 有效的領(lǐng)導(dǎo)力 敬業(yè)的員工 卓越的 經(jīng)營業(yè)績 研究顯示 ... 7 Hewitt Associates 在中國，吸引、提高和發(fā)展 “知識員工”成為了首要任務(wù) 管理者的質(zhì)量是保持公司經(jīng)營 業(yè)績持續(xù)發(fā)展的重要因素 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在 中國市場上均缺乏 我們的觀點(diǎn) 敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理隊(duì)伍可以使員工 更敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績 管理者的有效性不僅僅 靠激勵和獎勵 需要 做的還有很多 能力 + 敬業(yè) = 企業(yè)競爭優(yōu)勢 8 Hewitt Associates 現(xiàn)在的 經(jīng)營結(jié)果 績效期望 有效的 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 報償和敬業(yè) 期望的 經(jīng)營結(jié)果 創(chuàng)造價值 將理論于實(shí)際相結(jié)合：整體的解決方案 9 Hewitt Associates 我們的建議方案：概覽 第一階段： 明確公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段：績效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估 績效評估系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 第四階段： 實(shí)施與溝通輔助工作 個性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 10 Hewitt Associates 第一階段：確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)關(guān)鍵能力 人員要求 人力資源戰(zhàn)略 : 優(yōu)先戰(zhàn)略和行動 員工需求 人力資源管理 財(cái)務(wù)、營運(yùn)及其他目標(biāo) 對企業(yè)優(yōu)勢的要求 企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、 素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能 留住員工、激發(fā)員工 積極性的關(guān)鍵因素 績效管理 學(xué)習(xí) 發(fā)
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