人才必看--人力資源建議書-閱讀頁
2024-10-14 17:09本頁面
【正文】 tion and Hewitt Associates LLC. 第三階段：績效管理 A： 績效評估系統(tǒng) B： 績效管理系統(tǒng) 第三階段：績效管理 22 Hewitt Associates 我們的建議方案 第三階段：績效管理 第一階段： 明確公司遠景 /戰(zhàn)略目標 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓系統(tǒng) 第三階段：績效管理 第二階段：領(lǐng)導力開發(fā) 領(lǐng)導力素質(zhì)模型設(shè)計 領(lǐng)導力素質(zhì)評估 績效評估系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 第四階段： 實施與溝通輔助工作 個性化的領(lǐng)導力發(fā)展規(guī)劃 23 Hewitt Associates 戰(zhàn)略目標的貫徹和實施框架 企業(yè)中 /長期目標 企業(yè)年度目標 大區(qū)目標 基層店面 目標 小組 /個人 目標 層層分解 逐級實現(xiàn) 第三階段：績效管理 24 Hewitt Associates 均衡的衡量系統(tǒng) 宗旨 及 愿 景 戰(zhàn) 略 主旨 戰(zhàn) 略 目標 財務 客戶 內(nèi)部 流程 學習與發(fā)展 績效評估標準 驅(qū)動力 (前瞻性 ) 成果 (結(jié)果性 ) 績效指標 策略重點 戰(zhàn)略目標的貫徹和實施框架 (續(xù) ) 第三階段：績效管理 25 Hewitt Associates 對組織目標和重點的 共識 對個人和小組貢獻的 明確的期望 基于合理的工作部署 和薪酬政策的 承諾 績效計劃 反饋與輔導 回顧評審 獎勵 通過反饋和學習提高 素質(zhì)能力 建立高績效的企業(yè)文化 第三階段：績效管理 26 Hewitt Associates 第三階段：績效管理 建立目標層層分解、層層負責的機制 我們堅信良好的績效管理系統(tǒng)應該： ? 強調(diào)不斷變化的經(jīng)營方向； ? 個人目標與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配； ? 提高和發(fā)展素質(zhì)和能力 ? 提供工具和框架，幫助員工和經(jīng)理放眼未來； ? 鼓勵在每個績效周期間進行績效與發(fā)展討論； 27 Hewitt Associates 輔導試點大區(qū)指標分解到地區(qū)店面 確定試點大區(qū) “ 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 ” 績效管理流程設(shè)計 A： 績效評估系統(tǒng) B： 個性化的領(lǐng)導力發(fā)展規(guī)劃 C： 績效管理系統(tǒng) 主要步驟 第三階段：績效管理 目的 ? 建立一種持續(xù)管理的工作習慣與約束，讓管理者真正行使管理職能；同時，這也將地向員工傳遞高績效工作要求的信息。 31 Hewitt Associates 培訓應解決的主要問題 有效的培訓體系必須解決以下核心問題： ? 把握核心員工群體的核心需求，從經(jīng)營出發(fā)來分析培訓需求； ? 結(jié)合多種培訓、發(fā)展、指導方法，使培訓產(chǎn)生時效； ? 對培訓的效果進行評估，并員工的績效向掛鉤； 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓系統(tǒng)
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