人才必看--人力資源建議書(參考版)
2024-10-06 17:09本頁(yè)面
【正文】 ? 通過(guò)個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，提高管理人員的管理水平 主要方法 ? 專題研討會(huì)、設(shè)計(jì)會(huì) ? 高績(jī)效文化審核工具 成果 ? 北京華聯(lián)的績(jī)效衡量體系方案 ? 個(gè)性化的管理人員發(fā)展規(guī)劃 ? 北京華聯(lián)的績(jī)效管理系統(tǒng)使用手冊(cè) 第三階段：績(jī)效管理 確定參加評(píng)估管理人員的 個(gè)性化發(fā)展目標(biāo) To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 第四階段：實(shí)施與溝通輔助工作 第四階段： 實(shí)施與溝通輔助工作 29 Hewitt Associates 固定獎(jiǎng)金 年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金 非現(xiàn)金性福利計(jì)劃 基本工資 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 年度全面 現(xiàn)金工資 現(xiàn)金津貼 /福利 年度固 定工資 ?股票期權(quán)計(jì)劃 ?現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃 ?退休金計(jì)劃 ?住房福利計(jì)劃 ?子女教育資助計(jì)劃 ?等等 短期 中長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 日常 全面薪酬構(gòu)成 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 30 Hewitt Associates 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 培訓(xùn)不能產(chǎn)生效能的主要原因 根據(jù)翰威特的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須投入精力進(jìn)行員工和管理的培訓(xùn)，但很多企業(yè)在培訓(xùn)方面往往半途而廢，主要的原因有以下幾個(gè)方面： ? 未確定能夠?yàn)槠髽I(yè)效益帶來(lái)直接影響的員工群體并集中精力先進(jìn)行此部分員工的培訓(xùn)； ? 培訓(xùn)的方法單一，未能夠?qū)?jī)效產(chǎn)生直接的影響，員工在提高績(jī)效方面沒(méi)有壓力； ? 培訓(xùn)的有效性未能夠得到自始至終的評(píng)估，使高層對(duì)培訓(xùn)的投資產(chǎn)生懷疑，等等。 多塊拼圖組成成功的共同語(yǔ)言。1 Hewitt Associates 退休與財(cái)務(wù)管理 薪酬評(píng)估 公司重組與變革 人員價(jià)值管理 員工溝通 電子化人力資源 人力資源與福利 管理外包 全面解決方案 我們 在華 的服務(wù)范圍涵蓋了人力資源管理咨詢與外包管理服務(wù)的各個(gè)方面 戰(zhàn)略 實(shí)施 流程 2 Hewitt Associates 變！ 國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)加劇 縱向擴(kuò)展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結(jié)構(gòu)性調(diào)整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)下降 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 品牌的建立 中國(guó)化與國(guó)際化 整體素質(zhì)提高 人才供應(yīng)市場(chǎng)兩極分化 缺乏高素質(zhì)的綜合性人才 缺乏高素質(zhì)的多種文化的人才 缺乏應(yīng)變能力的人才 公司人力資源體系不夠完善 3 Hewitt Associates WTO： 政府保護(hù)取消 自身迅猛發(fā)展 市
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