人才必看--人力資源建議書-展示頁
2024-10-10 17:09本頁面
【正文】 展 組織 結(jié) 構(gòu) 人員配置 薪酬制度 企業(yè)文化 合適的員工 合適的時間 合適的地點 合適的薪酬 合適的 行為 第一階段： 確認(rèn)公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 11 Hewitt Associates 經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的起點 領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的深入 華聯(lián)的戰(zhàn)略 來源 領(lǐng)導(dǎo)儲備來自哪里 ？ 評估 領(lǐng)導(dǎo)層都必須完成什么樣的目標(biāo)？ 發(fā)展 什么樣的技能和勝任能力對我們的成功至關(guān)重要？ 激勵 在新的挑戰(zhàn)下，什么樣的人是我們的獎勵對象？ 這樣的人在我們公司內(nèi)有嗎？他們都是誰？ 我們在哪些能力方面還不足？我們在內(nèi)部培養(yǎng)還是在從外面找？ 這樣的發(fā)展機(jī)會對那些人最理想？ 如何衡量我們的發(fā)展成果，如何評估發(fā)展需求？ 第一階段：確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) (續(xù) ) 領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略必須根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的需求來制定 第一階段： 確認(rèn)公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 12 Hewitt Associates 高層訪談 中層和員工專題會 書面信息收集與分析 高層研討會 主要步驟 第一階段：確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) (續(xù) ) 目的 ? 充分了解北京華聯(lián)目前的企業(yè)經(jīng)營狀況和目標(biāo)，確認(rèn)公司層面的關(guān)鍵績效領(lǐng)域及對成功的管理者的素質(zhì)要求 主要方法 ? 案頭研究 ? 高層訪談指導(dǎo) ? 訪談和專題研討會 成果 ? 一份書面報告：將根據(jù)華聯(lián)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，以及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)過程中的障礙為基礎(chǔ)，總結(jié)對核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的要求以及公司層面的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn) 第一階段： 確認(rèn)公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) A： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型開發(fā) B： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估 14 Hewitt Associates 我們的建議方案 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 第一階段： 明確公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段：績效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估 績效評估系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 第四階段： 實施與溝通輔助工作 個性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 15 Hewitt Associates 什么是素質(zhì)模型？ 素質(zhì)是用行為方式描述出來的員工需要具備的知識，技巧和工作能力的。這些行為應(yīng)是可指導(dǎo)的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人和企業(yè)績效極其重要的。 第二階段：領(lǐng)
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