某某咨詢公司人力資源建議書-展示頁
2025-03-16 10:11本頁面
【正文】 及其他目標(biāo) 對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求 企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、 素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能 留住員工、激發(fā)員工 積極性的關(guān)鍵因素 績(jī)效管理 學(xué)習(xí) 發(fā)展 組織 結(jié) 構(gòu) 人員配置 薪酬制度 企業(yè)文化 合適的員工 合適的時(shí)間 合適的地點(diǎn) 合適的薪酬 合適的 行為 第一階段： 確認(rèn)公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 12 Hewitt Associates 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的起點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的深入 華聯(lián)的戰(zhàn)略 來源 領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備來自哪里 ？ 評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)層都必須完成什么樣的目標(biāo)？ 發(fā)展 什么樣的技能和勝任能力對(duì)我們的成功至關(guān)重要？ 激勵(lì) 在新的挑戰(zhàn)下，什么樣的人是我們的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象？ 這樣的人在我們公司內(nèi)有嗎？他們都是誰？ 我們?cè)谀男┠芰Ψ矫孢€不足？我們?cè)趦?nèi)部培養(yǎng)還是在從外面找？ 這樣的發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)那些人最理想？ 如何衡量我們的發(fā)展成果，如何評(píng)估發(fā)展需求？ 第一階段：確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) (續(xù) ) 領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求來制定 第一階段： 確認(rèn)公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 13 Hewitt Associates 高層訪談 中層和員工專題會(huì) 書面信息收集與分析 高層研討會(huì) 主要步驟 第一階段：確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) (續(xù) ) 目的 ? 充分了解北京華聯(lián)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和目標(biāo)，確認(rèn)公司層面的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域及對(duì)成功的管理者的素質(zhì)要求 主要方法 ? 案頭研究 ? 高層訪談指導(dǎo) ? 訪談和專題研討會(huì) 成果 ? 一份書面報(bào)告：將根據(jù)華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，以及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)過程中的障礙為基礎(chǔ)，總結(jié)對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的要求以及公司層面的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) 第一階段： 確認(rèn)公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 14 Hewitt Associates 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) A：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型開發(fā) B：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 15 Hewitt Associates 我們的建議方案 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 第一階段： 明確公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段：績(jī)效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng) 第四階段： 實(shí)施與溝通輔助工作 個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 16 Hewitt Associates 什么是素質(zhì)模型？ 素質(zhì)是用行為方式描述出來的員工需要具備的知識(shí)，技巧和工作能力的。這些行為應(yīng)是可指導(dǎo)的，可觀察的，可衡量的，而且是對(duì)個(gè)人和企業(yè)績(jī)效極其重要的。 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 17 Hewitt Associates 個(gè)人因素： 態(tài)度與思維方式 技能與知識(shí) 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 能有什么產(chǎn)出？ 業(yè)績(jī) 工作內(nèi)容 /責(zé)任： 職位說明書 業(yè)績(jī)目標(biāo) WHAT? HOW? 為什么需要素質(zhì)模型？ 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 18 Hewitt Associates 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的應(yīng)用 素質(zhì)模型在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力方面的用途： 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 招聘 溝通 培訓(xùn) /發(fā)展 選拔、提升 職業(yè)生涯規(guī)劃 評(píng)估 19 Hewitt Associates 核心小組討論 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 訪談“高績(jī)效者或杰出領(lǐng)導(dǎo)” 領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)高層確認(rèn) A： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 目
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