跟王永慶學(xué)習(xí)企業(yè)管理的十大關(guān)鍵(編輯修改稿)
2024-09-19 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是把企業(yè)引向永無休止地追求合理化的長河之中?！ ×?、如何認(rèn)識管理的本質(zhì)。王永慶毫不含糊地說：“管理學(xué)的本質(zhì)是實踐。”他認(rèn)為：世界上“只有實際體驗、用心追求，才會有自己的經(jīng)營理念”。鞍鋼集團的總經(jīng)理也曾幾乎相同的一句話：“實踐是管理之本”。美國管理大師鄧肯更說過一句極端的話：“管理沒有原理”。張瑞敏曾拒絕邀請與韋爾奇對話，原因很簡單他說：“世界球星貝克漢姆給中國國家足球隊講三天三夜，就能解決多大問題嗎？”這也大致看到管理的本質(zhì)是個性化、人性化的企業(yè)經(jīng)營，主要是靠“以我為主”的實踐?！ ∑?、如何認(rèn)識IT管理工具。早在1966年，王永慶就提出企業(yè)管理要實施電腦化管理，并且特別重視“企業(yè)再造”新思想的應(yīng)用。他說：“電腦管理是企業(yè)經(jīng)營的最大原動力，一個能實現(xiàn)電腦化管理的企業(yè)，一定是有較高管理水平的企業(yè)?！倍_塑的電腦化管理，又必然與企業(yè)程序管理再造分不開。 八、大企業(yè)如何“活化”機制。臺塑的管理體制與西方不同，王永慶根據(jù)中國文化傳統(tǒng)采取了決策集團體制——集團雖不是法人，但卻凌駕下屬各法人公司之上，集團絕對是決策與指揮全局的大腦。集團通過一系列工作制度和行政命令，有效地掌控各公司的發(fā)展方向和進程。臺塑本身就帶有“虛擬組織特征”。王永慶既是集團董事長，又是下屬公司董事長，對下屬公司實行以事業(yè)部為單位的產(chǎn)銷一元化經(jīng)營責(zé)任制。二級公司或事業(yè)部是制度、指令的執(zhí)行主體。它的職能有二：一是設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)
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