跟王永慶學(xué)習(xí)企業(yè)管理的十大關(guān)鍵-全文預(yù)覽
【正文】 行主體。臺塑的管理體制與西方不同，王永慶根據(jù)中國文化傳統(tǒng)采取了決策集團體制——集團雖不是法人，但卻凌駕下屬各法人公司之上，集團絕對是決策與指揮全局的大腦。早在1966年，王永慶就提出企業(yè)管理要實施電腦化管理，并且特別重視“企業(yè)再造”新思想的應(yīng)用。鞍鋼集團的總經(jīng)理也曾幾乎相同的一句話：“實踐是管理之本”。王永慶在管理上幾乎永不改變的目標，就是把企業(yè)引向永無休止地追求合理化的長河之中。有了這“三預(yù)”，就有了應(yīng)變決策的能力。很多學(xué)者都在總結(jié)王永慶的經(jīng)驗、信條，經(jīng)研究匯總為兩條：第一條，是尊重知識，對“知識就是權(quán)力”這個鐵律深信不疑。他的風(fēng)范是：永遠用平民語言向員工、干部講管理的道理。樂凱杜昌燾總經(jīng)理說過：“中國企業(yè)家里我最佩服張瑞敏，只有他能做到不斷總結(jié)實踐，提新理念，再貫徹到員工群體行動中去，以形成同心同德的新企業(yè)文化氛圍。為此，他把發(fā)展社會公益事業(yè)作為經(jīng)營企業(yè)的主旨。王永慶說：“這就是對自己負責，對他人負責?！边@就是一位中國企業(yè)前輩的情愫與人文關(guān)懷。王永慶對此做出了明確回答：只能是中華民族的信仰和文化。因為，他通過50年的企業(yè)實踐不僅締造了一個石化王國，更真正總結(jié)出了一套對所有中國企業(yè)都有益的管理思想！以下為其精華所在：一、什么是中國企業(yè)管理之魂?！笆裁磿r候，企業(yè)經(jīng)營偏離了民族信仰和文化，什么時候我們在競爭對手面前就徹底忘記了自己是誰?！薄 《⑹裁词瞧髽I(yè)家的做人準則?！本唧w
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