跟王永慶學(xué)習(xí)企業(yè)管理的十大關(guān)鍵(完整版)
【正文】 第二是以實(shí)踐為本，不斷探討實(shí)踐，使之發(fā)現(xiàn)新理念，引領(lǐng)企業(yè)的進(jìn)步。聽過之后，留下深刻印象的就是簡而明的哲理，因?yàn)檎胬砭蛻?yīng)當(dāng)是簡單的。第二條，也是非常重要的，就是追求“合理化原則”，一切遵守“止于至善”的嚴(yán)細(xì)要求。張瑞敏曾拒絕邀請與韋爾奇對話，原因很簡單他說：“世界球星貝克漢姆給中國國家足球隊(duì)講三天三夜，就能解決多大問題嗎？”這也大致看到管理的本質(zhì)是個性化、人性化的企業(yè)經(jīng)營，主要是靠“以我為主”的實(shí)踐。臺塑本身就帶有“虛擬組織特征”。臺塑管理經(jīng)過電腦化試裝之后更有力地加強(qiáng)了這種管理體制的效能，發(fā)揮著管理操控上的整體化基礎(chǔ)作用。王永慶認(rèn)為：溝通制度決定著執(zhí)行的結(jié)果和質(zhì)量。王永慶如何對待矛盾？ 除了強(qiáng)化溝通，加強(qiáng)上下左右互相理解與支持外，王永慶的成功很重要的在于對化解矛盾的基本認(rèn)識。他意識到：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重在創(chuàng)造高工薪的工作崗位，讓每位員工對自己的責(zé)任、使命清清楚楚。在王永慶眼中，管理的終極目標(biāo)，是給每人發(fā)展空間、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展希望，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)要讓每個人有“切身感”。如勞資關(guān)系，不應(yīng)該是對立斗爭的關(guān)系，應(yīng)該是為公司長遠(yuǎn)發(fā)展共同努力的伙伴。干部們反映每次午餐會的印象，多是“追問在情理之中，而答案則往往是在意料之外”。其特點(diǎn)是：寓理念于權(quán)力之中；寓權(quán)力于管理之中；寓管理于服務(wù)之中。二級公司或事業(yè)部是制度、指令的執(zhí)行主體。早在1966年，王永慶就提出企業(yè)管理要實(shí)施電腦化管理，并且
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