跟王永慶學習企業(yè)管理的十大關鍵-wenkub.com
2024-08-30 18:03 本頁面
【正文】 這與海爾集團張瑞敏說的“人人當老板”、萬向集團魯冠球說的“每人都有自己的天地，每人都是一把手”不謀而合。否則只能使矛盾激化，影響企業(yè)與個人的成長。要看到彼此的矛盾是分則斗，合則和，“分則兩敗俱傷，合則共贏”。管理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更多地表現(xiàn)在人與人關系的矛盾問題上。此制度不在本身，而在于堅持與徹底的“止于至善”的認真態(tài)度。盡管不少企業(yè)老板也這么做，但誰都沒有王永慶堅持得好。 九、大企業(yè)如何“活化”日常溝通。這就從上到下形成業(yè)務與行政兩條線，二者是互動關系，形成臺塑特有的“集權(quán)決策、分權(quán)執(zhí)行”的基本框架。它的職能有二：一是設定經(jīng)營目標；二是實施盈虧自負的獨立核算。集團通過一系列工作制度和行政命令，有效地掌控各公司的發(fā)展方向和進程。他說：“電腦管理是企業(yè)經(jīng)營的最大原動力，一個能實現(xiàn)電腦化管理的企業(yè)，一定是有較高管理水平的企業(yè)。美國管理大師鄧肯更說過一句極端的話：“管理沒有原理”。 六、如何認識管理的本質(zhì)。王永慶50年的巨大成功在此一條。表現(xiàn)在王永慶身上，不只是尊重有知識的人，而是他那熾熱的求知欲。他善于用自己的經(jīng)驗、體會和邏輯，以講故事的方式娓娓道來?！蓖跤缿c發(fā)展企業(yè)依靠的是創(chuàng)新文化，而創(chuàng)新文化的靈魂是持久執(zhí)著的“創(chuàng)心”?！ ∪⑹裁词前l(fā)展企業(yè)的依靠?！币簿褪且袄豪?，回饋社會”。王永慶動情地說：“我若能為整個民族文化做幾件重要的事，這一生也算沒有白活，即使
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